47. Планирование и прогнозирование прибыли.

Важность план.прибыли – позволяет заранее предвидеть объемы ожид. прибыли и при необходимости позитивно влиять на эти объемы еще на бумажном уровне.

Методы планир прибыли:

А) Метод прямого счета – сложный и трудоёмкий метод.

Прибыль плановая здесь рассчитывается как сумма прибылей (убытков) по результатам реализации всех видов продукции.

Пплан. = ∑П(У)_i-х

П(У)_i-го = П(У)_о1 + П(У) т.в. – П(У)_о2

П(У)_о1 = О₁ по цене пред-я – О₁ по с/с

П(У)_т.в. = Т в.по цене пред-я – Т в. по с/c

П(У)_о2 = О₂ по цене пред-я – О₂ по с/с

Метод прямого счета сложный, но точный, т.к. основан на использовании большого кол-ва инф-ции.

Б) Аналитический метод – упрощенный, приблизительный метод.

Аналитический метод – это упрощенный метод, он не проникает в ассортимент пр-ва продукции. Плановый расчет осуществл грубо, приблизительно, исходя из инф-и в целом по пред-ю. Известны две вариации аналит метода:

а) с использованием показ рентаб за прошедший период

П _план = Т_{в п.г}. по с/cxR_{отч. пер}.

б) с использованием показ базовых затрат на 1 рубреализпрод.

П _план = Т_{в п.г}. в ценах пред-я х (100- Затраты на 1 руб. реализ. прод-и)

48. Управление процессом формирования и использования прибыли.

Основными управленческими задачами анализа формирования и использования прибыли являются: - оценка прибыльности производственной и коммерческой деятельности предприятия, поскольку прибыль является основным показателем хозяйственной деятельности; - оценка деятельности предприятия в динамике, что достигается путем сопоставления данных предыдущего и отчетного периодов; - оценка выполнения плана, реализуется при сравнивании плановых показателей с фактическими; - выявление и количественное измерение влияния факторов формирования показателей прибыли и оценка ее качества; - изучение направлений, пропорций и тенденций распределения прибыли; - планирование прибыли на предстоящий период; - выявление резервов роста прибыли; - разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

49. Обор.Средства организации.

Оборотные средства (ОС) – это часть ср-в пред-я вложенная в оборотные активы, задействованные и незадействованные в процессе пр-ва. Действенная часть основных средств, т.е. участвующих в процессе пр-ва называется Оборотным капиталом.

ОС совершают непрерывный кругооборот и обеспечивают все стадии процесса пр-ва продукции. «Торможение» их на любой стадии нарушает непрерывность процесса пр-ва.

Стадии процесса пр-ва и схема движения ОС:

1. Д – Т На этой стадии ОС в своей первой денежной форме Д направляются на приобретение Т в виде сырья, мат-ов, топлива и т.п.

2. Т…П…Т’ На этой стадии приобретенное сырье, материалы Т поступают в процесс пр-ва П и превращаются в готовую продукцию, т.е. новые товары Т’

3. Т’ – Д’ На этой стадии происходит реализация товара Т’ и формируется выручка, т.е. новые деньги Д’

Часть полученной выручки Д’ направляется на закладку нового производственного цикла, т.е. часть выручки превращается в ОС в их первоначальной денежной форме Д.

Д – Т…П…Т’ - Д’

Роль ОС:

• ОС постоянно нах-ся в деловом обороте и напрямую определяют ритмичность пр-ва, его непрерывность, а также масштабы и результаты бизнеса;

• ОС – это первопричина, импульс для осущ целого ряда хоз операций: покупка сырья, формирование произв запасов, образование дебеторской и кредиторской задолженности, формировании выручки и т.п.