- •1.Сущность и функции планирования
- •2.Принцип планирования.
- •3.Виды планов
- •4.Технология планирования.
- •5.Система планов п/п и их взаимосвязь.
- •6.Стратегическое планирование: Анализ внутренней и внешней среды.
- •7.Стратигическое планирование: определение направлений движения. Видение, миссия, цели организации.
- •8.Стратегич-й анализ: использование моделей «Кривая опыта» и «Жизненный цикл».
- •9.Стратегич-й анализ: модели «продукт-рынок» и бкг.
- •12.Содержание развития произ-ва.
- •13.Система планов развития на п/п.
- •14. Порядок планирования развития п/п: 1 и 2 этапы.
- •15.Порядок планирования развития п/п: 3-й и 4-й этапы.
- •16.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва.
- •17.Планирование произ-ва продукции: основные задачи и исходные данные.
- •19.Составление плана производства с использованием метода пропорционального планирования.
- •20.Составление плана произ-ва с использованием метода вариации сложившейся номенклатуры.
- •21.Примерная форма годового плана произ-ва п/п.
- •22.Определение планируемого объема реализации продукции и составление плана реализации
- •23.Планирование обеспечения произ-ва материальными ресурсами: исходные данные и составление материальных балансов.
- •24.Материальный баланс и определение потребности материалах и комплектующих для основного произ-ва.
- •26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного произ-ва.
- •27.Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими.
- •28.Планирование численности ппп предприятия: метод корректировки численности и метод, основный на трудоемкости приз-ной программы.
- •29.Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации.
- •30.Определение изменения планируемой численности работников предприятия за счет повышения технического уровня произ-ва.
- •31.Расчет изменения численности работников за счет совершенствования управления, организации произ-ва и труда.
- •35.Схема планирования с/с продукции.
15.Порядок планирования развития п/п: 3-й и 4-й этапы.
3.Отбор мероприятий развития с учетом имеющихся ресурсов и составления проектов планов. Обычно имеющихся на п/п ресурсов бывает недостаточно для реализации всех мероприятий, особенно это касается финансовых ресурсов, в таких случаях возникает задача отбора для включения в план только части предложенных мероприятий. Для этого следует оценивать как экономические так и все другие предлагаемые последствия от реализации мероприятий. При этом для экон-ой оценки следует использовать показатель абсолютной эф-ти, а не сравнительной как на втором этапе. С чисто экон-ой точки зрения следует отдавать предпочтение тем мероприятиям у которых абсолютная эк-я эф-ть выше, т.к. это позволит получить больший эк-кий эф-кт на рубль вложенных на реализацию мероприятия средств. После отбора предложенных мероприятий составляются проекты планов.
16.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва.
Целесообразность реализации мероприятий зависят от того какой экон-кий эффект они дадут. Экон-кий эф-кт – абсолютная экономия или прирост прибыли, который бывает оправданный или нет в завис-ти от того какой ценой они достаются, т.е. сколько нужно единовременных затрат (капитальных вложений). для их получения это и учитывает показатели экон-ой эф-ти. Сущ-ют 2 подхода: статистический и динамический. Статистический не учитывает временную стоимость денег, а динамич-ий учитывает. При статистическом используются 2 группы показателей: -абсолютной и сравнительной эф-ти. Показатели абсолютной экон-ой эф-ти: 1)коэф-т эк-ой эф-ти единовременных затрат. Е=∆Р/∆К. ∆Р - среднегодовой прирост прибыли в рез-те реализации мероприятия развития. ∆К – единовременные затраты. (показывает сколько дополнительной прибыли получает на п/п на 1 руб. вложенного капитала). 2)Срок окупаемости Т=1/Е=∆К/∆Р. Показывает в течении скольких лет единовременные затраты вернутся в виде прироста прибыли. На каждом п/п должен быть установлен нормативный уровень эф-ти единовременных затрат, виде нормативного значения коэф-та экон-ой эф-ти и срока окупаемости. Если нормативный уровень эф-ти установлен может быть сформулировано условие достаточной экон-ой эф-ти. Если установлен нормативный уровень эф-ти выраженный через показатели абсолютной эф-ти, могут быть выведены формулы для показателей сравнительной эф-ти в качестве которых могут рассматриваться годовой эк-кий эффект и приведенные затраты. Показатели сравнит-ой эф-ти: 1)Годовой эк-кий эф-кт Эг=∆Р-Ен*∆К. Условие достат-ой эк-ой эф-ти: Эг>=0. Развернутая фор-ла без увеличения объема. Эг=(Со’-С1’)*N+(Ц1’-Цо’)*N-Ен*К. где:Со и Цо – с/с и цена единицы продукции до реализации мероприятия развития. С1 и Ц1 – после реал-ии развития. С изменением увеличения объема Эг=(Ц1’-С1’)*N1+(Цо’-Сo’)*No-Eн*К. 2)Приведенные затраты – этот показатель может быть использован только в тех случаях когда в рез-те реализации мероприятия развития изменяется только с/с выпускаемой продукции. (Со-С1)-Ен(К1-Ко)>=0; Со+Ен*Ко>=С1+Ен*К1. Со- годовая с/с продукции по базовому вар-ту, Ко - единовременные затраты по баз-му, С1- с/с по новому, К1 – по новому. So – приведённые затраты по базовому вар-ту; S1- по новому. S=С+Ен*К – приведенные затраты, С – с/с годового выпуска продукции; К- единовременные затраты для обеспечения названой с/с. Приведенные затраты могут быть рассчитаны на единицу продукции. Годовой эк-ий эф-кт и приведенные затраты наз-ют показателями сравнит-ой эк-ой эф-ти, т.к. они не позволяют оценить абсолютную эф-ть, но позволяют оценить сравнительную эф-ть того или иного мероприятия, в сравнении с нормативной, а также сравнить эф-ть различных вар-тов одного и того же мер-тия развития и выбрать лучший. Условия дост-ой эк-ой эф-ти через приведенные затраты: S1<=So. В случае если имеются конкурирующие мероприятия при ограниченных фин-вых ресурсах порядок отбора мер-тий в план: 1)на 1ом этапе все мероприятия оцениваются с точки зрения соответствия их эф-ти нормальному уровню. Для этого могут использованы показатели сравнит-ой и абсолютной эф-ти.Те мероприятия эф-ть которых оказалась ниже нормативной отбрасываются. Для остальных расчитыв-ся сумма единовременных затрат необходимых для реализации всех мероприятий и сопоставляется с выделенным лимитом. 2)оценивается абсолютная эф-ть мероприятий развития путем расчета коэ-та эф-ти или срока окупаемости. В план включаются те абсолютная эф-ть которых оказалась выше и для реализации оказалось достаточно выделенных ресурсов.