2 Рабочая программа по дисциплине

2.1. Функции, задачи, принципы планирования в управлении предприятием

1. Планирование и необходимость планирования [1,с.3-12; 19, с.3-12].

2. Сущность планирования, его функции и задачи [1,с.3-12; 19, с.3-12].

3. Принципы планирования [1,с.26-35;19, с.13-15].

2.2 Методологические основы планирования

2.2.1 Виды планирования (классификация планов)[1,с.35-44; 19, с.16-21]

2. Процесс планирования [1, с.44-49; 19, с.22-23; 14, с.100-118].

3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования[19, с.22-23].

4. Методы, способы и приемы планирования[13, с.84-100; 19, с.23-27; 14, с.100 –118; 2,с.117-135].

5. Нормы и нормативы в планировании и их разработка [7, с.55-67; 19].

2.3 Индикативное и директивное планирование [16, с.24-29]

1. Сущность и содержание индикативного планирования

2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования

2.4 Стратегическое планирование [1, с.64-113; 16, с.31-90]

1. Общие положения

2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

3. Определение видения, миссии, цели предприятия

4. Стратегический анализ на предприятии

5. Формулирование стратегии и разработка стратегического плана.

2.5 Планы по горизонту планирования (срокам исполнения) и по уровням управления предприятия [19, с.28-31]

1. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное (оперативное) планирование.

2. Внутрипроизводственное планирование.

2.6 Технико-экономическое планирование (планы по функциональному назначению

1. План производства и выпуска продукции [2, с.143-173; 16, с.96-100; 19 с.32-40]

2. Производственная мощность [1,2,7,16, 19]

3. Планирование материально-технического обеспечения (МТО) [1,7,16]

4. Планирование труда и заработной платы[2,с.182-210; 19, с.62-68]

5. Планирование себестоимости продукции [2, с.236-270; 19, с. 43-50; 9, с.267-294; 16 с.122-134]

6. Планирование прибыли [2,7,16]

7. Финансовое планирование[2,с.270-293; 19,с.50–61; 8,с.353-371; 16, с.165-178]

8. Планирование развития предприятия [2,7,16,19]

2.7 Бизнес-планирование [1,2,7,16,19]

1. Содержание и разработка бизнес-плана

2. Практика обоснования проектов

2.8 Организация процесса планирования на предприятии и использование программных продуктов [2,с.357-374; 16, с.217-220]

1. Организация разработки стратегического плана

2. Организация служб предприятия в процесс технико-экономического планирования.

3 Перечень тем семинарских и практических занятий

Стратегическое планирование развития предприятия (экспертная оценка продуктивных стратегий) – 2 часа [1,13,16, 19].

Планирование производства и выпуска продукции (формирование портфеля заказов с помощью экспортной оценки факторов, влияющих на прибыльность отдельных видов продукции; планирование производственной мощности предприятия; расчеты объемных показателей производства и выпуска продукции) – 2 часа [2,14,16,19].

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия (расчеты потребности в материально-технических ресурсах; планирование роста производительности труда; расчеты потребной численности работников; расчет средств на оплату труда) – 1 час [2,16,14,19].

Планирование издержек и результата (расчеты минимально допустимой цены; расчет плановой калькуляции издержек (разными способами); расчет прибыли, рентабельности производства и изделий) – 2 часа [2,16,14,19].

Финансовое планирование (расчет потребности в оборотном капитале; расчет устойчивой кредиторской задолженности; расчет плановой суммы амортизационных отчислений и отчислений на ремонт; расчет фондов накопления, потребления, резервного фонда) – 2 часа [2,8,16,19].

Планирование потенциала предприятия (оценка экономической эффективности научно-технических и организационных мероприятий) – 1 час [1,2,13,16,19].