Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Павловская А.В. К курсовой работе / Пути и резервы снижения себестоимости.doc
Скачиваний:
78
Добавлен:
02.03.2016
Размер:
555.01 Кб
Скачать

3. Резервы снижения себестоимости строительства скважин

3.1. Анализ баланса времени бурения

Важнейшим резервом снижения себестоимости строительства скважин является улучшение использования календарного времени бу­рения. Сначала нужно дать общую оценку баланса времени бурения по форме табл.3.1, а затем его подробный анализ.

Таблица 3.1 - Баланс времени бурения

Элементы времени бурения

За предыдущий год

За отчётный год

Всего, час

На 100 м проходки, час.

Уд.вес, %

Всего, час

На 100 м проходки, час.

Уд.вес %

1

2

3

4

5

6

7

Календарное время – всего

в т.ч.

  1. Производственное время

из него:

1.работа по проходке

в т.ч.механическое бурение спуско-подъёмные операции

2.крепление

3.вспомогательные работы

II. Ремонтные работы

III. Осложнения

IV. Непроизводительное время – всего

в т.ч. аварии

простои по орг.причинам

брак

Рассмотрение затрат времени безотносительно к объему буро­вых работ не дает полного представления об изменении этих затрат. Возможны случаи, когда уменьшение затрат времени сопровождается сокращением выполненных работ и возрастанием удельных расходов времени, т.е. затрат времени на единицу работ. Чтобы ответить на этот вопрос, нужно изучить баланс времени, приведенный к 100 или к 1000 м проходки.

Для выявления резервов увеличения коммерческой скорости сле­дует подробно проанализировать все элементы баланса времени бурения с ис­пользованием расшифровок затрат времени на ликвидацию аварий, ос­ложнений, расшифровок вспомогательных работ и простоев по органи­зационным причинам. Особое внимание следует обратить на изучение и обобщение опыта работы передовых буровых бригад.

Механическое бурение - основной процесс проходки скважин. При анализе механического бурения студенту следует установить, применялись ли долота, которые были рекомендованы для соответ­ствующих стратиграфических горизонтов режимно-технологическими картами по площадям, а при отклонениях определить изменение объе­мов бурения и затрат времени.

Потери времени to за счет меньшей механической скорости со­ставят:

tо=П*, (3.1)

где: П - общая проходка по интервалу, м;

Vф,Vрек - средняя фактическая скорость бурения по интерва­лу в целом и по группе долот, рекомендованных для бурения данно­го интервала, м/ч.

Потери времени tn за счет меньшей проходки на долото:

tп=П*, (3.2)

где Пф, Прек. - проходка на долото в среднем по интервалу и по группе рекомендованных долот, м:

tспо - время спуско-подъемных операций, приходящихся на один рейс при средней глубине интервала, ч.

Для анализа механического бурения студент должен собрать данные о фактической отработке долот по всему разрезу по площа­дям и режимно-технологические карты на каждую площадь. В заключе­нии анализа механического бурения нужно дать рекомендации по ис­пользованию рациональной гаммы долот на предстоящий период.

При анализе работы долот нужно придерживаться правил отбора и группировки скважин. Сопоставлять показатели работы долот нуж­но по интервалам, бурение которых велось примерно при равных тех­нологических параметрах (осевая нагрузка на долото и т.д.).

Спуско-подъемные операции занимают большой удельный вес в общем времени бурения. Анализ СТО предусматривает влияние приме­няемых технических средств спуско-подъемных операций, свинчива­ния и развинчивания бурильных смены долот, а также качес­тва долот и рациональности их отработки.

Работы по спуску и подъему инструмента нормируются. Чтобы выявить влияние степени выполнения норм на затраты времени СПО, нужно сопоставить фактические затраты времени с нормативными зат­ратами. Если фактические затраты времени на СПО в УБР были сокра­щены по сравнению с нормативными, то экономия времени определяет­ся по формуле:

, (3.3)

где Вспо - общие фактические затраты времени на СПО, ч.

А - сокращение фактических затрат времени по сравнению с нормативными в %.

Если известно выполнение норм выработки, то влияние этого фактора на экономию времени (например, на СПО) можно определить по формуле:

, (3.4)

где А1 - выполнение норм выработки, %.

Затраты времени на крепление скважин зависят от глубины скважин, диаметра и толщины обсадной колонны, числа спускаемых об­садных колонн, технической характеристики оборудования. Для выявле­ния причин отклонения фактических затрат времени отчетного гола от нормативных следует рассмотреть влияние перечисленных факторов.

Вспомогательные работы включают широкий круг работ и опера­ций, носящих подчиненный характер по отношению к основным рабо­там. Для анализа вспомогательных работ следует взять расшифровку затрат времени на вспомогательные работы и рассчитать их структуру (по форме табл.3.2).

Таблица 3.2 – Состав и структура вспомогательных работ

Виды работ и операций

Предшествующий год

Отчётный год

Всего часов

Уд.вес,%

Всего часов

Уд.вес,%

Подготовительно-заключительные работы

Проверка и смена турбобуров

Электрометрические работы

Промывка

Проработка

Заготовка глинистого раствора

Утяжеление раствора

Профилактика и проверка оборудования

Расхаживание инструмента

Сборка и разборка бурильных труб,долот

Отогрев

Чистка желобов и приёма

Смена цепей

Дефектоскопия

Прочие виды работ

В процессе анализа вспомогательных работ студенту нужно изу­чить состав работ и убедиться, все ли работы являются технически необходимыми, посмотреть, какие виды работ можно совместить с ос­новным процессом бурения, не включены ли в состав вспомога­тельных работ непроизводительные работы и нет ли здесь скрытых простоев.

Затраты времени на ликвидацию осложнений зависят от геологи­ческих особенностей месторождений. Есть горизонты, бурение кото­рых связано с водопоглощением, обвалами и т. д. В таких случаях время на ликвидацию осложнений предусматривается в плане. Часто осложнения бывают по вине буровых бригад. Поэтому для выявления резервов времени нужно изучить характер осложнений и вызвавшие их причины. С этой целью студенту нужно собрать данные об ослож­нениях за отчетный и предшествующий годы и затраты времени на их ликвидацию.

Аварии в бурении ведут к большим потерям времени и объемов бурения. Для анализа затрат времени на ликвидацию аварий студен­ту нужно собрать показатели, характеризующие аварийность в УБР, по форме табл. 3.4, и затраты времени на ликвидацию аварий по причи­нам по форме табл.3.5

Таблица 3.4 - Показатели, характеризующие аварийность в бурении

Показатели

Предыдущий год

Отчётный год

Число аварий

Коэффициент аварийности (количество аварий на 100 м проходки)

Число аварий на 1 скважину

Время ликвидации одной аварии, час.

Кол-во сложных аварий

Общее время ликвидации сложных аварий, час.

Время ликвидации одной сложной аварии, час.

Потери проходки, м

Таблица 3.5 - Затраты времени на ликвидацию аварий по причинам

Виды аварий

Отчётный год

Предыдущий год

К-во аварий

Время на ликв.аварий, час.

Уд.вес,%

К-во аварий

Время на ликв.аварий, час.

Уд.вес,%

1

2

3

4

5

6

7

Поломка бурильных труб, переводников, квадратных штанг, срыв резьбы

Поломка долот

Полёт инструмента

Прихват инструмента

Аварии с обсадными трубами,

с забойными двигателями

Прочие

Итого

В том числе по вине:

Руководства

Буровых бригад

Завода- изготовителя

Геофизиков

В процессе анализа необходимо рассмотреть характер причин аварий, и по чьей вине они допущены. Изучение причин, вызвавших аварии, поможет разработать меры по их предотвращению, что позво­лит сократить затраты времени на строительство скважин и увеличить за счет этого объемы буровых работ.

Организационные простои наносят большой ущерб экономике бу­ровых работ. Для анализа потерь времени по организационным причи­нам студенту нужно взять расшифровки простоев по организационным причинам за отчетный и предшествующий годы по форме табл.3.6.

Анализ организационных простоев направлен, прежде всего на выяснение их причин. Для этого группируют потери времени по при­чинам, зависящим от УБР и от сторонних организаций. Причины прос­тоев: по вине руководства, буровых бригад, геофизических оргшанизаций, заводской брак и др.

Таблица 3.6 - Расшифровка простоев по организационным причинам

Причины простоев

Предыдущий.год

Отчётный год

Всего, час.

Уд.вес, %

Всего, час.

Уд.вес, %

1

2

3

4

5

Всего простоев

В т.ч.

Из-за отсутствия воды

------//----спецтехники

------//----обсадных труб

------//----турбобуров

------//----глины

------//----энергии

------//----вышкомонтажников

------//----масла

------//----хомутов

------//----каратажников

------//----колонны

------//----грязевого шланга

------//----цемента

------//----дизтоплива

------//----хим. реагентов

------//----цементировочных

агрегатов

------//----пр. оборудования

Из-за ожидания тампонажников

------//----рабочей силы

------//----транспорта

------//----такелажных работ

------//----оборудования

Устранение предписания по технике безопасности

Ожидание распоряжения

Отогрев оборудования

Из-за низкой температуры

Прочие простои

В завершении анализа простоев студент должен выявить потери времени по вине бурового предприятия, которые являются внутренни­ми резервами роста скоростей бурения и разработать мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов.