V5: Анализ внешней среды и ее влияние на принятие и реализацию управленческого решения

:

S: По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

-: Определенности.

-: В условиях неопределенности.

-: Вероятностной определенности (риска).

+: Все вышеперечисленное правильно.

:

S: Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?

-: Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды.

-: Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную.

+: Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды.

-: Только количественную.

:

S: Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

-: Единственным способом.

+: Двумя способами.

-: Тремя способами.

-: Пятью способами.

:

S: Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

+: Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

-: Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.

-: Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

-: Только материальные ресурсы.

:

S: Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций

в процессе принятия решений:

-: Величина потенциального ущерба

-: Вероятность наступления последствий принятого решения.

-: Альтернативность выбора

+: Невозможность управления риском.

-: Надежда на успех.

:

S: К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:

-: Инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические кризисы.

+: Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.

-: Производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические.

-: Только политические и экономические факторы.

:

S: Условия риска при принятии управленческого решения – это:

-: Условия достоверности.

-: Условия определенности.

+: Условия неизмеримой неопределенности.

-: Условия измеримой неопределенности.

-: Условия надежности.

:

S: Чем характеризуются условия неопределенности:

-: Достаточно полным количеством информации для организации действий.

+: Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

-: Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.

-: Отсутствием качественной информации.

:

S: Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:

+: Из-за неустойчивости экономической среды.

-: Из-за неустойчивости политической ситуации.

-: Из-за неустойчивости социальной среды.

-: Из-за неустойчивости правовой среды.

:

S: Численные размеры рисков определяют при:

-: Количественном анализе.

-: Качественном анализе.

-: Статистическом анализе.

+: Экономико-математическом методе.

:

S: Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда,

уровни специализации, техника безопасности, относятся к:

+: Субъективным факторам, влияющим на риск.

-: Объективным факторам, влияющим на риск.

-: Динамическим факторам, влияющим на риск.

-: Статистическим факторам, влияющим на риск.

:

S: Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:

-: 20%.

+: 40%.

-: 50%.

-: 10%.

:

S: Какие факторы оказывают влияние на характер принимаемых решений?

-: объем информации

+: Своевременность

-: адаптивность

:

S: Какой фактор не  относится к факторам внешней среды прямого воздействия:

-: государственные органы

-: партнеры и партнерские связи

+: научно-технические достижения

-: профсоюзы

:

S: От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:

-: От внешней среды.

+: От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.

-: От действующей системы внутренней коммуникации.

-: От профессионализма персонала.

:

S: При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:

-: Повысит качество управленческого решения.

-: Повысит надежность управленческого решения.

-: Повысит эффективность управленческого решения.

+: Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.

-: Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.

:

S: Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

-: Только руководитель организации.

+: Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

-: Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.

-: Элементы системы менеджмента

:

S: Какие вы знаете формальные методы сбора информации?

-:    компьютерный анализ;

+:    интервьюирование;

-:    приглашение консультантов по управлению;

+:    опросы работников;

-:    все вышеназванные.

:

S: Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)

-:    неадекватность средств;

-:    потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дешевой;

-:    неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам;

-:    недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт;

+:    исключительно острая конкуренция.

:

S: Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

-: Единственным способом.

+: Двумя способами.

-: Тремя способами.

-: Пятью способами.

:

S: Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

+: Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

-: Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.

-: Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

-: Только материальные ресурсы.

:

S: Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:

+: Величина потенциального ущерба

-: Вероятность наступления последствий принятого решения.

-: Альтернативность выбора

-: Невозможность управления риском.

-: Надежда на успех.

:

S: Условия риска при принятии управленческого решения это:

-: Условия достоверности.

-: Условия определенности.

+: Условия неизмеримой неопределенности.

-: Условия измеримой неопределенности.

-: Условия надежности.

:

S: Чем характеризуются условия неопределенности:

-: Достаточно полным количеством информации для организации действий.

+: Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

-: Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.

-: Отсутствием качественной информации.

:

S: Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:

+: расчет устойчивости

-: корректировка параметров решения

-: формализованное описание неопределенности

-: увеличение качества