40

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты стратегии диверсификации 6

1.1. Стратегии развития компании 6

1.2. Диверсификация как внутренняя стратегия 6

Стратегии внутреннего роста 9

Диверсификация 9

1.3. Диверсификация как стратегия внешнего роста 10

2. Стратегия развития ОАО "КАМАЗ" 14

2.1. Краткие сведения о предприятии 14

2.2. SWOT-анализ 15

Методика исследования 15

Результаты SWOT-анализа 16

2.3. Построение мультиатрибутивной модели товара 19

Методика исследования 19

Результаты исследования 22

3. Рекомендации по улучшению автомобильной продукции, реализуемой ОАО "КАМАЗ" 24

3.1. Повышение конкурентоспособности ОАО "КАМАЗ" через стратегию диверсификации 24

3.2. Экономическое обоснование проекта 30

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Приложение 1 38

Введение

Развитие мировой экономической системы в направлении постиндустриального уклада меняет традиционные представления о рыночных отношениях и социально-экономическом пространстве. Одним из факторов, ускоряющих данный процесс, является корпоратизация. Сегодня глобальными хозяйствующими субъектами, наряду с государствами и регионами, выступают корпорации и альянсы. Корпоративные образования, возникшие в России сравнительно недавно, обнаружили высокую динамику своего количественного и качественного роста. Вместе с тем, в процессе их становления выявились серьезные проблемы, и в частности, отсутствие стратегической концепции у значительного числа российских корпораций.

Группа организаций ОАО "КАМАЗ" – крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО "КАМАЗ" выпускает широкую гамму грузовой техники: грузовые автомобили (более 30 моделей, свыше 400 комплектаций, автомобили с правым рулем), прицепы, автобусы, тракторы. Помимо этого производятся двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. За последние годы гамма выпускаемой "КамАЗом" продукции значительно расширилась. Появились новые модели и целые семейства автомобилей – от городских развозных грузовичков до автомобилей повышенной грузоподъемности для эксплуатации в составе автопоездов полной массой 120 тонн. Всего в группу компаний "КАМАЗ" входит более 100 предприятий.

ОАО "КАМАЗ" предстоит осуществить процесс последовательных шагов развития, чтобы приобрести признаки, свойственные западным корпорациям, и это, в первую очередь, касается развития и внедрения принципов корпоративного и стратегического управления.

В условиях развитого рынка и высокого уровня банкротств успеха добиваются лишь те компании, которые способны создавать и реализовывать на соответствующем организационном уровне долговременные стратегии. Сегодня на рынке выживают лишь профессионалы. Создание и реализация стратегии становятся важнейшим условием существования корпорации в современных условиях. Современный менеджер должен иметь глубокую теоретическую подготовку в области стратегического управления и обладать в этой сфере необходимыми практическими навыками.

Объектом работы является ОАО "КАМАЗ", предметом – формирование стратегии диверсификацииОАО "КАМАЗ".

Цель работы – разработать стратегию диверсификации продукции компании "КАМАЗ".

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические аспекты стратегии диверсификации;

• выявить конкурентную позицию ОАО "КАМАЗ"на рынке большегрузных автомобилей методом SWOT-анализа;

• при помощи мультиатрибутивной модели определить позиции продукции ОАО "КАМАЗ" по сравнению с конкурентами;

• рассмотреть пути улучшения продукции компания "КАМАЗ".

Теоретической основой данного исследования являются фундаментальные положения экономической науки, теории стратегического управления и стратегического синергизма, теории организации и управления, ресурсной концепции стратегического управления; логический анализ, исследования зарубежных специалистов в области управления И. Ансоффа, А. А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, М. Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, P. M. Гранта, М. Портера, Д. Дойл; а также отечественных ученых и исследователей А. Т. Зуба, В. А. Квартального, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С. А. Попова, О. С. Виханского.

Основными методами исследования выбраны сравнительный анализ, простая табуляция, анкетирование,SWOT-анализ, мультиатрибутивная модель.

Метод сбора информации – опрос и работа с документами.