- •1. Конкурентные преимущества стран
- •2. Конкуренция, лучевая модель конкуренции
- •3. Понятие конкурентоспособности товаров и услуг. Количественные харак-ки кс
- •4. Стадии развития кс национальной экономики, признаки конкуренции
- •5. Модели конкуренции: совершенная конкуренция, монополия
- •6. Модели конкуренции: монополистическая конкуренция, олигополия
- •19.Классиф-ция показателей кач-вапрод-ции по виду характеризуемых св-в
- •20. Определение численных значений показателей качества( методы получения инф)
- •21. Расчёт комплексного обобщенного показ.Кач-ва. Определение уровня кач-ва оцениваемого товара.
- •22. Критерий кс: социальная адресность
- •24. . Критерий кс: безопасность
- •25. Критерий кс: Потребительская новизна( формирование потреб. Новизны, новый товар и его классификация)
- •26. Критерий кс: Потребительская новизна( стабильность новизны во времени и объёме, направления обновления ассортимента товара)
- •27. Критерий кс: имидж. Факторы, влияющие на имидж.
- •28. Мероприятия проводимые для поддержания высокого имиджа. Составляющие мастер- плана имиджа.
- •29) Имидж и брендинг. Мероприятия, необходимые для поддержания бренда.
- •30) Поправка на имидж при оценке конкурентоспособности продукции.
- •31) Критерии конкурентоспособности: информативность.
- •32) Общие и обязательные требования, предъявляемые к товарной инф-ции.
- •34) Комбинации изменения цен и кач-ва товаров как стратегии обеспечения кс.
- •36) Информация о потенциале конкурентов.
- •37)Сравнительная оценка кс фирмы. Построение многоугольника кс.
- •38) Структурный анализ отрасли: угроза появления новых конкурентов в отрасли. Факторы, определяющие высоту барьера входа в отрасль.
- •39)Структурный анализ отрасли: угроза появления товаров и услуг - заменителей.
- •40) Структурный анализ отрасли: способность поставщиков торговаться; способность
- •41)Типы конкурентов, характерные для рынка.
- •42)Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций: рыночный лидер.
- •43) Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций: рыночный претендент, рыночный последователь.
- •44)Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций: рыночный последователь, организация, действующая в рыночной нише.
- •45) Общая характеристика и виды конкурентных преимуществ.
- •46. Определение и факторы кп товара, повышающие его кс.
- •47. Общаяхар-ка стратегий достижения кп.
- •48. Кп на основе низких издержек.
- •49. Стратегия дифференциации продукции.
- •50. Стратегия фокусир. На издержках и стратегия фокусир. На диф. Продукции.
- •51. Стратегия первопроходца: цель, необход. Рыночные усл., риски, особенности кп.
- •52. Хар-ка стратегии синергизма.
- •53.Типы кп. Факторы, опред кп фирмы. Внутренние и внешние кп.
- •54. Пути повышения кс товара.
46. Определение и факторы кп товара, повышающие его кс.
Осн пути определения КП:1.путь конкур.(тов., производст. и др. стратегии);2.целевой рынок; 3.основа конкуренции (ресурсы, сфера деятельности); 4.конкуренты. Организация должна иметь несколько КП, кот.необходимо защищать. Средства защиты: патенты, ноу-хау, секретность, монополия и др. Факторы КП тов, повышающие его КС: Внешние (рост уровня КС страны, отрасли, региона, предприятия; увел.силы конкур. со стороны поставщиков ресурсов, товаров-заменителей); внутренние (новизна конструкции товара, КС персонала, прогрессивность инф.технологий, технол.процесса и оборудования, научн. подход к управлению).
47. Общаяхар-ка стратегий достижения кп.
Стратегии:1. лидерство в издержках;
2. дифференциация продукции; 3. фокусирование (концентрирование); 4. ранний выход на рынок(стратегия первопроходца); 5. синергизм. Первые три явл.базовыми. Когда стратегия минимизации затрат и диффер. продукции нацелены на массовый рынок, они явл.лидером в издержках и диффер.продукции соответственно. Когда эти же стратегии нацелены на рыночную нишу, они наз. фокусированием.
48. Кп на основе низких издержек.
Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение КП, за счёт низких затрат на некоторые важные элементы тов. и более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.
Цель стратегии: поддерживать преимущества перед конкур.по затратам и получать больше прибыли. При этом продукция может продаваться и по более низким ценам и по текущим рыночным ценам. Ценовое лидерство достиг., если предприятие использ. такие преимущ.: доступ к источниками сырья, уникальное оборудование, контроль над знач.долей рынка. Особое внимание: контроль над затратами.
49. Стратегия дифференциации продукции.
Направлена на изготовление особой продукции , кот. явл. модификацией стандартного изделия. Диф.продукции означает способность организ. обеспечить уникальность и более высокую ценность продукта для покупателя, с точки зрения качества наличие особых хар-к, методов сбыта и послепродажного обслуживания. Стратег. предполагает чёткое понимание потребительских нужд и потребностей ,выполнение обязательств перед покуп., знание собственных возможностей и осущ. постоянных инноваций. Выделяют:
1.продуктовая диф. (хар-ки и дизайн лучше ,чем у конкур.); 2. сервисная диф. (разнообразн.и высокие услуги и сопутствующие тов.); 3.диф. персонала;
4.диф. имиджа.
50. Стратегия фокусир. На издержках и стратегия фокусир. На диф. Продукции.
Стратегия фокусир. предполаг. концентрацию деят. на относительно небольшой целевой группе потреб., части ассортимента или каком-либо аспекте деят. Она основана на выборе узкой области конкур.внутри отрасли. Причина выбора стратегии: отсутствие или недостаток ресурсов или усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Выд. два направл. фокусир.: 1. в пределах выбранного сегмента (фирма старается достичь преим. в издерж.); 2.усил.диф.продукции. В данной стратегии важную роль играет маркетинг.