Розділ 3. Ознайомлення з роботою відділів.

3.1. Виробничо-технічний відділ.

При відвіданні відділу ознайомився з:

• планом роботи та обліком кількісних та якісних показників роботи;

• організацією праці та порядком розслідування браку в роботі;

• заходами по техніці безпеки і порядком розслідування травматизму і нещасних випадків;

• порядком подачі та впровадження раціоналізаторських пропозицій;

• передовими методами праці та підвищення продуктивності праці в зв’язку з впровадженням їх у виробництво;

• порядком передачі машин і механізмів у ремонт.

3.2. Плановий відділ.

При відвідуванні відділу ознайомився з:

• переліком робіт на поточний рік;

• виробничою програмою і оформленням документації на виконані роботи;

• порядок розрахування контингенту та робочої сили на встановлений обсяг робіт;

• планом по праці;

• визначення продуктивності праці та норм виробітку;

• визначення собівартості та рентабельності робіт.

3.3. Відділ постачання.

При відвідуванні відділу ознайомився з:

• порядком одержання та видачі матеріалів, запасних частин та інших матеріальних цінностей;

• організацією документального обліку та збереженню матеріальних цінностей;

• порядком складання звітів.

3.4. Відділ головного механіка та майстерні.

При відвідуванні відділу та ремонтних майстерень ознайомився з:

• посадовими обов'язками працівників відділу;

• з призначенням майстерень, цехів, обладнання;

• з роботою майстерень по ремонту, наладці колійних машин, механізмів та інструменту;

• порядок постачання інструментом і запасними частинами.

Права й обов’язки майстра

Майстер є безпосереднім, керівником первинного трудового колективу, що виконує загально - будівельні, монтажні і спеціальні будівельні роботи.

Майстру підкоряються всі робітники та бригади, що працюють на керованій майстром ділянці колії. Розпорядження майстра може скасувати тільки виконроб чи керівник, якому на даній ділянці підкоряється майстер.

Основна задача майстра – виконання в заданий термін обсягів робіт, що доручаються йому, на будівельних об'єктах, включених у річну програму (титульний список) організації. При цьому передбачається найбільш раціональне використання їм трудових, матеріальних і технічних ресурсів, висока якість виконуваних робіт, постійна робота з підлеглими по вихованню в робочих почуття високої відповідальності за виконувану справу.

Майстер зобов'язаний виконувати задачі, що поставлені перед ним, і нести відповідальність за виконану роботу за умови забезпечення апаратом керування будівельної організації необхідними для провадження робіт матеріальними ресурсами, інвентарем, машинами та механізмами, проектно-кошторисною і технологічною документацією.

Майстер безпосередньо підпорядковується керівнику будівельної ділянки, а при бездільничній структурі керування: адміністративно – начальнику керування; оперативно – виконавцеві робіт на час роботи на об'єкті, закріпленому за ним. Майстер призначається розпорядженням керівника організації.

У своїй виробничій діяльності майстер керується:

БНіПами й іншими державними нормативними документами, що діють у будівництві;

інструкціями, положеннями, вказівками й іншими нормативними документами, що діють у встановленому порядку в міністерстві (відомстві) і регламентуючими виробничу діяльність лінійного персоналу;

наказами, розпорядженнями й іншими керівними документами будівельної організації;

проектно-кошторисною і плановою документацією;

проектом виконання робіт;

єдиними, відомчими і місцевими нормами витрат праці і матеріалів, а також розцінками на види робіт.

Майстер здійснює свою виробничу діяльність на підставі затвердженого у встановленому порядку річного, квартального і місячного планів роботи, тижнево (декадно)-добового графіку, а також завдань на виконання етапів роботи.

Майстру плануються обсяги будівельно-монтажних робіт у натуральних і вартісних вимірниках за місяць, квартал, рік чи етап робіт; чисельність робітників, зайнятих на будівельно-монтажних роботах; терміни виконання етапів робіт; фонд заробітної плати робітників, виробітка і середня заробітна плата на одного робітника в натуральних і вартісних вимірниках по видах робіт; обсяг матеріалів, конструкції і т.п. , необхідних для виконання робіт; кількість машино-змін роботи машин, механізмів, автотранспорту; завдання по впровадженню нової техніки, наукової організації праці, акордно-преміальної оплати, бригадного підряду, раціоналізаторських пропозицій, заходів щодо підвищення рівня продуктивності праці, заходів щодо впровадження карт трудових процесів; завдання по зниженню собівартості робіт, економії будівельних матеріалів; розмір преміального фонду майстра.

Крім того виробнича діяльність майстра залежить від якості виконуваних робіт, стану техніки безпеки, а також трудової та виробничої дисципліни.

При успішному виконанні вищенаведених показників майстер може бути премійований за введення в дію об'єктів у термін і достроково, зниження розрахункової вартості робіт бригадами, що працюють під керівництвом майстра по методу бригадного підряду, участь у створенні і впровадженні нової техніки, винаходи та раціоналізаторські пропозиції, упроваджені на підлеглих йому ділянках робіт.