- •Логистическое
- ••Логистическое администрирование –
- •специалистов является определение логистического менеджмента,
- •В.И. Сергеев дает двоякую трактовку логистического
- ••В современной экономической энциклопедии даются такие определения:
- ••2) менеджмент - это наука об управлении современным предприятием (учреждением), основным содержанием которого
- •• Логистическое управление –
- •• Логистическое управление направлено в на пространственно-временную синхронизацию, координацию и интеграцию логистических процессов
- •• Логистический менеджмент фирмы - это специфическое направление в менеджменте, связанное с организацией
- ••С позиций теории управления в рыночной экономике понятие «менеджмент» трактуется в двух смыслах:
- •• В первом смысле логистический менеджмент в фирме представляет собой синергию основных управленческих
- ••Во-втором смысле логистический менеджмент — это управленческий персонал, который по своей роли в
- •• Особенностью логистического менеджмента является то, что он как по стратегическим, так и
- •• Эффективность службы логистики компании в соответствии с выбранной ею логистической стратегией во
- •• Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями компании позволяет обеспечить наиболее полный
- ••Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет сделать более точный прогноз спроса потребителей
- •• Основной задачей логистического менеджмента в современных условиях бизнеса является способствование выполнению стратегических
- ••Эффективный логистический менеджмент может уменьшить общие издержки, давая фирме постоянное лидерство в затратах
- ••Общее управленческое воздействие складывается из следующих составляющих.
- •• Во-вторых, управление персоналом службы логистики, ее отделами и группами (обеспечение сотрудничества между
- ••В-третьих, управление связями вне предприятия или организации внешними связями (с поставщиками и потребителями),
- ••В-четвертых, разработка системы и измерения осуществляемых процедур
- ••В-пятых, рационализация управленческих воздействий на производственно- хозяйственную деятельность службы логистики, персонал, микроклимат в
- ••Логистическая служба должна выполнять следующие функции (детализация):
- ••стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов;
- ••внутрипроизводственное физическое распределение материальных ресурсов и готовой продукции;
- •• При оценке эффективности деятельности службы логистики используется целый ряд показателей, основными из
- •• Кроме того, эффективность логистической деятельности характеризуется и такими факторами, как:
• В первом смысле логистический менеджмент в фирме представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими активностями для достижения целей формируемой микро-ЛС .
•Во-втором смысле логистический менеджмент — это управленческий персонал, который по своей роли в управленческой иерархии фирмы и организационных уровнях ЛС можно разделить на:
•1) «Top management»
•2) «Middle management (Supervisors)»
•3) «Lower management»
• Особенностью логистического менеджмента является то, что он как по стратегическим, так и по тактическим (оперативным) целям и задачам связан со всеми функциональными областями менеджмента (инвестиционного, инновационного, производственного, финансового, информационного, по персоналу) в процессах управления закупками МР, производством и сбытом ГП.
• Эффективность службы логистики компании в соответствии с выбранной ею логистической стратегией во многом определяется используемой информационной интегрированной системой, затрагивающей все структурные подразделения, а также поддерживающей оперативный обмен данными с логистическими посредниками, поставщиками и потребителями.
• Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями компании позволяет обеспечить наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке.
•Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет сделать более точный прогноз спроса потребителей и соответственно сократить транспортные и складские расходы.
•Взаимодействие с техническим отделом и высшим руководством позволяет обосновать время и количество выпуска на рынок нового продукта, расширить ассортимент согласно маркетинговой стратегии и снизить себестоимость продукции.
• Основной задачей логистического менеджмента в современных условиях бизнеса является способствование выполнению стратегических целей фирмы и создание конкурентных преимуществ.
•Ключевыми факторами конкурентного преимущества в мировой экономике сейчас являются:
•лидерство в качестве продуктов и услуг;
•лидерство в затратах;
•дифференциация;
•стратегический фокус.
•Эффективный логистический менеджмент может уменьшить общие издержки, давая фирме постоянное лидерство в затратах на определенном сегменте рынка, где это имеет решающее значение.
•Одновременный акцент на минимальные цены и высокий уровень качества продукции и сервиса (или поддержание мировых стандартов качества) может позиционировать фирму как ведущую на конкретном рынке.
•Общее управленческое воздействие складывается из следующих составляющих.
•Во-первых, управление производственно-хозяйственной деятельностью звеньями микрологистической цепи: материально-техническим снабжением (закупками), транспортно-складским хозяйством, распределением материальных ресурсом внутри предприятия и их движением в технологических процессах производства, сбытовой деятельностью (продажами).