- •Управление персоналом
- •2. Маркетинг персонала
- •1 Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам
- •2 Исследование внешней и внутренней среды организации
- •3 Исследование рынка труда
- •4 Изучение имиджа организации как работодателя
- •1 Сегментирование рынка труда.
- •3 Деловая карьера
- •4 Оценка персонала
- •Оценка подчиненных руководителем
- •5 Формы и методы стимулирования персонала
- •1 Компенсационные планы
- •2 Опционные планы
- •3 Бонусные планы
- •4 Участие работников в капитале
- •8.4.2.8 Жетонная мотивация
8.4.2.8 Жетонная мотивация
Жетон– это универсальный эквивалент благ. В организационном контексте это эквивалент корпоративных благ и, так сказать,«корпоративные деньги». Он выполняет роль позитивной оценки, свидетельствует о значимости их владельца для организации.
Главные достоинства жетонного метода:
лицо выбирает благо, которое его действительно мотивирует;
момент получения жетона и момент получения блага разнесены во времени;
«ценность» блага и номинал жетона не совпадают, что позволяет организации регулировать «силу» мотивации.
Возможностиполучения жетонов могут быть следующие: ими награждаются за участие в значимой для общества (корпорации, коллектива) деятельности, за активность в работе или в учебе, безошибочность деятельности, за выполнение заданий, проявление инициативы и пр.
При наложении взыскания выдача не происходит или сотрудник лишается жетонов. Это обстоятельство составляет слабую сторону метода, поскольку отнять что-либо не всегда возможно по этическим или чисто физическим причинам, а невыдача дополнительных благ не срабатывает в отношении лиц с умеренными притязаниями.
.