6.3 Тематика курсовых работ и исходные показатели проектирования

Курсовое проектирование или выполнение курсовой работы по планированию деятельности предприятия является завершающей стадией обучения и способствует закреплению теоретических знаний, умений и приобретению практических навыков в разработке плановых показателей в условиях ограниченности ресурсов.

Предлагается самостоятельно выбрать себе тему проекта по одному из следующих направлений.

1. Стратегический план деятельности предприятия (применительно к конкретным предприятиям).

Курсовую работу следует выполнять поэтапно. Этапы стратегического планирования: 1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 2 Формирование приоритетов развития предприятия (определение видения, миссии и цели предприятия). 3.Стратегический анализ, в том числе конкурентный (с помощью, как формализованных методов, так и творческого мышления). 4. Формулирование стратегий предприятия (общей, функциональных и конкурентной). 5. Политика (программы) действий предприятия (открытая декларация основных направлений деятельности предприятия).

Работу по данной теме необходимо выполнять только после изучения курса «Стратегическое планирование и прогнозирование». В противном случае необходимо выполнять работы на нижеотмеченные тематики.

2. Комплексный план социально-экономического развития предприятия(применительно к конкретным предприятиям). Данный план социально-экономического развития предусматриваетразработку системы показателейпо следующим вопросам:

• планирование производственной программы и мощности;

• планирование издержек и результатов производства;

• планирование материально-технического обеспечения производства;

• планирование производительности труда и его оплаты;

• планирование финансовых показателей деятельности;

• планирование научно-технического и социального развития предприятия.

При выполнении данной тематики курсовой работы (в результате своей обширности) от студентов не требуется новизны мероприятий по каждому вопросу. Достаточно нововведений по 2-3 направлениям. Главное здесь – выстроить целостную комплексную систему планирования деятельностиконкретного предприятия.

3. Совершенствование системы отдельных видов внутрипроизводственного планирования(применительно к конкретным предприятиям), а именно:

• совершенствование системы планирования производства и реализации продукции;

• совершенствование системы планирования издержек и результатов производства;

• совершенствование системы планирования производительности труда и его оплаты;

• совершенствование системы планирования научно-технического развития предприятия;

• совершенствование системы социального развития предприятия;

• совершенствование системы стратегического (перспективного планирования) планирования;

• совершенствование системы тактического (средне- и долгосрочного) планирования;

• совершенствование системы текущего планирования;

• совершенствование системы оперативно-календарного планирования.

При выполнении данной тематики от студента требуется детальная проработка поставленного вопроса, а также новизна предлагаемых мероприятий по совершенствованию той или иной системы, то есть творческая инициатива.

4. Методы разработки и оптимизации показателей планирования(применительно к конкретным предприятиям), а именно:

• развитие потенциала предприятия;

• расширение производственной мощности;

• рациональное использование ограниченных ресурсов;

• производительности труда и его мотивация;

• снижение издержек производства и реализации продукции;

• повышение прибыли и рентабельности производства;

• оптимизация финансовых показателей предприятия;

• оптимизация инвестиционной привлекательности предприятия;

• оптимизация инновационной привлекательности предприятия.

Данная тематика аналогична предыдущей. Отличие заключается лишь в том, что в этом случае раскрывается сущность не системы показателей, а отдельного показателя. Здесь также требуется творческий подход от студента, новизна предлагаемых мероприятий.

При выполнении данной курсовой работы необходимо использовать самые разнообразные исходные материалы теоретического и практического характера. Для качественного выполнения работы каждому студенту следует иметь наиболее полные литературные материалы и справочные показатели(с предприятия и библиотек).

Выбрав тему работы, необходимо первоначально составить план работы, а самое главное выработать структуру работы. Далее необходимо приступить к ее написанию. К исходным данным в первую очередь относятся различныеплановые нормы и нормативы, действующие на базовом уровне. К важнейшим плановым показателям, используемым при выполнении курсовых работ, в машиностроительном производстве относятся:

1. Показатели расхода материальных ресурсов на единицу продукции(сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергия, пар, сжатый воздух, вода); нормативы отходов и потерь; нормы и нормативы оборотных средств; стоимость единицы различных материалов и т.д.

2. Нормы затрат труда на единицу продукции (времени, выработки, обслуживания, численности, управления, трудоемкости); коэффициенты выполнения норм; средний разряд рабочих; часовые тарифные ставки; минимальная месячная ставка; система премий и величин доплат и др.).

3. Нормативы организации производства и качества выпускаемой продукции(длительность производственного цикла, размеры партий запуска деталей, периодичность запуска или ритм, величина незавершенного производства и др.)

4. Характеристики использования средств производства (режим работы оборудования, годовой действительный фонд рабочего времени, коэффициенты загрузки оборудования, фондоотдача, фондовооруженность).

5. Финансово-экономические показатели (себестоимость и цена продукции, рентабельность производства, показатели эффективности инноваций, нормативы налогообложения, ставки за кредит и т.п.).

6. Социально-экономические показатели(условия труда, состояние окружающей среды, текучесть кадров и прочие показатели мотивации труда).

При отсутствии перечисленных показателей на предприятии (производстве) и в современной справочной литературе студент должен их самостоятельно разработать и внедрить в деятельность исследуемого предприятия.