11. Технико-экономическое обоснование (тэо) — это

изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания.

Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег. Разработка ТЭО может быть поручена как группе специалистов (в сложных проектах), так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем.

Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес - плана?

Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО.

Но иногда возникает ситуация и дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

Таким образом, Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план. Методика составления ТЭО

При составлении ТЭО допускается следящая последовательность тематических частей:

• исходные данные, информация о секторе рынка;

• существующие возможности действующего бизнеса предприятия;

• источники сырья, материальные факторы для развития бизнеса;

• капитальные затраты предполагаемые для достижения поставленной цели;

• эксплуатационные затраты при реализации проекта;

• производственный план;

• финансовая политика и финансовая составляющая проекта;

• общая информация о будущем проекте.

В общем, в ТЭО приводится описание отрасли, в которой работает предприятие, и дается обоснование выбора территориального и географического положения действующего и предполагаемого бизнеса, а так же описывается вид выпускаемой продукции. Здесь необходимым является описание и обоснование цен на выпускаемую продукцию. При этом финансовая часть ТЭО содержит информацию об источниках финансирования и сроки погашения задолженности, условия использования заемных средств.

Расчеты в ТЭО состоят из таблиц, в которых представлено движение денежных средств и баланс.

Такая структура ТЭО может и не являться единственно правильной и может изменяться в зависимости от конкретного проекта. Так же, она может быть расширена для больших и сложных бизнес проектов.

12. Окружение инвестиционного проекта. Анализ внешней среды инвестиционного проекта, исходные данные для расчетов.

Проект всегда реализуется в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие. Проект нельзя отделить от окружающих его условий и их развития. Следовательно, необходимо заранее учитывать непосредственное окружение проекта и воздействие дальних факторов. Таким образом, факторы окружения проекта должны быть проанализированы и выделены те из них, которые могут оказать на реализацию проекта заметное влияние. Условно можно выделить: внешнее окружение проекта и факторы, воздействующие на него, и внутреннее окружение со своим комплексом факторов. Во внешнем окружении ближнее окружение - это среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение - окружение самого предприятия. Рассмотрим влияние факторов ближнего окружения на проект. Руководство предприятия — главный источник определения целей и основных задач проекта, оно обобщает отдельные выводы экспертов, формулирует требования к результатам проекта, определяет порядок корректировки целей проекта. Сфера финансов определяет бюджетные рамки проекта с калькуляцией для серийного производства и покрытия расходов на проект, а также способы и источники финансирования проекта. Сфера маркетинга формирует важные требования и условия к проекту, связанные с рынком и определяемые решениями покупателей, наличием и действиями конкурентов. Сфера изготовления связана с рынком средств производства, выдвигает свои специфические требования, например по использованию технологии и оборудования. Сфера материального обеспечения связана с рынком сырья и комплектующих, формирует свои требования к проекту, вытекающие из возможностей производства. Сфера инфраструктуры связана с рынком услуг и различного сервиса. Дальнее окружение также оказывает существенное влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно, причем, чем крупнее масштабы проекта, тем более существенно его влияние. Некоторые факторы внешнего окружения должны приниматься во внимание, так как они могут оказать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект. К ним относятся: политические и экономические факторы, общество, законы и право, наука и техника, культура, природные и экологические факторы, инфраструктура, На сам проект, особенно на процесс его успешной реализации, существенное влияние оказывает "внутреннее" окружение проекта. Рассмотрим его наиболее существенные факторы.

• Стиль руководства проектом определяет психологический климат в команде проекта, влияет на его творческую активность и работоспособность.

• Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования в соответствии с целями и оказывают влияние на проект исходя из своих интересов.

• Команда проекта является мотором и исполнительным органом проекта, от которого во многом зависит его успех.

• Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта.

• Экономические условия проекта связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском, стимулами и льготами и другими экономическими факторами, действующими внутри проекта и определяющими его основные характеристики.

• Социальные условия проекта характеризуются обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта, уровнем заработной платы, условиями труда и техники безопасности, страхованием и социальным обеспечением и др.