26. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана

Цели:

-продемонстрировать потенциальному кредитору перспективность развития отрасли, в которой работает организация

-обосновать целесообразность создания новой организации в данной отрасли

-представить полноценный анализ тенденций экономического развития отрасли, тем самым еще раз указать на полное владение рыночной ситуацией, способность реально оценить место, занимаемое на рынке (или которое хотим занять) при получении финансовой поддержки

Содержание данного раздела:

-анализ текущего состояния и перспектив развития избранных отраслей по след.направлениям:

1.характеристика сырьевой базы отрасли

2.выделение сегмента рынка и доля организации на нем

3.характеристика потенциальных клиентов и их возможностей

4.региональные структуры торговли или производства, основных фондов и их структуры, инвестиционных условий

5.ресурсоемкость отрасли

6.сравнительный анализ конкурентов на уровне отрасли

Для многих организаций возникают правовые и экономические ограничении на проникновение в ту или иную отрасль.

Правовые ограничения: 1) запрещенные виды деятельности, 2) виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии

Экономические ограничения: 1) высокий уровень начального капитала, 2) длительный срок окупаемости вложенных средств, 3) неопределенность в достижении прибыли (сфера образования, др.)

27. Характеристика организации и стратегия ее развития

Цель раздела:

1.предоставить заинтересованному лицу убедительную информацию о финансовой состоятельности и стабильных позициях организации на рынке;

2.заявить потенциальному инвестору о своем месте в деловом мире и стабильности хозяйственных связей;

3.обосновать причины уверенности в успехе, представив характеристику основных направлений действий вновь действующей организации.

Характеристику организации целесообразно начать с отражения информации по сути выполняющей «роль визитной карточки»:

-вид деятельности, характеристика ассортимента реализуемых товаров, клиентская база, этап жизненного цикла.

-организационно-экономическое состояние организации: расширение, слияние и т.д.

-организационно-правовая форма: ООО, ОДО и т.д.

-сроки начала деятельности

-режим работы организации

-сезонность (если имеет место)

-обоснование прибыльности (перспективности развития)

Для вновь создаваемой организации необходимо описать идею ее создания, дать характеристику основным направлениям ее деятельности, обосновать причины уверенности в успехе и указать на имеющийся опыт учредителей организации. Данная информация оформляется в виде краткой экономико-географической и исторической справки: место нахождения организации, занимаемая площадь, дата и место регистрации, организационно-правовая форма и специализация.

Для действующей организации следует указать размер уставного капитала, виды, количество и номинальную стоимость выпускаемых акций, сведения о владельцах, наличие филиалов, представительств, наименования юр.л, в которых организация владеет более 5% собственности.

! При написании данного раздела обратить внимание на самое значительное событие последнего времени, способные повлиять на состояние и деятельность организации в перспективе:

1.изменением орг. - правовой формы.

2.выделение и другой, более крупной организации.

3.объединение с другой организацией.

4.организация помощи государства.

5.наложение фин. санкций, штрафов.

Раздел условно можно разделить на две части: внутренняя и внешняя характеристика организации.

Внутренняя характеристика:

-оценка имущественной обеспеченности организации (характеристика имущества организации, торговых и складских площадей и вспомогательных помещений, доля активной и пассивной части, степень изношенности основных фондов, оценка динамики стоимости имущества)

-оценка технологической и воспроизводственной структуры (если имеет место модернизация и реконструкция)

-оценка оборотных фондов и фондов обращения

-анализ основных показателей за 3-5 лет, в т.ч. анализ расходов на реализацию в постатейном разрезе и в динамике

-оценка финансового состояния организации (анализ деловой активности организации, ликвидности, платежеспособности)

Внешняя среда организации:

-экономические факторы (инфляция, кредитно-финансовая, инвестиционная, налоговая, ценовая политика государства)

-политические факторы (уровень политической стабильности, политика правительства в области предпринимательской деятельности и т.д.)

-демографические факторы;

-природные факторы (климатические условия, сырьевая база);

-социальные факторы и тенденции (изменение жизненных ценностей, уровень сознания, интеллектуальный потенциал нации, изменение потребительских предпочтений и т.п.);

-научно-технические факторы;

-экологические вопросы (наличие отходов, характер их обработки и размещение, контроль за загрязнением биосферы).

После анализа параметров организации необходимо определить направления и ориентиры параметров организации:

1.определение основных направлений инновационной стратегии организации

2.оценка перспективы применения новых научно-технических открытий, а также приобретение новых лицензий и патентов для использования в деятельности организаций

3.на обоснование к/сп организации или ее товаров на указанном сегменте рынка

4.на обоснование целевых показателей развития организации.