5. Система производственных программ.

Основная цель предприятия и его подразделений реализуется в результате выполнения производственных программ, которые определяют перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделий. Основанием для формирования производственных программ является перспективный план выпуска продукции разработанный по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилем предприятия, его подразделений и их развития.

Производственные программы до конкретных исполнителей (цехи, бригады, рабочие места) и управления производством осуществляется по единой схеме и на основе одних и тех же функций управления. Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям и доводится до каждого из основных производственных подразделений.

Номенклатурно-календарные планы составляются для обрабатывающих и сборочных цехов, программа конкретизируется по деталям.

Распределение программ по цехам осуществляется по кварталам и месяцам года. Формирование производственных программ и распределение по цехам осуществляется 1 раз в год. Однако, в процессе ее реализации возможны корректировки по изменению номенклатуры, количества объемов работ и поэтому возникает потребность в управлении производственными программами на уровне предприятия.

Цехи на основании номенклатурно-производственных планов формируют на каждый месяц производственную программу по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам.

Для участков и бригад разрабатываются 2 вида производственных заданий:

1. Оперативно-календарный план (ОКП) запуска и выпуска изделий.

2. Сменно-суточные задания (ССЗ).

Эта работа носит оперативный характер и превращается в оперативное управление производством. Соответственно и период, на который оно направленно – короткий, в пределах недели, суток, смены.

Формированию цеховых производственных программ и их доведению до рабочих мест, соответствует корректировка, в процессе выполнения регулярно повторяющихся в течение года функциональными службами и линейными руководителями, и по существу отражает проектирование внутрицехового управления производственными программами.

Таблица 1.

Система производственных программ.

Уровни управления программами
1. Стратегическое планирование	- Изучение конъюнктуры рынка и сбыта - Формирование перспективного плана выпуска продукции
2. Управление производственными программами	- Формирование производственных программ на год - Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов. - Расчеты календарно-плановых нормативов движения производства - Формирование номенклатурно-календарных планов для обрабатывающих и заготовительных цехов - Формирование производственных программ в цехах на квартал, месяц и их распределение по участкам бригады.
3. Оперативное управление производством	- Формирование ОКП на короткие плановые периоды - Формирование ССЗ

Вертикальный структурный разрез производственных программ представляет собой перечень последовательно-разработанных производственных программ и заданий от уровня предприятия, цеха до отдельных рабочих мест на участках и бригадах.