4. Модели конкурентного поведения.

Существует 3 типа конкурентного поведения.

Креативный	Приспособленческий	Обеспечивающий
Система действий направленных на создание новых компонентов рыночных отношений, которые обеспечивали бы превосходство над соперниками (новая продукция, новые формы технологии и организации производства, новые методы распределения и сбыта, включая рекламу).	Состоит в учете инновационных изменений в производстве и в попытках опередить действия соперников, связанных с модернизацией производства. Стремление к копированию достижений соперника в возможно более сжатые сроки.	Основан на стремлении предпринимателя к сохранению и стабилизации на длительную перспективу достигнутых позиций на рынке за счет повышения качества продукции, изменения ассортимента, оказания дополнительных услуг.

Все типы конкурентного поведения применяются в зависимости от избираемых методов конкурентного соперничества.

5. Предпринимательская тайна.

После определения сведений, относящихся к коммерческой тайне, проводится комплекс мероприятий по ее защите. При разработке мер защиты информации важно установить:

• какая информация нуждается в защите;

• кого она может интересовать;

• какие элементы информации наиболее ценные.

Тема 6. Планирование предпринимательской деятельности План

1. Сущность и виды планирования.

2. Бизнес - план - основа создания предприятия.

3. Сущность и принципы коммерческого расчета.

1. Сущность и виды планирования

Сущность планирования.

выбор из множества возможных вариантов развития предприятия в будущем.

это непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегия и политика по их достижению.

основным в планировании должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно.

Планирование подразделяется:

1) на стратегическое - это видение предприятия в будущем;

2) долгосрочное - на ближайшие 3-5 лет;

3) краткосрочное на 1 3 года;

4) текущее - сроком до 1 года.

Планирование хозяйственной деятельности осуществляется с использованием различных методов:

- балансового;

- нормативного;

- экономике - статистического;

- программно - целевого.

2. Бизнес-план - основа создания предприятия.

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский БИЗНЕС - ПЛАН.

Это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Ценность бизнес - плана определяется тем, что он:

Прогнозирует процессы развития производства

Дает

возможность

определить

жизнеспособность

предприятия

в условиях

конкуренции

Содержит ориентиры, в соответствии с которыми бизнесмен будет действовать на этапе становления и развития предприятия

Служит важным

инструментом

производственной

деятельности

предприятия.

Конкретизирует пути достижения цели и преодоления преград.

Является

фактором,

стимулирующим

интересы

потенциальных

инвесторов в их

поисках вложения

Составление и реализация плана непрерывный процесс, который может быть представлен схемой

ПЛАН

(цели, задачи, средства решения)

КОНТРОЛЬ

(проверка

действенности

плана)

ДЕЙСТВИЕ (принятие решений)

ОЦЕНКА

(сравнение результата с планом)

Последовательность составления бизнес - плана.

9

5

10

1

2

3

4

7,8

11

13

14

6

12

1 - принятие решения о создании нового предприятия;

2 - анализ собственных возможностей и способностей;

3 - выбор изделия или услуги, производство которого будет являться целью задуманного проекта;

4 - исследование возможного рынка сбыта;

5 - составление прогнозов объема сбыта;

6 - выбор места для осуществления коммерческой деятельности;

7 - разработка плана производства;

8 - разработка плана маркетинга;

9 - разработка организационного плана;

10 - разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;

11 - решение вопросов организации бухгалтерского учета;

12 - решение вопросов страхования;

13 - разработка финансового плана;

14 - написание резюме к бизнес - плану.

РЕЗЮМЕБизнес - плана

Этот раздел является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления БИЗНЕС-ПЛАНА в целом.

Здесь представлены генеральная цель проекта, краткая характеристика продукта, пути и способы достижения поставленных целей, сроки осуществления проекта, затраты, связанные с его реализацией, ожидаемая эффективность и результативность, область использования ресурсов.

Сегодня уже ясно, что без бизнес - плана нельзя управлять производственной деятельностью. Хорошо разработанный план заменяет технике - экономическое обоснование производства. По его выполнению можно судить о том, все ли происходит намеченно, и в случае необходимости принимать меры по исправлению положения.