Вопросы для самоконтроля

I уровень (репродуктивный)

1. В сколько стадий производят электромонтажные работы?

2. Какие виды графиков применяют при планировании электромонтажных работ?

3. На какие категории, в зависимости от условий среды, подразделяют помещения?

4. Какое помещение называют пожароопасным?

5. Что называют электропомещением?

6. Что называют электроустановкой?

7. Какую электроустановку называют действующей?

8. Сколько категорий размещения имеет электрооборудование?

9. Что входит в состав рабочих чертежей?

10. Что входит в состав общего проекта?

11. Что называют схемой?

12. Что называют чертежом?

IIуровень (продуктивный)

1. Какие операции производят на первой стадии электромонтажных работ?

2. Какие операции производят на второй стадии электромонтажных работ?

3. Что включает в себя сетевой график?

4. Что включает в себя линейный график?

5. Перечислите пути оптимизации сетевого графика.

6. Охарактеризуйте все категории помещений в зависимости от условий среды.

7. Приведите классификацию электроустановок.

8. Приведите степень защиты электрооборудования от воздействия окружающей среды.

9. Приведите категории размещения электрооборудования.

10. Какие разделы содержит электротехническая часть проекта?

11. Перечислите основную нормативную и техническую документацию.

12. Какие вы знаете типы и виды схем.

IiIуровень (творческий)

1. Поясните стадии производства электромонтажных работ.

2. Подготовка зданий под монтаж электрооборудования.

3. Охарактеризуйте категории пожаро и взрывоопасных помещений.

4. Какую степень защиты должно иметь электрооборудование, используемое в особо сырых помещениях с химически активной средой.

5. Охарактеризуйте климатическое исполнение электрооборудования.

6. Приведите основные графические обозначения силового электрооборудования на планах расположения электроустановок.

7. Какие документы служат основанием для допуска в эксплуатацию?

4. Дидактические материалы, используемые

в процессе обучения

4.1. Материалы к ЛАБОРАТОРНЫМ ЗАНЯТИЯМ

Лабораторная работа

Организация и планирование электромонтажных работ

План работы:

1. Ознакомиться со структурой первичных подразделений электромонтажного производства.

2. Изучить принцип составления сетевых и линейных графиков.

3. Приобрести практические навыки планирования электромонтажных работ.

Основные понятия и определения.

Практическоезанятиепланирования электромонтажных работ студентыпроводяткакделовуюигру, которая организуется сле­дующим образом. Студенты разбиваются на группы, выполняющие ту или иную роль (табл.2.6).

Подготовка данных длясоставлениягодовогографика. Исходны­ми документами для составления графика служат: директивный срок ввода объекта в эксплуатацию; нормативное время продолжительности электромонтажных работ; проектно-сметная документация на электри­ческую часть объекта; нормы трудовых затрат и расценки на выпол­нение отдельных видов электромонтажных работ.

Пользуясь перечисленными документами, составляют карточки-определители событий и работ.

На рисунке 2.7представлена схема электрических проводок на плане. Необходимо составить сетевой график на установку двух низ­ковольтных комплектных устройств (НКУ1 и НКУ2),расположенных впомещении №2и на прокладку кабелей в кабельных каналах от НКУ1 и НКУ2 до распределительных шкафов ШР1…ШР7. Состав звена - три человека.

Построение графика начинают с изучения проектно-сметной доку­ментации.Пoчертежам определяют состав и объём работ, а также технологическую последовательность их выполнения.

Применительно к заданию можно выделить следующие работы: мон­таж кабельных конструкции, объём - 0,2 т (в случае необходимости объём работ уточняют по спецификациям и сметам); прокладка кабелей по конструкциям - 191 м; установка НКУ - 2шт.; концевые за­делки - 18шт.; присоединение жил кабелей - 80шт.; испытание ка­белейи наладка НКУ.

Факт окончания каждой изработ принимаетза событие. Затем рассчитывают трудоёмкость каждой работы, руководствуясь укрупнен­ными нормативами трудозатрат или СНиПIV-6-82.

Продолжительность выполнения работы определяют делением трудоёмкости этой работы на число рабочих, выделенных для еёвыполнения.

По результатам расчётовсоставляют карточку-определитель ра­бот и события (приложение 1).

Работа подшифром 1-2 - "монтаж конструкций..." начинается с события 1,что соответствует началуэлектромонтажных работ на объекте, изаканчиваетсясобытием 2 – означающим,что все конструкцииустановлены).Посборнику№8СНиПIV-6-82 (расценка N 8-147-1) определяют нормативную трудоёмкость работ в человеко-часах, которая составляет 86 чел.ч.за 1 т. следовательно, назаданный объём работ 0.2 т трудозатраты составляют 86x0,2=17.2 чел.ч.

Рисунок 2.7 Схема электрических проводок на плане мастерских.

В практике монтажа удобнее пользоваться трудозатратами, выра­женными в человеко-днях. При пятидневной рабочей неделе и восьми­часовом рабочем дне трудозатраты составят 17,2:8=2,16 чел.дня.

Продолжительность выполнения работы 1-2 в днях (часах) зави­сит от числа рабочих, если работа поручена двум злектромонтажникам, то она будет закончена примерно через1.1 дня (2,15:2=1,1 дня).Если звено увеличить до трех человек, то событие 2 наступит (2.15:3=0,7дня) примерно через 0,7 дня. Аналогичные расчёты выполняют для последующих работ. Результаты расчетовзаписываютвкарточку-определитель (приложение 1),которая служитосновным документом при составлений сетевогографика.

Построение и расчёт графика.При построении сетевого графика необходимо придерживаться некоторых правил: события не должныиметь одинаковых номеров,направление стрелок принято слева нап­раво,в графике не допускаются замкнутые контуры, т.е. работы не должны возвращаться к тому событию, из которого они вышли. При выполнении параллельных работ, когда одно событие служит началом двух или более работ, заканчивающихся другими событиями, вводят дополнительные события изависимости.Если необходимо начать ра­боты в ходе частичного выполнения предыдущей работы, то эту рабо­ту разбивают на части, разделенные дополнительными событиями. Если для совершения события или начала работ должны быть выполнены обязательные условия заказчиком, подрядчиком (например,закончить строительные работы, поставить оборудование на объект и др.),то их указывают на графике у начальных событий в виде стрелки с надписью.

На основании карточки-определителя вычерчивают и нумеруют события и связывающие их работы. На стрелках работ указывают их наименование, длительность выполнения в днях (часах) и число рабо­чих. У событий записывают обязательные условия.

Расчет сетевого графика заключается в определении критическо­го пути и выявлении запаса времени. Для решения этой задачи гра­фик просчитывают в прямом и обратном направлениях. При прямом расчёте к раннему сроку начала первой работы прибавляют продолжи­тельность последующей работы. Полученный результат служит ранним сроком начала последующей работы, его вписывают в левый сектор условного события. Раннее начало свершения первого события всегда равно нулю.

Так, в примере (см. рис. 2.8,вариант 1) ранним началом сверше­ния событии 2 будет сумма времени раннего начала события1и продолжительность работы 1-2, т.е.0+1,1=1.1 дня. Раннее начало события 3 равно 1.1+1,7 - 2,8 дня, это же время будет и ранним началом работы 3-4.

Рисунок 2.8 График производства электромонтажных работ.

В тех случаях,когда к событию сходятся несколько работ, определяющимсроком будет самый длительный срок окончания всех предыдущих работ. В примере (вариантII) раннее начало свершения события 7 определяют по пути черезсобытия 1-2-3-4-5-7, которое будет равно 6,8 дня. но не по пути черезсо­бытия 1-2-3-4-6-7. где оно равно 4,3 дня.

При обратном расчёте графика определяют наиболее позднийиздопустимых сроков свершения событий, для этого из позднего срока свершения последующего события вычитают продолжительностьработы, ведущей к его свершению. Результат будет поздним срокомначала этой работы, его вписываютвправыйсектор обозначения события, для конечного события ранний и поздний сроки свершения равны, и их определяет сроком окончания работ на объекте.

В примере (вариант II) срок позднего начала свершения события 7 определяют какразность между поздним свершением события8и работой 7-8,т.е. 7,2 - 1,0=6,8 дня.

Критический путьи запас времени определяют сопоставлением ранних и поздних работ. Если соблюдаются условия: раннее и позд­нее начало работы равны; продолжительность работы равна разности позднего окончания работы и еёраннего начала, то работа относит­ся к критическому путиине имеет запаса времени.

На графике (см. рис 2.8, вариант 1) все работы удовлетворяютэтим условиям и, следовательно, все лежат на критическом пути (вариантII), работы6-7 (события 6,7) не .удовлетворяют условиям критичности - она не относятся к критическому пути.

Все работы, не лежащие на критическом пути, обладают запасом времени, которое показывает, на какой срок можно задержать выпол­нение работы безизменения общего срока окончания работ, численно запас времени определяют вычитанием от позднего окончания работы еёраннего начала,так работы 6 - 7 во втором варианте графика имеют запас времени 6,2 - 2,7=1.9 дня. Это означает,- что работы 6-7 по присоединениюжил могут быть начаты после установки шкафовиначала заделки кабелей (событие 4 и ра­бота 4-6) через 1,8 дня, а электромонтеру на это время можно по­ручить другие работы безущерба для срока окончания монтажа.

На основании расчётных данных проводят дальнейшее совершенствование (оптимизацию) сетевого графикаработ.

На рисунке 2.8представлены два варианта сетевого графика. По варианту 1 все работы выполняют последовательно ионилежат на критическом пути, общий срок монтажа 8,2 рабочих дня. На графике (вариантII) сокращено время выполнения работы 1-2за счёт увеличения числа рабочих; работу6-7выполняют параллельно с работой 4-5 (изменения в карточке-определителе показаны в скобках).

При построении оптимизированного графикавведено дополнитель­ноесобытие 6 и показаиа его зависимость от события 4, а также введена дополнительная работа (ожидание) 5-7, которая показывает время, необходимое для затвердевания эпоксидного компаунда, пос­ледней заделки-0,2 дня.

Оптимизация графика позволяет сократить критический путь и закончить монтаж за 7,2 дня, т.е. на день раньше. В верхней части графика для наглядности размещают календарь, а в нижней части строятграфик движения рабочих, которые вместе с событиями привя­зывают к датам календаря. Даты раннего начала работ вписывают в верхнийсектор событий.

Расчет показателей оперативных планов производят следующим образом.

Сметную стоимость работопределяют по сметам, а для мастерс­ких - по калькуляциям, для планирования пользуются укрупненными сметными показателями. Сметная стоимость работ служит основой планирования остальных технико-экономических показателей.

Плановую себестоимостьС_пл.срассчитывают по формуле,

С_пл.с= С_см- С_пл.н – С_с.с.

где С_см- сметная стоимость.

С_пл.н - плановые накопления (установлены Госстроем в размере 0.0566 С_см);

С_с.с- плановое задание поснижению себестоимостив %опре­деляется как

С_с.с= С_смК_с.с/100,

где К_с.с- плановое задание по снижению себестоимости в%(по организациям Главэлектромонтажа норматив снижения себестоимости работ зависят от их вида и может быть принят в учебных целяхравным 15…25%).

Для оперативного планирования затраттруда изаработнойплаты могут использоваться укрупненные нормативы трудовых затрат в организациях Главэлектромонтажа (табл.2.6).

Таблица 2.6. Нормативызатрат труда изаработной платы на 1000 рубсметной стоимости электромонтажных ра­бот.

Виды работ	Затраты
	Трудодни	Зарплаты, руб.
Монтаж силового электрооборудования производственных объектов Монтаж осветительного электрооборудования производственных объектов: С люминисцентными лампами С лампами накаливания Прокладка кабелей напряжением до 1 кВ по конструкциям и стенам: силовых сеч. до 35 мм2 контрольных сеч. до 4×6 мм2	13 5,5 15,6 14,3 30,3	81 33 95 87 188

Показатели выработки изаработнойплатына одногоработающего рассчитывают по специальным нормативам (табл.2.7).

Таблица 2.7 Нормативы по оперативному планированию выработки и заработной платы.

Виды работ	Выработка рабочего за день, р	Зарплата работающих, % к объёму работ
Монтаж осветительного электрооборудования: Жилых кирпичных домов Производственных объектов: С люминисцентными лампами С лампами накаливания Монтаж силового электрооборудования производственных объектов Прокладка кабелей напряжением до 1 кВ по конструкциям и стенам: силовых сеч. до 35 мм2 контрольных сеч. до 4×6 мм2	59 64 182 68 70 33	10,5 9,5 3,3 9,2 8,75 18,8

Составленныйпланначальники производственно- технического и планового отделов зарисовываютвотчет.

Содержание отчёта.

Цель и задачи работы. Примерная структура прорабского участ­ка.Оперативно-производственные планы прорабского участка (для начальников производственного-технического и планового отделов), участков мастера (для прораба), бригады (для мастеров участка). Мастера участков такжепредставляют заполненный бланк наряда на выполнение работ. Сетевой график проивводства работ (для бригади­ров). В соответствиисвариантом индивидуальногозаданияпо чер­тежу (см. рис.2.8) определить состав и объём работ на монтажшкафов(с номерами, указанными в вариантезадания) и электропрово­док, присоединённых к ним. Составить карточку-определитель работ на монтажэлектроустановок. Составить сетевой график на монтажные работы.

Таблица 2.8 Распределение ролей студентов группы.

Должность монтажной организации	Рекомендуемое количество студентов на роль, чел
Начальник управления Начальник производственно-технического отдела Начальник планового отдела Производитель работ (прораб) Мастер Бригадир	Преподаватель 1-2 1-2 1-2 2-3 6-9

Начальник производственно-технического отдела совместносначальником планового отдела (таблица 2.8)составляют месячный оперативно-произ­водственный план для электромонтажного участка. Объём работ участка устанавливается израсчёта трёх участков мас­тера, в каждом изкоторых имеется три бригады, состоящие из6че­ловек. Количество объектов монтажа определяется, исходяизплани­руемого объёма работ участка и показателейпроектно-сметной доку­ментации объектов.

Производитель работ(прораб) составляет оперативно-производственный план участкам мастера освещения, сило­вого электрооборудования, вторичных цепей (по заданию преподавателя).Объёмработ участка устанавливаетсяизрасчёта трёх бригад, состоящих из6человек. Количество объектовмонтажаопределяетсяисходя изпланируемого объема работ участка ипоказателей проектно-сметнойдокументации объектов.

Мастера участкасоставляют оперативно-производственныйплан бригадамосвещения, силовогоэлектрооборудовання, вторичных цепей (позаданиюпреподавателя).Срок исполнения устанавливают, исходя изобщей сметной стоимостимонтажа. Объём работ - по даннымпроектно-сметной документации.Число работащих в бригаде -6человек, одновременно с планом мастерам составляют нарядна выполнение работ. Бланки наряда получитьу преподавателя. Зарисовать в отчётсоставленныйоперативно-производственныхпланбригады иприложитьк немузаполненныйбланк наряда (один наряд на группу).

Бригады на основании полученного нарядаиоперативно-производственного плана (вид бригадызадаёт преподаватель) составляют сетевой график производства работ.

Составленный сетевой график зарисоватъ в отчёт.