- •Тема 2. Компоненти сапр 12
- •Тема 6. Типові маршрути і процедури проектування 37
- •Введення в сапр
- •1. Огляд
- •1.2. Визначення cad, сам і сае
- •1.3. Сценарій інтеграції проектування і виробництва засобами загальної бази даних
- •Тема 2. Компоненти сапр
- •2.1. Апаратне забезпечення
- •2.1.1. Векторні графічні пристрої
- •2.1.2. Растрові графічні пристрої
- •2.2. Конфігурація апаратних засобів
- •2.3. Програмні компоненти
- •2.4. Сапр на базі Windows
- •Класифікація об’єктів проектування та їх параметри
- •Класифікація параметрів об’єктів
- •Місце і роль системи автоматизованого проектування Особливості сучасного автоматизованого проектування.
- •Основний принцип автоматизації
- •Сутність системи автоматизованого проектування
- •Структура сапр
- •Загальна схема процесу проектування
- •Технологічні аспекти теорії проектування як інформаційних систем
- •1. Огляд
- •1.2. Визначення cad, сам і сае
- •1.3. Сценарій інтеграції проектування і виробництва засобами загальної бази даних
- •Тема 2. Компоненти сапр
- •2.1. Апаратне забезпечення
- •2.1.1. Векторні графічні пристрої
- •2.1.2. Растрові графічні пристрої
- •2.2. Конфігурація апаратних засобів
- •2.3. Програмні компоненти
- •2.4. Сапр на базі Windows
- •Загальні принципи управління проектоми Управління проектом
- •Мережений графік
- •Критичний шлях
- •Обчислення раннього і пізнього термінів настання події
- •2. Принципи побудови маршрутів проектування
- •3. Підходи до верифікації
- •4. Типові проектні процедури
- •5. Примеры маршрутов проектирования
- •Тема 11. Системотехнічні аспекти теорії проектування автоматизованих інформаційних систем
- •1. Системний підхід, цілі та принципи проектування інформаційних систем
- •2. Декомпозиція інформаційної системи
- •3. Якість та ефективність інформаційної системи
- •Тема 12. Технологічні аспекти теорії проектування інформаційних систем
- •2. Технологія проектування інформаційної системи
- •3. Технологічна мережа проектування
- •Тема 13. Процес проектування інформаційної системи
- •2. Учасники процесу проектування
- •3. Трудомісткість етапів проектування
Загальні принципи управління проектоми Управління проектом
Управління проектом – це процес планування, організації і управління задачами і ресурсами, направлені на досягнення мети при обмеженнях на час, на ресурси і вартість.якщо проект містить кілька взаємопов’язаних задач, то виникає проблема їх планування. При управлінні проекту вирішуються наступні задачі:
дотримання строків завершення проекту
раціональне розподілення ресурсів і виконавців
своєчасне корекція плану
Для успішного виконання проекту повинні бути три фази:
формування плану
контроль виконання плану
закінчення проекту
При мережевому плануванні є три основні етапи:
структурне планування
календарне
оперативне управління
Структурне планування починається з поділу проекту на кроки або роботи, потім визначаються тривалості робіт і будується мережений граф.
Мережений графік
Мережений графік складається з робіт і подій.
**********
*малюнок*
**********
Мережений графік – це напрямлений граф, в якому подія є вершинами а дуги описують роботи. Дуги мають напрям. Кожна робота починається у початковий момент часу і завершується у кінцевий момент часу. Наведений графік описує створення програмного продукту, який складається з двох модулів. А21 – розробка першого модуля, А13 – розробка другого модуля, А24 – програмування першого модуля, А34 – програмування другого модуля, А45 – налагодження модулів, А56 – сворення програмної документації.
При побудові мережених графіків є наступі правила:
кожна робота представляється тільки однією дугою і жодна робота не повинна повторюватися двічі. Будь-яка робота може бути поділена на складові частини.
жодна пара робіт не повинна визначатися однаковою початковою і кінцевою вершиною.
додна поді не може відбутися поки не будуть завершені всі вхідні роботи.
жодна робота, що виходить з даної події не може починатися, поки не відбудеться дана подія.
Для усунення повторів на графіку іноді вводять фіктивні роботи і фіктивні події, для яких тривалість дорівнює нулю.
Мережений графік дозволяє оцінити час виконання проекту, при цьому найбільше значення ають критичні роботи. Робота вважається критичною, якщо затримка в її виконанні приводить до затримки всього проекту, тобто критична робота визначається резервом часу=0.
Критичний шлях
Критичний шлях – це беззупинна послідовність критичних робіт, що зв’язує початкові і завершальні події. Для побудови критичного шляху потрібно знайти всі критичні роботи, для яких резерв часу =0. розрахунок резервів часу складається з 2-х етапів:
прямий прохід, який починається з початкової події і закінчується по завершальної. Для кожної події і визначається час Трі – ранній термін настання події.
зворотній прохід. Починаються обчислення з виходу мережі і закінчується на вході. На зворотному проході для кожної події визначається Тпі, тобто пізній припустимий термін. Для знаходження резервів часу для кожної події потрібно від пізнього терміну відняти ранню.
Обчислення раннього і пізнього термінів настання події
Обчислення найбільш раннього часу настання події j.
…
При зворотному проході пізній припустимий час і-тої події Тпі. Час Тпі – найбільш пізній допустимий час виконання події і.
Величина Тпі – це момент часу, коли повинна початися найбільш тривала з робіт, що виходить з і-тої події.
Технології розрахунку резервів часу
На основі раннього і пізнього термінів виконання події можуть бути визначені наступні види резервів часу:
резерв часу і-тої події.
повний резерв часу
ТЕМА 6. ТИПОВІ МАРШРУТИ І ПРОЦЕДУРИ ПРОЕКТУВАННЯ
1. Процедури синтезу і аналізу
2. Принципи побудови маршрутів проектування
3. Підходи до верифікації
4. Типові проектні процедури
5. Примеры маршрутов проектирования
1. Процедури синтезу й аналізу
Маршрутом проектування називається послідовність проектних процедур, що веде до одержання необхідних проектних рішень. Приклад типового маршруту проектування: розрізування принципової схеми пристрою на частини, розміщення мікросхем на платі, розшарування між з’єднань, трасування, оформлення конструкторської документації і керуючої інформації для програмно-керованого технологічного устаткування.
Проектні процедури поділяються на процедури синтезу й аналізу.
Процедури синтезу полягають у створенні описів проектованих об'єктів. У таких описах відображаються структура і параметри об'єкта і відповідно існують процедури структурного і параметричного синтезу. Під структурою об'єкта розуміють склад його елементів і способи зв'язку елементів один з одним. Параметр об'єкта — величина, що характеризує деяку властивість об'єкта чи режим його функціонування. Прикладами процедур структурного синтезу служать синтез логічної схеми (структура якої виражається переліком вхідних до неї логічних елементів і з'єднань) чи синтез алгоритму (його структура визначається складом і послідовністю операторів). Процедура параметричного синтезу полягає в розрахунку значень параметрів елементів при заданій структурі об'єкта, наприклад геометричних розмірів інтегральних компонентів при заданому ескізі топології чи мікросхеми номіналів пасивних елементів у заданій принциповій електричній схемі.
Структурування об'єкта іноді може викликати ускладнення. Це відноситься, наприклад, до проектування інтегральних схем на компонентному рівні. Однак і тут можна умовно виділити ділянки напівпровідникового кристала і розглядати їх як елементи структури.
Процедури аналізу полягають у дослідженні проектованого об'єкта чи його опису, спрямованому на одержання корисної інформації про властивості об'єкта. Ціль аналізу — перевірка працездатності об'єкта. Часто задача аналізу формулюється як задача установлення відповідності двох різних описів того самого об'єкта. При цьому один з описів вважається первинним і його коректністю передбачається встановленою. Інший опис відноситься до більш докладного рівня чи ієрархії до іншого аспекту, і його правильність потрібно установити зіставленням з первинним описом. Таке зіставлення називається верифікацією.