- •1.1 Сущность и состав производственной программы промышленной организации
- •Место и роль планирования производственной программы в управлении организацией
- •1.2 Значение и методика планирования производственной программы промышленной организации
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Камилла»
- •2.2 Планированиве Показателей Производственной Программы Анализ динамики основных организационно-экономических показателей:
- •Анализ производственной программы:
- •3. Пути Выполнения Плана Производственной Программы Промышленной Организации в Условиях Рынка.
- •3.2 Пути Выполнения Плана Производственной Программы Промышленной Организации в Условиях Рынка.
- •Заключение
- •Список Использованной Литературы
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Место и роль планирования производственной программы в управлении организации.
1.1 Сущность и состав производственной программы промышленной организации
1.2 Значение и методика планирования производственной программы промышленной орагнизации
2. Планирование Показателей Производственной Программы Промышленной Организации.
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Камилла»
2.2 Планированиве Показателей Производственной Программы
3. Пути Выполнения Плана Производственной Программы Промышленной Организации В Условиях Рынка.
3.2 Пути выполнения плана производственной программы промышленной
организации в условиях рынка.
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Устойчивое финансовое состояние промышленного предприятия действующего в рыночной экономике может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно только на основе эффективного планирования производственной программы промышленного предприятия.
Сущность планирования производственной программы промышленного предприятия заключается в том, что промышленное предприятие использует ресурсы для получения прибыли. Производственная программа определяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих, транспорте и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятие промышленности формирует производственную программу на основе государственного заказа, заказов потребителей и выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.
Таким образом, производственная программа промышленного предприятия определяет возможный объем производства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителей.
Из вышеизложенного можно сказать об актуальности темы курсовой работы, что для эффективной деятельности промышленного предприятия является неотъемлемой частью производственная программа предприятия.
Цель работы состоит в том, чтобы раскрыть производственную программу промышленного предприятия.
Задачи работы предопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:
- дать понятие производственной программы промышленного предприятия;
- проанализировать организационно-экономическую характеристику ООО «Камилла»;
- разработать предложения по совершенствованию реализации производственной программы.
При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования.
Структура курсовой работы включает: титульный лист, содержание, введение, основная часть, заключение, список использованных источников.
Место и роль планирования производственной программы в управлении организацией
Сущность и состав производственной программы промышленной организации
Производственная программа промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод продукции в эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать ритмичность работы в течение и обеспечивать задел, создающий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды. Своевременный ввод продукции промышленного предприятия в эксплуатацию обеспечивается:
для продукции, подлежащей продажи в плановом году, полным выделением денежных средств на данную продукцию с последующей концентрацией на эту продукцию необходимых материально-технических и трудовых ресурсов;
для вновь производимой продукции промышленного предприятия - выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности производства, где фиксируется не только общая продолжительность производства данной продукции, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом.
В том случае если на начало года сложилось отставание, в ходе производства продукции выполняются следующие расчеты:
1) определяется нормативное время, в течение которого должен быть выполнен фактически освоенный на начало года объем работ;
2) определяется уровень готовности продукции на конец планового года;
3) определяется объем работ, подлежащий выполнению в плановом году.
Таким образом, производственная программа промышленного предприятия это основной раздел производственно-экономического плана, то есть план ввода в действие производственных мощностей и объемов продукции в виде намеченных к выполнению объемов производства. Все остальные разделы производственно-экономического плана, так или иначе, связаны с формированием путей выполнению производственной программы или базируются на ее показателях как на исходной информации.
Технология представляет собой совокупность методов обработки предметов труда в процессе изготовления товаров и услуг, основанных на научных знаниях о способах воздействия на сырьё, материалы и полуфабрикаты соответствующими орудиями производства.
Развитие и накопление научных знаний создает предпосылки для совершенствования технологических методов изготовления продукции. Улучшенная технология в свою очередь приводит к новым методам производства, использующим более совершенные машины и оборудование, более квалифицированный труд, что позволяет экономить сырьё и материалы и увеличить выпуск продукции при прежних или меньших количествах ресурсов.
Основными задачами, промышленной организации решаемыми в процессе планирования производственной программы промышленного предприятия, являются:
1) выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
2) увеличение объема продукции предприятия;
3) обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;
4) увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности производства и продукции;
5) снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов и капитала;
6) повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен;
7) ориентация всех структурных подразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.
Рассмотрим производственную программу предприятия легкой промышленности, которое занимается пошивом мужской и женской одежды. В производственной программе промышленного предприятия “Элегант” обратим особое внимание на факторы производства, соотношение факторов производства, стадии производственной программы в краткосрочном периоде, а также эффект масштаба производственной программы.
Таким образом, производственная программа промышленного предприятия состоит из трех разделов: план производства продукции в натуральном выражении; план производства продукции в стоимостном выражении; план реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.