- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Современные подходы к формированию системы планирования торговой организации
- •6. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •7. Философии планирования
- •8. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •9. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •10. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •11. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана
- •13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •15. Методология бизнес-планирования.
- •16. Функции бп-ия:
- •17. Принципы бп-ия:
- •18. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •19. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •20. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •21. Современные информационные технологии в бизнес планировании: основные отличия и преимущества
- •22. Основные требования к оформлению бп
- •23. Типология бизнес-планов и области их применения
- •24. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •25. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •26. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •27. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •28. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •29. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •30. Основные аспекты плана маркетинга
- •31. Необходимость и содержание производственного плана
- •32. Календарный план проекта и его назначение.
- •33. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •34. Организационный план в составе б-п
- •36. Инвестиционный и инновационный план.
- •37. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •38. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •39. Прогноз прибыли организации
- •40. Прогноз потока денежных средств по организации
- •41. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •42. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •43. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •44. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •45. Презентация бп
- •46. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •47. Этапы внедрения бизнес-плана и контроль за его реализацией
- •48. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •49. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •50. Мониторинг бизнес-плана торговой организации.
- •51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.
- •52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •53. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •54. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •55. Управление реализацией бизнес-плана.
- •56. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
56. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
Назначение контроллинга – предупредить возникновение кризисных ситуаций. Если своевоеменно не мправить ошибки и проблемы, выявленные в процессе анализа ситуации внутри организации, либо не внести необходимые коррективы, то высока вероятность искажённой оценки будущих условий внешней и внутренней среды организации. Соответственно возрастает риск принятия неверных управленческих решений. Поэтому контроллинг одновременно выступает и завершающей стадией планирования, и его инструментом, функционирующим в течение всего процесса планирования.
Контроль фиксирует и оценивает уже свершившиеся факты, а контроллинг нацелен на перспективу.
Суть контроля в процессе контроллинга заключается в создании гарантий выполнения планов и повышения эффективности управленческого процесса. Служба контроллинга в организации осуществляет упреждающий контроль, наблюдая за изменениями объекта, и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий.
Требования, предъявляемые к системе контроля:
- понятность и простота – конкретно понимать, что контролируется и методы контроля
- система контроля не должна отнимать много времени и фин. ресурсов
- система контроля должна обеспечивать всех лиц своевременной информацией
5 основных областей контроля выполнения БП:
- контроля продаж
- контроль запасов
- контроль качества
- контроль расходов
- производственный контроль