Организация как объект управления
Лекция № 3
Организация. Определение и разновидности.
|
группа людей, сознательно |
|
Организация |
координирующих свою |
|
деятельность для |
||
|
||
|
достижения общих целей |
Формальные Неформальные
Четкая цель |
|
Постоянная структура |
Возникают спонтанно, |
часто в рамках |
|
Руководитель |
формальных |
организаций |
Разновидности организаций
по кол-ву целей
Простые Сложные
по отношению к прибыли
Коммерческие
Некоммерческие
по масштабу
Малые Средние
Большие
вид
собственности
Государственные
Общественные
Частные
Организации в сфере физической культуры и спорта
Оздоровительные
Спортивные
Учебные
Учебно-спортивные
Медицинские
Спорт. сооружения
Другие
Организация как система
Ресурсы
организации
Ресурсы организации
то, что необходимо для достижения целей организации
Капитал
Люди
Материалы Технологии Информация
Время
Внутренняя среда организации
Ситуационные факторы внутри организации, в той или иной мере контролируемые руководством
Люди |
Цели |
Структура |
Технологии |
Задачи |
Внутренняя среда организации
конкретные конечные Цели состояния или желаемый
результат, которого стремится добиться группа
Дерево целей
Разнообразие целей
Конфликт целей
Внутренняя среда организации
логическое взаимоотношение уровней управления и
Структура 
функциональных областей, 
позволяющая достигать целей
организации
Вертикальное разделение труда |
|||
Отдел |
Сборочный |
Склад |
Отдел |
Сфера контроля |
маркетинга |
||
кадров |
цех |
|
|
Уровни управления
Специализированное
разделение труда
Объем управления
Необходимость координации
Внутренняя среда организации
Задачи
задачи предписываются не
работнику, а его должности
Вид работы – с людьми, предметами, информацией
Частота повторенияДлительность выполнения
предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
Характеристики задач
Специализация задач