- •1. Конкурентные преимущества стран
- •2. Конкуренция, лучевая модель конкуренции
- •3. Понятие конкурентоспособности товаров и услуг. Количественные харак-ки кс
- •4. Стадии развития кс национальной экономики, признаки конкуренции
- •5. Модели конкуренции: совершенная конкуренция, монополия
- •6. Модели конкуренции: монополистическая конкуренция, олигополия
- •19.Классиф-ция показателей кач-вапрод-ции по виду характеризуемых св-в
- •20. Определение численных значений показателей качества( методы получения инф)
- •21. Расчёт комплексного обобщенного показ.Кач-ва. Определение уровня кач-ва оцениваемого товара.
- •22. Критерий кс: социальная адресность
- •24. . Критерий кс: безопасность
- •25. Критерий кс: Потребительская новизна( формирование потреб. Новизны, новый товар и его классификация)
- •26. Критерий кс: Потребительская новизна( стабильность новизны во времени и объёме, направления обновления ассортимента товара)
- •27. Критерий кс: имидж. Факторы, влияющие на имидж.
- •28. Мероприятия проводимые для поддержания высокого имиджа. Составляющие мастер- плана имиджа.
- •29) Имидж и брендинг. Мероприятия, необходимые для поддержания бренда.
- •30) Поправка на имидж при оценке конкурентоспособности продукции.
- •31) Критерии конкурентоспособности: информативность.
- •32) Общие и обязательные требования, предъявляемые к товарной инф-ции.
- •34) Комбинации изменения цен и кач-ва товаров как стратегии обеспечения кс.
- •36) Информация о потенциале конкурентов.
- •37)Сравнительная оценка кс фирмы. Построение многоугольника кс.
- •38) Структурный анализ отрасли: угроза появления новых конкурентов в отрасли. Факторы, определяющие высоту барьера входа в отрасль.
- •39)Структурный анализ отрасли: угроза появления товаров и услуг - заменителей.
- •40) Структурный анализ отрасли: способность поставщиков торговаться; способность
- •41)Типы конкурентов, характерные для рынка.
- •42)Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций: рыночный лидер.
- •43) Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций: рыночный претендент, рыночный последователь.
- •44)Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций: рыночный последователь, организация, действующая в рыночной нише.
- •45) Общая характеристика и виды конкурентных преимуществ.
- •46. Определение и факторы кп товара, повышающие его кс.
- •47. Общаяхар-ка стратегий достижения кп.
- •48. Кп на основе низких издержек.
- •49. Стратегия дифференциации продукции.
- •50. Стратегия фокусир. На издержках и стратегия фокусир. На диф. Продукции.
- •51. Стратегия первопроходца: цель, необход. Рыночные усл., риски, особенности кп.
- •52. Хар-ка стратегии синергизма.
- •53.Типы кп. Факторы, опред кп фирмы. Внутренние и внешние кп.
- •54. Пути повышения кс товара.
39)Структурный анализ отрасли: угроза появления товаров и услуг - заменителей.
Сущ. 5 конкур сил, определпривлекат отрасли к позиции данной организ в конкур борьбе в этой отрасли (модель Поттера): 1.Потенц конкур; 2. Товары и улслуги-заменители; 3. Поставщики; 4. Потребители;5. Конкуренция между организ отрасли. Угроза появления новых товаров и услуг-заменителей, т.е. пр-во новых продуктов, удовлет ту же потребность, но действующих и созданных на основе новых идей. При оценке угрозы замены, необход учитывать характ-ку и цену продукта-заменителя, по отнош к традиц продуктам, цену «переключ на исспользов нового продукта», кот м.б. достаточно высокой из-за необход потребителем прод заменит менять оборуд и переучивать кадры.
40) Структурный анализ отрасли: способность поставщиков торговаться; способность
потребителей торговаться.
Сущ. 5 конкур сил, определпривлекат отрасли к позиции данной организ в конкур борьбе в этой отрасли (модель Поттера):1.Потенц конкур; 2. Товары и улслуги-заменители; 3. Поставщики; 4. Потребители; 5. Конкуренция между организ отрасли. Сила позиции поставщиков во многом определ типом рынка, накот действуют поставщики и предприятия отрасли. Сила позиции поставщиков опред.:1. Разнообразием и высоким качеством поставляемых продуктов и услуг; 2. Наличием возможности смены поставщика;
3. Величиной затрат, переключ потребителей на исследование продукции других поставщиков, обусловленных необход использовать новую технологию, оборудование и решать орг вопросы; 4. Величиной объёма продукции, закупаемой у поставщиков.Сила позиции покупопредел след факторами:1. Возможностью переключ на использование др. продуктов; 2. Затратами, связанными с этими переключениями; 3. Объёмом закупаемых продуктов.
41)Типы конкурентов, характерные для рынка.
Для каждого рынка м.б. выявлены наиб опасные конкуренты:1. Идентичные во всех аспектах произв-сбытовой деятельности – произв те же самые продукты, используют ту же самую технологию, ведут коммерческую деят на тех же целевых рынках; 2.Подобные по общим направлениям произв-сбыт деят (произв те же самые продукты, но продают их на других рыночных сегментах); 3. Удовлет-ют одни и те же потребности, но различными средствами;
4. Полностью различные конкурирующие за привлечение денег потребителя.
42)Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций: рыночный лидер.
Рыночный лидер – организация с наиб рыночной долей в отрасли.Она обычно является также лидером в области ценовой политики, разработки новых продуктов, исспользовании разнообразных распред систем и оптимиз затрат на маркетинг. Для того, чтобы остаться лидером, организация должна: 1. Расширять рынок путём привличения новых покупателей, путём нахожд новых сфер приминения; 2. Стремится увеличить свою рыночную долю и постоянно защищать свой бизнес от конкур: а)создавать труднопреодалимые барьеры; б)обнавлять выпускаемую продукцию; в) придвидя появление на рынке нового конкурента, снижать цену на свою продукцию.