2.Структура органов государ-го управления в отрасли культуры

Госуд-е регулирование и управление многообразием культурной деят-и осущ. различные госуда-е структуры.В области культуры создана след. система госуд-х органов спец-й компетенции : Министерство культуры, управления и отделы местных исполнит-х и распорядит-х органов. Ведущее звено в системе управ-я культурой занимает Мин-во культуры РБ. Мин. к-ры явл. респуб-м органом госуд-о управления, приводящим государ-ю политику в области культуры, искусства, историко-культур-го наследия, и подчиняется непосредственной правительству страны.

Зак-ом "О культуре в РБ"( 1991, 2004 ред) закреплены осн. цели и приоритеты в отрасли. Государ-я политика основывается на признании культуры в качестве одного из осн-х факторов самобытности белорус. народа, др. национ-х сообществ, преемственности поколений, а также в качестве основы развития и самореализации личности, образов-я и воспит-я дет-й и молодежи.

Организации культуры в РБ делят: по содержанию деят-ти – на культурно-просветит-е и театрально-зрелищные; осн. цели деят-ти – коммерческие и некоммерческие; форме собственности – государст-е и частные.

Правовой статус местных органов государс-го управления в области культуры опред-ся Зак-м РБ "О культуре в РБ", Зак-м РБ "О местном управлении и самоуправлении в РБ".

Положениями определяются осн. задачи и направления деят-ти управления культуры, его функции, руководство управлением, имущество и средства управления культуры.

Для рассмотрения осн-х вопросов деят-ти управления культуры создается коллегия.

Государ-е и местные органы осуществляют регулирование и управление в отрасли "Культура" по след. направлениям:-Формирование и реализация государ-й политики в отрасли;

-Разработка и утверждение государ-х программ сохранения и развития культуры, обеспечение их выполнения;

-Определение и периодический пересмотр госуд-х миним-х соц-х стандартов отрасли;

-Создание государ-х организаций культуры и руков-во их деятельностью;

-Планирование, проектирование и строительство объектов культурной инфраструктуры;

-Стимулирование деятельности в области культуры путем предоставления гарантий субъектам творч-й деят-ти, льгот некоммерческим организациям культуры, а также физич-м и юридич-м лицам, осуществляющим благотворительную и спонсорскую деятельность.

3.Цели и функции менеджмента

Менеджмент – это вид проф-й деят-ти, направленная на достижение поставл. целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля над организационными ресурсами.

Сущность мен-а – управление хозяйствующими субъектами (орган-и, предприят.) в условиях рыночной экономиики. Содержание мен-та определяется функциями: А.Файоль: предвидение, организация, координация, мотивация, контроль.

Важнейшей задачей менед-та явл. организация производства то­варов и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

Выделяют 4 осн. ф-ции: планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование — процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных)прогнозирование, моделирование, программирование). Планир-е предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. План представляет собой слож.соц.-экономич-ю модель будущего состояния организации. Разл. краткосрочное (оперативное) планирование (на срок до одного года); долгосрочное планирование (на срок более года).

Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координа­цию деятельности всех подразделений и сотрудников организа­ции для достижения поставленных целей.формирование структуры вкл. Два осн.процесса: распределение работ для их эффективного выполнения (функционализацию и депортаментацию) и установление полномочий, прав и ответственности конкретных руководителей за достижение целей организации и решение конкрет.задач (делегирование полномочий).

Функция контроля (предварительный, текущий, заключительный) в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.

Функция мотивации предусматривает действия, направлен­ные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к ре­зультативной деятельности для достижения ее целей.