51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.

Особенность реализации данного БП заключается в высокой степени зависимости от условий внешней среды ведения бизнеса, действия которых предопределяется местом расположения организации, и ее способность влиться в единый поток коммерческой деятельности.

Экономическая среда бизнеса включает:

1. Внутренние факторы:

- уровень инфляции

- у-нь безработицы

- общее состояние экономики

- условия кредитования

- система налогообложения

- у-нь конкуренции в данной сфере

- система приоритетов потребителей товаров

- соц-экон. политика государства

2. Внешние факторы:

- валютные курсы

- конъюнктура на игровых рынках

- условия ввоза-вывоза товаров

К внутренним микроэкономическим факторам относится:

- ресурсный потенциал: матер, труд, фин. ресурсы.

- избранная стратегия

- структура управления

Особые факторы выбора сегмента рынка, на котором будет работать организация:

- потребительский профиль региона

- плотность населения, демографическая структура населения

- транспортные связи

- уровень и динамика спроса на товары, реализуемые ТО

- частота пользования ее услугами

- потенциалы и размещение действующих ТО

- состояние и перспективы развития региона.

Рекомендации по разработке данного типа БП:

1)Проблема: при проектировании новых ТО заключается в том, чтобы оценить ее перспективы. Для этого можно использовать сл. рекомендации:

- прогнозирование показателей нового магазина, руководствуясь показателями существующих организаций, находящихся в сходных условиях по ассортиментному признаку, расположению, покупательскому потоку и др.

- распространенным подходом при расчете рентабельности является использование данных организаций конкурентов с обязательной корректировкой на особенности открываемой организации.

- прогнозирование основных показателей с учетом статистики уже действующих на данном сегменте рынка

- не следует никогда торопиться в принятии решений по открытию новой организации и установлению плановых показателей на первый месяц работы организации (не завышать!!!)

2)Обоснование показателей БП сопровождается комплексом практических мероприятий: определение формата и оптимальной торговой площади; распределение торговой площади между товарными группами, планирование посещаемости, планирование т/о и прибыли; планирование ассортимента, планирование уровня тов. запасов, планирование численности, функций и графика работы персонала организации; планирование ФЗП, планирование расходов, доходов и прибылей;

3)При разработке данного БП именно факт наличия ден. средств на р/с или в кассе является определяющим в планировании реального источника финансирования проекта.

При недостатке средств источником финансирования БП могут быть:

- ден. средства, полученные от выпуска кредитных ценных бумаг;

- ден. средства, получаемые за счет увеличения уставного капитала или продажи части акций (долей), находящихся в собственности организациям третьим лицам;

- банковские кредиты

- займы третьих лиц

- лизинг;

- кредиты поставщиков.

52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.

Основное назначение данного БП состоит в том, чтобы дать целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации инвестиционного проекта. Данный тип БП необходим:

1. инвестору для определения экономической ц/сообразности вложения инвестиций;

2. органу управления реализации инвест. проекта для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;

3. кредиторам для принятия решений по кредитованию проекта, исходя из его эффективности и возможности возврата кредита;

4. органу гос. управления для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования или льготного кредитования;

Цели разработки данного БП:

1) для текущего и перспективного развития п/п, выбора новых видов деятельности, осуществление выпуска нового вида продукции, техническое перевооружение или реконструкция действующего производства;

2) возможности получения инвестиционных или кредитных ресурсов;

3) создание совместных или иностранных предприятий;

4) для оказания мер гос. поддержки.

Согласно правилам БП инвестиционного проекта рассматривается через проведение 4-х взаимоувязанных стадий по его разработке:

I. прединвестиционная

• исследование рынков сбыта товаров, продукции, поставщиков оборудования и технологий, сырья, материалов и комплектующих изделий, балансов производства и потребления.

• подготовка исходных данных, необходимых для фин-эконом. расчетов инвестиционного проекта,

• определение схемы финансирования инвестиционного проекта,

• поиск инвесторов

II. инвестиционная: инженерно—строительное и технологическое проектирование, строительство зданий сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию

III. эксплуатационная стадия: функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, фин-экном. и экологическому оздоровлению.

IV. ликвидационная стадия – ликвидация или консервация объекта.

Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капитала. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом (ЧД) от реализации продукции по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту.

(42 вопрос, всякие показатели написать)

Инвестиционные проекты эффективны при ИР больше 1.