
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Модуль 1. Кризи у тенденціях макро- і мікро розвитку.
- •Методологічні основи діагностики кризових явищ
- •Практичне заняття №1 (2 год.)
- •Сутність криз в системі макро- та мікроекономічного розвитку
- •Практичне заняття №2 (2 год.).
- •Практичне заняття № 3-4 (4 год.).
- •Практичне заняття № 5 (2 год.). Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- •3.1. Моделі діагностики.
- •3.2. Визнання підприємства неплатоспроможним.
- •Модуль 2. Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємством
- •Практичне заняття №7 (2 год).
- •Фрагмент завершального бухгалтерського балансу
- •Передавальний акт
- •Практичне заняття №8 (2 год.).
- •Показники фінансового стану
- •Баланс пп «Трипілля» на дату порушення справи про банкрутство, тис.Грн.
- •Експертне оцінювання вартості майна пп «Трипілля», тис. Грн
- •Модуль 3. Організація системи антикризового менеджменту підприємства
- •Практичне заняття №10 (2 год.).
- •Практичне заняття 11 (2 год.)
- •Завдання для самостійної роботи студентів
- •Додаткові завдання для творчої науково-дослідної роботи студентів
- •Рекомендована література Основна
- •Допоміжна
- •13. Інформаційні ресурси
- •«Розробка ключових положень антикризової програми»1 Мета і призначення гри
- •Зміст і організація гри
- •Склад пропонованих управлінських рішень Держава
- •Підприємці
- •Власники
- •Персонал
- •Методичні рекомендації
- •Тривалість гри
- •Модифікація гри
- •Ефективність проведення гри
Передавальний акт
Товариства з обмеженою відповідальністю «Метало індустрія» [38]
АКТИВ |
ПАСИВ | ||||
Найменування |
Сума |
Найменування |
Сума | ||
«Необоротні активи» |
«Власний капітал» | ||||
Основні засоби |
30 |
Статутний капітал |
10 | ||
|
Додатковий капітал |
15 | |||
«Оборотні активи» |
Резервний капітал |
5 | |||
Запаси |
105 |
Нерозподілений прибуток |
117 | ||
|
|
|
| ||
ПДВ по придбаних цінностях |
3 |
Разом: |
147 | ||
Дебіторська заборгованість |
90 |
«Довгострокові зобов’язання» | |||
Грошові кошти |
82 |
Кредити і позики |
25 | ||
Разом: |
280 |
|
| ||
|
|
«Короткострокові зобов’язання» | |||
|
|
Кредиторська заборгованість |
130 | ||
|
|
Резерви майбутніх витрат |
8 | ||
|
|
Разом: |
138 | ||
РАЗОМ: |
310 |
РАЗОМ: |
310 |
Ситуація 4
У механічному цеху заводу намічене провадження заходів операційної реструктуризації, які вплинуть на зниження витрат на виробництво. Здійснення їх знайшло відображення в завданнях по підвищенню продуктивності праці, зростанню зарплати, економії витрати матеріалів. Необхідно визначити зниження собівартості продукції на плановий період по статтях витрат і в цілому. Зміна витрат по статтях витрат (у % до звітного періоду):
1. |
На основні матеріали |
-4 |
2. |
На паливо |
- 2 |
3. |
Продуктивність праці робітника |
+10 |
4. |
На з/плату виробничого робітника |
+5 |
5. |
На утримання та експлуатацію устаткування |
+3 |
6. |
Загальноцехові витрати |
-2 |
7. |
Загальнозаводські витрати (загальногосподарські) |
-3 |
8. |
Позавиробничі (комерційні) витрати |
+1 |
9. |
Обсяг виробництва |
+6 |
|
Структура собівартості продукції за звітний період (%): |
|
1. |
Основні матеріали |
-42 |
2. |
Паливо |
-3 |
3. |
З/плата основних виробничих робітників |
-24,5 |
4. |
Витрати на утримання та експлуатацію обладнання |
-12,5 |
5. |
Загальновиробничі витрати |
-9 |
6. |
Загальнозаводські витрати |
-6 |
7. |
Позавиробничі витрати |
-3 |
Ситуація 5
Визначити, який з варіантів технічного переозброєння заводу в процесі операційної реструктуризації, є ефективним. Вихідні дані:
Показники |
Роки технічного переозброєння | ||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 варіант: абсолютна сума капітальних вкладень, млн. грош.од. |
10 |
20 |
30 |
40 | |
2 варіант: абсолютна сума капітальних вкладень, млн. грош.од. |
40 |
30 |
20 |
10 | |
Коефіцієнт приведення за фактором часу |
1,33 |
1,21 |
1,1 |
1,0 |
За розрахунковий рік – рік завершення технічного переозброєння.
Завдання для перевірки знань:
1. До довгострокової реструктуризації належать:
а) продуктова;
б) виробничо-технологічна;
в) фінансова;
г) правова (форми власності);
д) організаційна;
е) управлінська.
2. До короткострокової реструктуризації належать:
а) продуктова;
б) виробничо-технологічна;
в) правова (форма власності);
г) фінансова.
3. Причини організаційної кризи підприємства такі:
а) низька гнучкість;
б) запізніла реакція на зміни потреб споживача;
в) відсутність чіткого розподілу обов’язків;
г) слабка координація між підрозділами;
д) відсутність чітких цілей розвитку.
4. Які економічні ситуації можна тлумачити як симптоми організаційної кризи:
а) невиконання планів;
б) порушення господарських зв’язків;
в) порушення організаційних процесів;
г) інфляцію;
д) порушення законів організації.
5. На схемі цифрами позначено типові організаційні кризи, що виникають на різних етапах життєвого циклу підприємства. Запишіть у кружечках цифри, що відповідають визначенню кожної з них:
а) криза відповідальності;
б) криза стилю керівництва;
в) адміністративна криза;
г) бюрократична криза;
д) криза загальних цілей.
Література