Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТЧЕТ Готовый.doc
Скачиваний:
62
Добавлен:
01.03.2016
Размер:
723.46 Кб
Скачать

35

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………

1 Предприятие как субъект хозяйствования..……………………………...

1.1. Общая характеристика ОАО «Ракитница»………………………………..

1.2. Анализ социально-трудовых показателей предприятия………………….

1.3. Анализ материально-технической базы предприятия………………….

2. Анализ финансовой устойчивости ОАО «Ракитница»…………………...

2.1. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса

2.2. Анализ ликвидности организации………………………………………….

2.3. Анализ платежеспособности организации……………………………….

1.5. Охрана труда и техника безопасности……………………………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..

Введение

Преддипломная практика осуществляется в ОАО «Ракитница» после завершения теоретического обучения.

Преддипломная практика является важной частью обучения студента выбранной экономической специальности. Цель практики – закрепление теоретических знаний, практических навыков и опыта самостоятельной работы в рамках конкретного рабочего места в условиях реального производственного процесса, а также сбор материалов для написания дипломной работы.

Задачи практики:

- приобретение практических навыков установления источников и применения методов сбора управленческой информации для принятия решения;

- приобретение практических навыков принятия и реализации управленческих решений, организации выполнения управленческих процессов;

-сбор, систематизация и обработка технической, финансово-экономической и социально-экономической информации для реализации задач преддипломной практики и дипломного проектирования;

- разработка мероприятий и апробация предложений по усовершенствованию деятельности предприятия.

Объектом исследования в процессе прохождения практики являлась хозяйственная деятельность ОАО «Ракитница» и рассматривались следующие вопросы:

- Предприятие ОАО «Ракитница» как субъект хозяйствования;

- Анализ финансовой устойчивости;

- Организация и контроль охраны труда в ОАО «Ракитница»

ДОБАВИТЬ:

Для написания отчёта использовалась информация из баланса, отчёта о прибылях и убытках, отчёта об изменение капитала, отчёта о движении денежных средств, отчёта о целевом использовании денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу и др.

1. Предприятие как субъект хозяйствования

1.1. Общая характеристика оао «Ракитница»

Открытое акционерное общество «Ракитница» на основании решения Жабинковского районного исполнительного комитета от 30 ноября 2009 года № 1799 путем преобразования Коммунального унитарного сельскохозяйственного предприятия «Совхоз «Ракитница» в соответствии с законодательством Республики Беларусь приватизации государственного имущества.

Общество является правопреемником коммунального унитарного сельскохозяйственного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключение прав и обязанностей, которые не могут принадлежать обществу.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельны баланс, печать.

Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименование, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

Общество входит в систему райсельхозпрода и главное управление ведомственного контроля Брестского облисполкома осуществляет проверки финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с действующим законодательством.

Фирменное наименование общества:

На русском языке:

Полное: Открытое акционерное общество «Ракитница»

Сокращенное: ОАО «Ракитница»

На белорусском языке:

Полное: Адрытае акцыянернае таварыства «Ракiтнiца»

Сокращенное: ААТ «Ракiтнiца»

Общество зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом 22.12.2009 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200038293 (свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации № 0049853).

Расчетный счет 3012600140013 открыт в РКЦ №2 филиала БОУ ОАО «Белагропромбанк», г. Жабинка, код банка 150501401.

Учетный номер плательщика налогов 200038293.

Юридический адрес Общества в соответствии с Уставом: Республика Беларусь, 225116, Брестская область, Жабинковский район, аг. Ракитница, ул. 24 съезда КПСС, д. 9, тел./факс 8 (01641) 45 3 89, 45 1 81. Фактическое местонахождение соответствует юридическому адресу.

Имеется закрепленное за ним на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет и другие счета в учреждениях банков, круглую печать и штампы со своим наименованием, другие реквизиты юридического лица, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные или неимущественные права, использовать обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды экономической деятельности:

01300 Растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство).

Деятельность подлежащая лицензированию в соответствии с законодательными актами Республики Беларусь, осуществляется после получения соответствующего специального разрешения (лицензии).

Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Акционеры Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество не вправе выступать гарантом, поручителем третьих лиц – юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств по возврату предоставляемых банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями кредитов, за исключение кредитов, выдаваемых на строительство жилых помещений, если иное не установлено Президентом Республики Беларусь.

Общество может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, представительства и филиалы, участвовать в создании (входить в состав) объединений, финансово-промышленных и иных хозяйственных групп, холдингов, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ.

Предметом деятельности является:

- производство молока

- выращивание и откорм крупного рогатого скота

- производство мяса крупного рогатого скота

- выращивание сельскохозяйственных культур.

За предприятием закреплено в землепользовании 4769 гектар земли, из них 1131 гектар пастбищ, 3027 гектар пашни и 217 гектар сенокоса.

На территории землепользования предприятия расположены восемь населенных пунктов:

- д. Ракитница

- д. Федьковичи

- д. Петровичи

- д. Бульково

- д. Стриганец

- д. Задерть

- д. Замошены

- д. Дягли

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. В его компетенцию входят: утверждение и изменение устава; образование исполнительного органа; утверждение годового отчета и бухгалтерского баланса; распределение прибыли; решение о реорганизации и ликвидации общества.

Исполнительный орган (директор) осуществляет текущее руководство деятельностью общества. Руководитель пользуется правами распорядителя доходов и кредитов, обладает гражданской правоспособностью, т.е. правами владения, пользования и распоряжения имуществом. Он решает все вопросы организации производства и реализации сельскохозяйственной продукции, управления производством и персоналом. Исполнительный орган подотчетен общему собранию акционеров.

По уровню развития специализации в сельскохозяйственном производстве ОАО «Ракитница» относится к многоотраслевой модели сельскохозяйственного предприятия, так как не имеет четко выраженной специализации. По производственному типу – ОА О «Ракитница» - это молочно-мясное производство с дополнительными растениеводческими отраслями – производством зерна, сахарной свеклы и рапса.

Производственная структура Общества представлена следующими структурными подразделениями:

– три молочно-товарные фермы ;

– один комплекс КРС;

– пять ферм по доращиванию, откорму и воспроизводству КРС;

– два производственный участок с механизированной полеводческой бригадой;

– автобаза;

– тракторный парк;

– три зерноочистительно-сушильных комплекса.

Стратегией маркетинга ОАО «Ракитница» сводится к ежегодному плановому увеличению объемов производства и реализации продукции, выполнению ежегодных программ госзакупки.

Продукция предприятия поставляется согласно утвержденным объемам поставки (закупок) сельскохозяйственной продукции и сырья для государственных нужд на год.

Продукция предприятии реализуется:

– ОАО «Савушкин продукт» (молоко),

– ОАО «Брестский мясокомбинат» (мясо),

– ОАО «Брестхлебопродукт» (зерновые и зернобобовые),

– ООО «Агропродукт» г. Каменец (рапс),

– ОАО «Белсолод» г. Иваново (пивоваренный ячмень),

– ОАО «Жабинковский сахарный завод» (сахарная свекла).

Закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию, закупаемую для государственных нужд, являются фиксированными и устанавливаются государством.

Материально-техническое снабжение ОАО «Ракитница» осуществляется в основном по прямым договорам с предприятиями-поставщиками, с которыми у предприятия сложились взаимовыгодные условия и долгосрочные связи, в их числе:

– ОАО «Жабинковский сахарный завод» (комбикорм);

– ОКУПТП «Брестоблагросервис», ОАО «Брестский райагросервис» (средства защиты растений, минеральные удобрения);

– РУП «Брестоблнефтепродукт» (горючее-смазочные материалы);

– УП «Брестский зооветснаб» (ветпрепараты).

Изменений в номенклатуре потребляемого сырья и материалов по действующему производству не предполагается.

Организационная структура управления – это порядок соподчиненности и взаимосвязей работников управления. Основными элементами структуры являются органы управления, отдельные управленческие работы или их группы. Организационная структура ОАО «Ракитница» имеет линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и на работу предприятия.

Организационная структура ОАО «Ракитница» представлена на рис.1.1.

Инженер по ОТ

Рис.1.1. Организационная структура ОАО «Ракитница»

Во главе системы управления в организации стоит директор. При данной структуре управления, а именно линейно-функциональной, различные функции приходится поручать заместителям, которые организуют, координируют и контролируют разные аспекты деятельности.

Выбранная руководством структура управления предполагает, что группировка должностей в отделы производится на основе близости профессий, компетенции и использования ресурсов.