- •Инвестиционный проект
- •§1.2 Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •Глава 2. Анализ инвестиционной деятельности интернет-кафе
- •§2.1 Резюме
- •§2.2 Сущность проекта
- •2.2.1 Виды деятельности предприятия
- •2.2.2 Описание организации бизнеса
- •§2.3 Рынок
- •2.3.1 Анализ рынка
- •2.3.2 Конкуренция
- •§2.4 Производственный план
- •2.4.1 Организация производства
- •2.4.2 Качество предоставляемых услуг
- •§2.5 Структура управления
- •2.5.1 Анализ организационный структуры управления
- •§2.6 Финансовый план
- •2.6.1 Источники финансирования проекта
- •2.6.2 Организация производства
- •2.6.3 Эффективность бизнеса
- •Заключение
- •Список использованной литературы
§2.3 Рынок
2.3.1 Анализ рынка
Главным условием, необходимым для открытия успешного интернет-кафе, считается правильный выбор места его расположения. Ведь от контингента будущих клиентов зависит посещаемость подобного заведения, а значит и его прибыль.
На данный момент в Улан-Удэ уже открыто более 50 подобных клубов. Наиболее известные из них (10 клубов, самые крупные и дорогие) находятся в центре города. Другие (более мелкие) расположены в жилых районах недалеко от центра, где наибольшая концентрация населения. Не охваченными остаются отдаленные от центра районы и пригороды. Также в подобных интернет-кафе остро нуждаются небольшие поселения вокруг Улан- Удэ (300-500 км.). На жителей именно таких районов и нацелен данный проект.
Создаваемое интернет-кафе ориентировано на людей проживающих вблизи, которые не имеют возможности поехать на другой конец города, чтобы, например: поиграть в любимую игру или отправить письмо другу. Поездка займет гораздо больше времени, чем собственно удовлетворение самой потребности. В отдельных районах таких точек просто нет. Рынок свободен. Причиной такой ситуации служит дороговизна оборудования, которое необходимо установить и большие первоначальные затраты
2.3.2 Конкуренция
Как уже отмечалось ранее, проект рассчитан на жителей районов, отдаленных от центра, где рынок свободен и конкуренция низкая, и на районы где таких клубов нет вообще, а потребность в них существует всегда. Здесь если и будет конкуренция, то минимальная. Маркетинговая политика будет работать по принципу «последней мили», т.е. основная ставка будет делаться на близ живущее население. Самыми эффективными видами рекламы в этом случае будут: распространение листовок, визиток, объявлений в газетах и расклеенных по округу, наружная реклама с логотипом, а также хорошее обслуживание и низкие цены. Все это должны быстро привлечь потенциальных потребителей.
§2.4 Производственный план
2.4.1 Организация производства
Вся техника будет объединена в сеть «звездочка». В центре будет находиться сервер, который будет связан через модем с провайдером по выделенной линии. Работа с клиентами будет осуществляться администраторами через сервер. В начале дня кафе будет закрываться на 1 час для уборки, проветривания, пересменки, сдачи кассы, проверки оборудования на работоспособность и прочее. 1 раз в 2 месяца интернет будет закрываться на профилактику и чистку техники, переустановку и восстановление программного обеспечения.
По мере развития предприятия будет происходить износ основных средств, с течением времени будет проводиться замена изношенного оборудования на более современные и новые.
Ремонт помещения будет проводиться каждый год. Кроме этого в течение года будут проходить периодические генеральные уборки. Все это будет проводиться для улучшения санитарного состояния помещения.
2.4.2 Качество предоставляемых услуг
Качество работы будет обуславливаться несколькими факторами:
Качество и уровень оборудования;
Качество подсоединения к провайдеру;
Уровень программного обеспечения;
Квалификация кадров;