V3: Роль и значение лица, принимающего решения (лпр). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения

:

S: Что является недостатком коллективного решения?

+: низкая оперативность

-: возможность учесть опыт и знания разных людей

-: привлечение рядовых сотрудников к управлению

-: коллективная ответственность

:

S: Кто более склонен принимать осторожные решения?

-: менеджеры старшего возраста

-: люди, проработавшие в фирме продолжительное время

-: менеджеры с высоким уровнем образования

+: женщины.

:

S: Какой тип личности наиболее подходит для изучения возможностей при принятии решений в команде?

-: сенсорный тип

-: мыслительный тип

+: интуитивный тип

-: чувствующий тип

:

S: Какие решения возникают, когда в процессе принятия решений особое внимание уделяется выдвижению гипотез и их проверке?

+: решения уравновешенного типа

-: импульсивные решения

-: инертные решения

-: рискованные решения

:

S: Какие решения характерны для процессов принятия, в которых выдвижение альтернатив резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению?

-: решения уравновешенного типа

+: импульсивные решения

-: инертные решения

-: рискованные решения

:

S: Какие решения являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска?

-: решения уравновешенного типа

-: импульсивные решения

+: инертные решения

-: рискованные решения

:

S: Какие решения напоминают импульсивные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики?

-: решения уравновешенного типа

-: импульсивные решения

-: инертные решения

+: рискованные решения

:

S: Что не относится к личностным характеристикам лица, принимающего решение?

-: воля

-: внушаемость

+: глубина мышления

-: рискованность

:

S: Что не относится к параметрам мышления лица, принимающего решения?

-: глубина мышления

-: широта мышления

-: быстрота мышления

+: рискованность

:

S: Что относится к неизменяемым факторам лица, принимающего решения?

+: темперамент

-: настрой

-: образ мышления

-: возраст

:

S: Что относится к слабо изменяемым факторам лица, принимающего решения?

-: темперамент

-: настрой

-: образ мышления

+: возраст

:

S: Руководитель, предпочитающий быстроту, оперативность и индивидуализм, при разработке и реализации решения относится к

+: руководителю холерического темперамента

-: руководителю сангвинического темперамента

-: руководителю флегматического темперамента

-: руководителю меланхолического темперамента

:

S: Руководитель, имеющий более спокойный тип мыслительной деятельности, предпочитающий коллективное обсуждение проблем, при разработке и реализации решения относится к

-: руководителю холерического темперамента

+: руководителю сангвинического темперамента

-: руководителю флегматического темперамента

-: руководителю меланхолического темперамента

:

S: Руководитель, предпочитающий затратить больше времени на разработку управленческого решения, чем на его реализация относится к

-: руководителю холерического темперамента

-: руководителю сангвинического темперамента

+: руководителю флегматического темперамента

-: руководителю меланхолического темперамента

:

S: Руководитель, пытающийся учесть все возможные отрицательные последствия реализации решений, относится к

-: руководителю холерического темперамента

-: руководителю сангвинического темперамента

-: руководителю флегматического темперамента

+: руководителю меланхолического темперамента

:

S: В каком возрасте менеджер более склонен к решительным и рискованным действиям?

+: в молодом

-: в среднем

-: в зрелом

-: в любом.

:

S: Зависит ли процесс принятия решения от индивидуальных качеств руководителя?

-: нет

+: да

-: процесс принятия решения зависит только от индивидуальных качеств руководителя

:

S: Что такое стиль руководства?

+: стиль руководства - умение руководителя подчинить себе ниже стоящие иерархические уровни

-: стиль руководства - распределение должностных обязанностей по иерархическим уровням

-: стиль руководства - правильное поведение руководителя по отношению к подчиненным в ситуации, требующей выбора

:

S: Какие признаки не характеризуют поведение лица с конфликтной устремленностью?

+: действует осторожно;

-: часто подтасовывает факты;

-: ищет слабое место в позиции оппонента;

-: считает, что отступление ведет к потере лица:

:

S: Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

-: «Непродуманные» решения.

-: «Моральные» решения.

-: Решения, принятые в условиях неопределенности и риска

+: За все принимаемые им решения.

:

S: Лицо, принимающее решение:

+: Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

-: Должно иметь высшее образование.

-: Быть хорошим психологом.

-: Быть ответственным человеком.

:

S: Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

-: Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.

+: Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

-: Параметры качества управленческого решения.

-: Параметры эффективности управленческого решения.

:

S: Каким видом информации нельзя осуществлять воздействие на объект управления?

-:    команда;

-:    приказ;

-:    распоряжение;

+:    анкета:

:

S: Что является основным элементом каждого процесса принятия решений?

-:    задача;

-:    приказ;

-:    утверждение;

+:    проблема;

-:    план.