- •2.Формы и методы управления финансовыми средствами
- •3.Бухгалтерский учет, отчетность на предприятиях учреждений культуры
- •4.Особенность налогообложения на предприятиях учреждений культуры
- •5.Аудиторский контроль на предприятиях учреждений культуры
- •6.Причины неплатежеспособности и банкротства предприятий учреждений культуры
- •7.Антикризисное управление финансами предприятий учреждений культуры
- •8. Автоматизация финансовой работы на предприятиях учреждений культуры
- •9. Источники формир.Финансовых ресурсов
- •2)На уровне населения:
- •3)На уровне государства,органов местного самоуправления:
- •Сущность финансовой системы
- •Структура финансовой системы
- •11.Финансовое планирование на предприятиях в сфере культуры
- •12 .Финансовый контроль в сфере культуры
- •13.Финансовые риски в сфере культуры
- •14.Цели и задачи аудита на предприятиях учреждений культуры
- •15.Внешний и внутренний аудит
- •16.Особенности организации финансовой службы на предприятиях учреждений культуры
- •17. Роль финансов в общественном производстве
- •18.Учет финансовых результатов на предприятиях учреждений культуры
- •19.Поступление основных средств и организация их учета на предприятиях учреждений культуры
- •20. Учет износа и расчет амортизации основных средств на предприятиях учреждений культуры
15.Внешний и внутренний аудит
Различия внутреннего и внешнего аудита
|
| |||
|
Критерии различия |
Внешний аудит |
Внутренний аудит |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Цель |
Выражение мнения о достоверности финансовой отчётности, оказание услуг, помощи, сотрудничество с клиентами |
Внутренний контроль на предприятии, позволяющий следить за правильностью ведения учёта и представляемой руководству учётной информации |
|
|
Объекты |
Аудит выявляет всё, что искажает финансовая отчётность, ухудшает финансовое положение клиента, а также нарушает действующее законодательство |
|
|
|
Субъекты |
Независимые эксперты, имеющие соответствующий аттестат и лицензию на право заниматься этим видом предпринимательства |
Сотрудники, подчинённые руководству организации и находящиеся в штате организации |
|
|
Характер деятельности |
Предпринимательская деятельность |
Исполнительная деятельность, выполнение распоряжений руководства организации |
|
|
Правовое регулирование |
В основном гражданское право, хозяйственные договоры |
Гражданское право, хозяйственные договоры, административное право |
|
|
Управленческие связи |
Горизонтальные связи, добровольность, равноправие во взаимоотношениях с клиентом, отчёт перед ним |
Иерархические связи, подчинение непосредственно руководству предприятия, отчёт перед руководством организации |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Практические задачи |
Улучшение финансового положения организации, привлечение пассивов (инвесторов, кредитов), помощь в консультировании клиента |
Улучшение финансового положения, определение достоверности учётной информации, помощь в консультировании |
|
|
Результат |
Аудиторское заключение и рекомендации для клиента, конфиденциальность информации |
Отчёт и рекомендации для бухгалтерии по оптимизации системы учёта, устранению недостатков, организационные выводы, взыскания с виновных, конфиденциальность информации по отношению к внешним организациям |
|
|
Оплата услуг |
Платит клиент по договору возмездного оказания услуг |
Оплата в виде заработной платы по трудовому договору, заключённому с проверяемой организацией |
|
|
Статус |
Внешний аудитор- независимый эксперт |
Внутренний аудитор-сотрудник организации |
|
16.Особенности организации финансовой службы на предприятиях учреждений культуры
Финансовая работа на предприятиях организуется и выполняется финансовыми службами. На крупных отечественных предприятиях для этого создаются специальные финансовые управления или отделы. На средних предприятиях могут создаваться финансовые отделы или финансовые группы в составе других подразделений (бухгалтерии, отделов, служб по анализу и прогнозированию, по труду и зарплате, ценообразованию). На малых предприятиях финансовая работа возлагается на главного бухгалтера.
Финансовым службам дано право получать необходимую информацию от всех других служб предприятий (это бухгалтерские балансы, отчеты, планы выпуска и отгрузки продукции, калькуляции себестоимости, сводные расчеты затрат и др.).
Начальник финансового управления (отдела), как правило, подчиняется руководителю предприятия или его заместителю по экономике и вместе с ними несет ответственность за финансовое состояние предприятия, сохранность собственных оборотных средств, за выполнение плана реализации, обеспечение денежными средствами финансирования предусмотренных планами затрат.
Основными задачами финансовой службы являются:
-обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций;
-выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками.
Задачами финансовой службы также являются:
-содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей;
-осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечению их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;
-контроль за правильностью организации финансовых отношений.