2. Методика выполнения курсовой работы
2.1. Разработка концепции
Исходя из полученного варианта задания, студент должен сформулировать концепцию проекта, которая должна отражать стратегию изменений воспроизводящей системы при переходе ее из одного качественного состоянияS1 в другоеS2, определить основные признаки, присущие конкретному варианту проекта. В случае, если проект предусматривает создание новой воспроизводящей системы, необходим описание ее идентифицирующих признаков.
Необходимо дать мотивированное объяснение инвестиционного замысла и отнести предложенный проект к категории рыночноориентированных, ресурсоориентированных или смешанных.
Основные причины появления проектов:
- неудовлетворенный спрос;
- избыточные ресурсы;
- инициатива предпринимателей;
- реакция на политическое давление;
- интересы кредиторов;
- иные специально значимые причины.
После идентификации концепции необходимо определить и объяснить основные классификационные признаки:
а) по уровню проекта:
- проект;
- программа;
- система;
б) по масштабу:
- малый;
- средний;
- мегапроект;
в) по мощности:
- простой;
- организационно-сложный;
- технически сложный;
- ресурсно-сложный;
- комплексно-сложный;
г) по срокам реализации:
- краткосрочный;
- средний;
- мегапроект;
д) по требованиям к качеству и способам его обеспечения:
- бездефектный;
- модульный;
- стандартный;
е) по требованию к ограниченности ресурсов совокупности проектов:
- мультипроект;
- монопроект;
ж) по уровню участников проекта:
- международный;
- отечественный (федеральный, региональный, местный);
з) по характеру целевой задачи:
- антикризисный;
- реформирование (реструктуризация);
- маркетинговый;
- инновационный;
- гуманитарный;
- чрезвычайный;
и) по объекту инвестиционной деятельности:
- финансовый (инвестиционный);
- реальный (инвестиционный);
к) по главной причине возникновения проекта:
- открывшаяся возможность;
- чрезвычайная ситуация;
- необходимость структурно-функциональных преобразований (реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг).
После установления классификационных признаков проекта необходимо сформулировать миссию и стратегию проекта.
Миссия – генеральная цель или предназначение проекта.
Стратегия проекта– центральное звено в выработке направлений действия с целью исключения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта.
Подготовка стратегии проекта включает в себя 3 последовательных этапа:
- стратегический анализ;
- разработка и выбор стратегии;
- реализация стратегии.
(Данный этап работы необходимо провести в соответствии с принципами и правилами стратегического менеджмента).
Следующим этапом лабораторной (курсовой) работы является выявление управляемых параметров проекта. Обычно к их числу относят:
- объемы и виды работ по проекту;
- стоимость издержек и расходов по проекту, временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы работ;
- ресурсы, требуемые для реализации проекта;
- качество проектных решений.
2.2. Установление жизненного цикла проекта, определение фаз жцп
ЖЦП - это промежуток времени между моментом, когда проекта еще нет и моментом, когда проекта уже нет (т.е. проект уже завершен).
Фазы проекта - это состояния, через которые проходит проект в ходе его реализации. В соответствии с практикой инвестиционного проектирования и данными научных источников рекомендуется следующая схема чередования фаз (рис. 1).
Рис. 1. Схема чередования фаз ЖЦП
Необходимо дать содержание фаз ЖЦП в соответствии с табл. 1.
Таблица 1
Содержание фаз ЖЦП
|
Начальная |
Инвестиционная |
Эксплутационная | |||
|
Прединвестиционные исследования |
Разработка ПСД, планирование проекта |
Проведение торгов и заключение контрактов. Поставки |
СМР |
ПНР и завершение строительства | |
|
1. Изучение прогнозов и направлений развития стран (региона, города). 2. Разработка инвестиционного замысла. 3. Подготовка Декларации о намерениях. 4. Предварительное согласование инвестиционного замысла. 5. Проект обоснования инвестиций. 6. Выбор и предварительное согласование места размещения объектов строительства. 7. Экологическое обоснование. 8. Экспертиза. 9. Предварительные инвестиционные решения. 10. Разработка предварительного плана проекта |
1. Разработка плана проектно-изыскных работ. 2. Разработка ТЭО строительства. 3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО строительства. 4. Выдача задания на проектирование. 5. Разработка ПСД. 6. Принятие окончательного решения об инвестировании. 7. Отвод земли под строительство. 8. Разрешение на строительство. 9. Задания на разработки ППР. 10. Разработка мега- проекта |
1. Тендеры на ПИР. 2. Тендеры на поставку оборудования. 3. Тендеры на СМР. 4. Тендеры на консультантов. 5. Разработка графиков поставки ресурсов. 6. Подготовительные работы к строительству |
1. Разработка плана строительства. 2. Разработка графиков работы машин. 3. Выполнение СМР. 4. Мониторинг и контроль. 5. Корректирование плана проекта. Управление изменениями. 6. Оплата выполненных работ и поставок
|
1. ПНО. 2. Сдача – приемка объектов. 3. Закрытие контракта. 4. Демобилизация ресурсов. 5. Анализ результатов |
1. Эксплуатация. 2. Ремонт. 3. Развитие производства. 4. Закрытие проекта: - вывод из эксплуатации; - демонтаж оборудования; - модернизация |
2.3. Окружение проекта
Это определенная динамическая среда, оказывающая прямое или косвенное воздействие на проект.
Выполнение этого подраздела следует выполнять в соответствии со схемой (рис. 2).При этом необходимо учесть характеристику всех факторов, определяющих внутреннюю и внешнюю среду проекта и выявить степень влияния каждого факта.
Рис. 2. Окружение проекта
Влияние окружения на разные типы проектов в соответствии с экспертными данными приведены в табл.2.
Таблица 2
Сферы влияния окружения проекта
|
|
|
Сферы влияния окружения проекта | ||||||||
|
№ |
Типы и виды проектов |
По-ли-тика |
Эко-но-ми-ка |
Об-щест-во |
Зако-нода-тель-ство |
Наука и тех-ника |
Куль-тура |
При-рода |
Эко-ло-гия |
Ин-фра-струк-тура |
|
1. |
Социальные |
3 |
3 |
3 |
3 |
1 |
3 |
1 |
2 |
2 |
|
2. |
Экономические |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
|
3. |
Организационные |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
4. |
Инновационные |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
3 |
1 |
1 |
1 |
|
5. |
Инвестиционные |
1 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
3 |
3 |
3 |
Оценки влияния: 0 -не влияет; 1 -слабо влияет; 2 -существенно влияет;3 -сильно влияет.
После этого определяется состав, роли и взаимосвязи участников проекта. Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от ЖЦП.
Неизменными можно считать следующие функции по осуществлению проекта:
1.Проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован -значит у него должен быть инициатор.
2.Проект должен обрести главное заинтересованное лицо (организацию) -сторону, которая является будущим владельцем и пользователем результатами проекта и несет за него ответственность (заказчик или собственник проекта).
3.Проект должен быть проинвестирован, значит инвестор -необходимое лицо.
4.Проект нужно готовить и исполнять, значит у него должен быть исполнители.
5.В результате реализации проекта должны появиться производители, продавцы, потребители.
6.Проектом нужно управлять, следовательно необходим менеджер проекта (МП).
Принципиальная схема участников проекта показана на рис. 3.
Рис. 3. Принципиальная схема участников проекта
Лицензор – юридическое лицо, обладатель лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте (предоставляет на коммерческих условиях право использования в проекте научно-технических достижений).