бгуфк / менеджмент / организация

Организация как объект управления.

1.Факторы прямого воздействия внеш. среды организации:

-Кадры - Полит. Факторы - Государство

-Труд. ресурсы - Экон. факторы

2.Информация как ресурс привлекается и передается

-всегда из внеш. Среды; - во время коммуникаций;

- в процессе организации - только внутри организации;

- только руководителями высшего звена; - т. руковод-ми от подчиненных;

3.Под факторами косвенного воздействия внеш. среды организации понимают

-все факторы внеш. среды, кроме факторов прямого воздействия

- факторы замедленного влияния на организацию;

- факторы отложенного действия на организацию

- факторы, влияющие на факторы прямого воздействия;

- факторы, влияющие на внутр. среду организации

4.Под задачей как переменной внутр. среды организации понимают

-способ выполнения порученной работы; - запланированные руководителем мероприятия;

- множество работ… - часть работ, выполняемая в опред. сроки, опред. способом

-работа, опред. способом и опред. человеком;

- порученную конкретным исполнителем работу

5.Организация как объект управления

-группы людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения общих целей

6.Структура организации понимает логическое взаимоотношении

-функционирующих субъектов; - уровней целей; - функциональных областей;

- уровней управления; - функционирующих подразделений; - уровней собственности;

7.Под внутр. средой формальной организации понимают

-то, что находится внутри организации; - все факторы, влияющие на организацию изнутри

-контролируемые руководителем

8.К факторам косвенного воздействия внеш. среды относят

-культурные факторы; - соц. Факторы;

- полит. Факторы; - технократические факторы

-экономические факторы; - социо-культурные факторы

9.Внеш. среда организации опред. Характеристиками

-логичность; - взаимосвязанность факторы; - инертность;

- подвижность; - сложность; - независимость факторы

10.Под целью как переменной внутр. Среды организации понимают

-точный план действия; - прогнозируемый результат; - желаемый результат;

- желаемое состояние внеш. среды; - запланированный руководителем результат

11.По виду собственности организации бывают

-частные; - общественные; - государственные

12.Окончательную пригодность технологии в организации определяют

-люди, … потребительский выбор; - руководители, выполняют постановку задач;

- руководители, контролируют выполнение задачи; - любой вариант неверный;

- работники, выполняющие основную работу;

13.Взаимосвязонность факторы внеш. среды

-сила совокупного влияния факторов косвенного воздействия на организацию;

-изменение одного фактора от состояния организации;

-насколько изменение одного изменяет другой;

-связанно появление одного фактора от других;

14.Состовляющие формальной организации как системы

-структура; - ресурсы; - внутр. среда; - внеш. среда;

- внутр. ядро; - руководитель;

15. Факторы прямого воздействия внеш. среды организации

-эконом. факторы; - труд. ресурсы; - гос-во; - кадры;

- полит. факторы; - учреждения гос. регулирования;

16. Системой какого типа является организация

-динамичной; -изменяемой; -открытой; -коммуникативной;

-закрытой; -изолированной

17.Если объект управления широк и при этом имеет некоторое число уровней управления то структура организации:

-иерархическая; -многоуровневая; -беспорядочная;

-неполная; -хаотическая; -плоская;

18.По количеству целей формальные организации бывают

-простые; -сложные;

19.По отношению к прибыли ф.организации:

-Коммерческие; -Некоммерческие;

20.По масштабу ф. орг-ии

-малые; -средние; -большие;

21Разновидности ф. орг-ий в сфере ФКиС

-спортивные; -спорт. Сооружения; -учебные; -л/атлетические;

-учебно-спортивные; -медицинские;

22.К основным переменным внутр. Среды организации относят:

-технологии; -материалы; -структура; -задачи;

-руководящие кадры; -управление по целям;

23.Неформальные организации возникают

-в рамках формальных; -всегда вне рамках ф. орг-ий; -как обязательная составляющая ф.о.;

-спонтанно на добровольной основе; -запланировано;

24.Большие организации с плоской структурой имеют

-узкую специфику контроля руководителей; -большое число штабных работников;

-малое число руководителей; -малый уровень управления, с многоуровневой структурой;

-большой уровень управления,с…………

26.Сфера контроля:

-количество уровней управления в организ.; -кол.функциональных областей в орг.;

-число лиц ,подчиненных одному руководителю;

- степень влияния и власть одного руководителя на других;

-соотношение ответственности и полномочий руководителя.

27.Капиталл, как ресурс организации:

-степень доверия работников организ.; -активные денежные средства;

-степень доверия кредитных организаций; -имеющиеся финансовые ресурсы;

-основные оборотные фонды; -в наличии все финансовые и мат. средства.

28.Две концепции, лежащие в основе формальной структуры организации:

-среда орг.; -раздел труда; -сфера контроля; -разделение ответственности;

-единоначалие; -сфера планирования.

29. В кач. материалов выступают:

-технологич. процессы; -люди; -сырьё; -станки;

-конечный продукт; -полуфабрикат.

30. Ресурсы: - то,что необходимо для достижения цели организации.

31. Под сложностью факторов внеш.среды понимают:

-кол. факторов внеш. среды; -сложность характеристик;

-кол. и число состояний в которых нах-ся факторы внеш.ср.;

-комплексное взаимодействие и дивергенция;

32. Первоначальная цель организации, как системы:

-стремление выполнить установленные цели; - выжить

-осуществить ту цель, ради которой создается орг-ия.

33. На результаты деятельности людей влияет:

-восприятие; -потребности и ожидания; -наклонности; -способности; -ощущения; -идивид. поведение.

34. Выделяют след. основные ресурсы: - материалы; -люди; -иформация; -капиталл.

35. Коммерческими наз-ся орг-ии: -имеющие в кач. установленной цели, получение прибыли.

36. Построение и уточнение дерева цели, яв-ся прерогативой:

- руководители высшего звена; -всех работников орг-ии; -всех руководителей;

-руководители, совместно с наиболее ответственными и опытными подчиненными; руководители среднего звена;

37. Основные признаки формальной организации: -постоянная структура; -четкая цель;

-наличие формального руков-я.

38.основные перемены внутр.среды орг-ии: -материалы; -контроль; -цели;

-структура дерева цели; -технологии.

39. согласно определению Томсона, многозвенная технология хар-ется:

-отдельными звеньями разнообразной и нелинейной технологической цепочки;

-сериями взаимосвязанных заданий, кот. вып-ся в определ. пслед-ти.

40. все задачи, как переменные внутр. Среды можно подразделить на 3 категории:

-работа с предметами; -работа с инфор-ей; -работа с людьми.

41. при управлении людьми, как внутр.переменные орг-ии,необходимо учитывать аспекты:

-индивидуальное поведение; -поведение руководителей; -повед.людей в группах.

42. технология,как ресурс формальной орг-ии: - способ преобразования материалов в конеч.продукт.

43. три крупных технологич. Революции,оказавшие влиянии на формирование технологической переменной внутр.среды орг.:

-конвеер; -стандартизация; -механизация и автоматизация.

44. под неопредел-ю внеш.среды орг-ии понимают:

-кол-во информации о состоянии факторов внеш.среды;

-качество информации о ………..; -несоответствие параметров отдел.факторов;

-оперативность получения инф. О….; -уверенность в достоверности информации о……

45. под поставщиками как факторами прямого воздействия внеш.среды понимают:

- пути и способы получения капитала;

-…….поступление оплаты за товар и услугу; -…….привлечение технологии;

-…..привлечение рабочей силы; -…….привлечение материалов и оборудования.

-…..привлечения капитала; - ……привлечение энергии

46. под материалом,как ресурсом ФО понимают:

-сырье, из которого изготавливают конечный продукт;

-вышеперечисленное + люди,как основной производитель продукта;

-как станки так и сырье,из которого изготавл.конеч.продукт.;

-все то, что необходимо для реализации,используемых тех-й.

-станки, на кот.изготавл-ся конеч.продукт.

47. согласно Определению Вудворда,мелкосерийная или единичная технология – это произ-во, ориентированное:

-на один тех-ий процесс; -на один рынок; -на одного производителя;

-на одного заказчика; -на одни продукты.

48. основным ресурсом, служащим для привлечения всех остальных яв-ся: -достаточный капитал.

49.Особым ресурсом, который нельзя привлечь дополнительно явл. - время