8. Показатели использования оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия. Замедление оборачиваемости оборотного капитала увеличивает потребность в привлечении оборотных средств и уменьшает получаемую прибыль. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, которое совершают оборотные средства в течение определенного календарного периода = выручка от реализации продукции / среднюю стоимость оборотных средств. Коэффициент загрузки показывает, сколько оборотных средств предприятие затратило на каждый рубль выпущенной продукции = средняя стоимость оборотных средств / выручка от реализации продукции. Длительность оборота показывает, за сколько дней оборотные средства совершают полный оборот = количество дней в данном периоде / коэффициент оборачиваемости. Рентабельность оборотных средств показывает, какую прибыль получило предприятие с каждого рубля оборотного капитала = сумма прибыли (чистая или от реализации продукции) / средняя стоимость оборотных средств*100%.

9. Понятие, состав и структура персонала предприятия.

Персонал предприятия – это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Персонал предприятия характеризуется количественными и качественными показателями. К количественным показателям относятся: списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – это кол-во работников состоящих в списках предприятия на определенную дату. Явочная численность – это кол-во работников, явившихся на предприятие на конкретную дату. Среднесписочная численность работников за месяц определяется суммированием списочной численности за все дни месяца, включая выходные и праздничные дни и делением полученного результата на количество календарных дней в месяце. К качественным показателям относится профессия, квалификация, специальность. Персонал предприятия: промышленно-производственный и непромышленный. Промышленно-производственный персонал занят непосредственно в производственном процессе и обслуживании производства. Непромышленный персонал включает работников общественного питания, медицинских учреждений, числящихся на балансе предприятия. Промышленно-производственный персонал делится на рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих. Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе (основные и вспомогательные). Руководящие работники осуществляют техническое, организационное, экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом. Специалисты заняты выполнение экономических, технических, бухгалтерских функций. Служащие осуществляют хозяйственное обслуживание. Структура персонала характеризует удельный вес отдельных категорий работников в общей их численности.

10.Нормирование труда на пред.Тии.

Для прав.ной организ.ции труда на пред.тии обяз.но осущ.ся по нормированию.Нор.ние труда-сов приемов и методов напрв.ных на разработку норм труда, т.е. объем рабом ,кот должен выполнить раб.к за цену своей раб.чей силы.Нормы труда-это основа рацион.ной органи.ции труда и произ.ва. Работодатель должен обеспеч норм работу условий труда. В процессе расчета норм нах.ся оптимальные варианты выполнения опер.ций их последовательности планировки раб.мест и системы их обслуживания. Нормирование труда позв.ет последов.но улучшить орган.цию труда,внедрить НОТ-науч.ную орган.цию труда, снижать трудоемкость работ, поддерживать эк.ки обоснованное соотношение между производительностью труда и зараб.ной платы.Выявить резервы роста произ.ти труда.Виды норм труда. На пром.ных пред.тиях разраб.ся и испол.ся след.щие виды норм труда: 1) Норма времени-кол.во раб времени необх для выполнения ед продукции или 1 операции(Нвр).2)Норма выработки-это кол.во продукции кот должен изготовить раб.к за ед времени (час,смена,мес) Нв 3)Норма обслуживания-кол.во станков раб.чих мест,или площадь кот.ую должен обслуживать раб.чий в течении смены (Ноб) 4)Норма численности-это кол.во раб.чих необ.мых для выполнения объема работ(Нч) 5)Норма управляемости-это кол.во работников или структурных подразделений кот должно приходится на 1 рук.ля.6)Нормированные задания-примен.ся на пред.тии с повременной оплатой труда и содержат перечень работ,кот должен выполнить рабочий или бригада в теч смены,недели, мес.