Модуль 2. Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємством

Практичне заняття № 6 (2 год.).

СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ

6.1. Характеристика антикризової стратегії підприємства.

6.2. Інноваційна стратегія в системі антикризового управління підприємством.

6.3. Роль інвестиційної стратегії при антикризовому управлінні підприємством.

6.4. Принципи реалізації маркетингової стратегії при антикризовому управлінні.

6.5. Особливості фінансової стратегії організації.

Теоретичні відомості

Ключові слова: політика, ціль, тактика, інноваційна стратегія, інвестиційна стратегія, маркетингова стратегія, фінансова стратегія.

Контрольні питання:

• Що являє собою антикризова стратегія.

• Послідовність розробки антикризової стратегії.

• Сутність інноваційної стратегії при антикризовому управлінні.

• Характеристика інвестиційної стратегії в системі антикризового управління.

• Складові елементи інноваційно-інвестиційного процесу.

• Особливості маркетингової стратегії.

• Характеристика фінансової стратегії.

• Поняття диверсифікації.

• Види диверсифікації.

• Політика ціноутворення в маркетинговій стратегії.

Теми рефератів:

• Використання інвестиційної стратегії при антикризовому управлінні підприємством.

• Організація системи управління інноваційною стратегією при реалізації процесів антикризового менеджменту.

• Управління маркетинговою стратегією при антикризовому управлінні підприємством.

Практичне завдання:

Ситуація 1.

Визначити під яку ставку відсотків вигідніше помістити капітал в 10 млн. грош.од. на п’ять років:

а) під просту ставку відсотків 32% річних;

б) під складну ставку в 28% при щоквартальному нарахуванні.

Ситуація 2.

Визначити, яка реальна збитковість притаманна фінансовій операції, якщо при рівні інфляції 15% в рік капітал вкладається на один рік під номінальну ставку 10% при щомісячному нарахуванні.

Ситуація 3.

Розроблені 3 нові техпроцеси автоматизації виробництва з метою підвищення конкурентоспроможності продукції, що має попит на ринку. Вихідні дані:

Показники	I	II	III
Річний випуск продукції, тис.шт.	420	700	900
Собівартість од. продукції, грн.	7,9	7,5	7,1
Капітальні вкладення, тис.грн.	3000	3800	4500

Період розробки, створення і освоєння техпроцесів триває 4 роки. Випуск продукції починається з 2 року. Розрахувати економічну ефективність капітальних вкладень з виявленням якнайкращого варіанту. Розподіл КВ по роках (тис.грн.)

Роки	I	II	III
1	500	600	1000
2	800	900	500
3	1000	1700	1600
4	700	600	1400
	3000	3800	4500

Ситуація 4.

Знайти необхідний обсяг фінансових коштів, що інвестуються в плановому періоді в дебіторську заборгованість. Вихідні дані:

Показники	Звітний рік	Плановий рік
Обсяг реалізації продукції з наданням товарного кредиту, тис.грн	2800	3000
Залишки готової продукції на складі підприємства на кінець року, тис.грн.	300	200
Питома вага собівартості продукції в ціні, %	70	75
Середній період надання кредиту оптовим покупцям, днів	40	40
Середній період прострочення платежів по кредиту, днів	20	20

Ситуація 5.

Для обґрунтування цінової стратегії антикризового управління підприємством необхідно оцінити планову виробничу і повну собівартість виробу. Вихідні дані: витрати на основні матеріали на виріб – 180 грн., поворотні відходи складають 48 грн., основна заробітна платня виробничих робітників – 152 грн., додаткова – 10% від основної, єдиний соціальний внесок 36, 78%. Витрати на утримання та експлуатацію машин і устаткування в калькуляції 63,36 грн., загальноцехові витрати за рік – 750 тис.грн., загальногосподарські – 1 млн.грн. Заробітна платня виробничих робітників в плані по труду за рік 1200 тис.грн., комерційні витрати 2% від виробничої собівартості.

Ситуація 6. На основі запропонованих видів криз визначте їх ознаки, сформулюйте причини їх виникнення. Очікувані наслідки та запропонуйте можливі стратегії протидії (табл. 6.1).

Таблиця 6.1

Характеристика криз

Види криз	Ознаки криз	Причини виникнення	Очікувані наслідки	Стратегії
Стратегічна
Криза прибутковості
Криза ліквідності
Економічна
Фінансова
Соціально-психологічна
Організаційна
Технологічна

Завдання для перевірки знань:

• Стратегія антикризового управління – це:

• виділені і зафіксовані у спеціальних документах стратегічні плани;

• система прогнозів на перспективу;

• система взаємодії окремих планів;

• система управлінських заходів, спрямована на забезпечення фінансової стабільності підприємства.

• Стратегія – це:

• мистецтво управління;

• детальний план ведення бізнесу;

• концепція, яка включає довгострокові цілі;

• прийнятий курс дії на перспективу.

• Місія підприємства:

• коло потреб, що задовольняються;

• переваги над якістю товарів фірми;

• унікальність видів товарів;

• особливість надання послуг.

• Диверсифікація – це:

• розширення номенклатури та асортименту товару;

• впровадження у виробництво нових видів товару;

• антикризовий упереджуючий захід;

• освоєння нових видів виробництва.

5. Стратегії використання фінансових ресурсів такі:

а) капітальні вкладення в «цільовий ринок»;

б) інвестування в реальний основний капітал;

в) збільшення / зменшення оборотного капіталу в результаті стратегічних вкладень;

г) інвестиції, що пов’язані з розривом окремих підсистем підприємства.

Література