Заключение
В
процессе антикризисного управления
для осуществления выбранной стратегии
организация должна провести необходимые
организационные изменения.
Отношение
к изменению может быть рассмотрено как
комбинация состояний двух факторов:
-
принятие или непринятие изменения;
-
открытая или скрытая демонстрация
отношения к изменению.
Проведение
преобразований в организации очень
сложная задача. Трудности решения этой
задачи в первую очередь связаны с тем,
что всякое изменение встречает
сопротивление, которое иногда может
быть столь сильным, что его не удается
преодолеть тем, кто проводит изменения.
Список литературы
1)
«Антикризисное управление» Кушнир И.В
– 2007.- 156с.
2)
Антикризисное
управление: Учебник", под ред. Э.М.
Короткова.-2003.- 81 с.
3)
Стратегия
и тактика антикризисного управления
фирмой/ под ред. Градова А.П. и Кузина
Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2009.
- 511с.
1
Кушнир И.В.
«Антикризисное управление»
2
"Антикризисное
управление: Учебник", под ред. Э.М.
Короткова.
