- •Волжский университет им. В.Н. Татищева
- •Isbn Содержание
- •1. Тематический почасовой план 4
- •2. Методические указания 13
- •3. Варианты заданий 62
- •4. Тематика курсовых работ 66
- •5. Критерии оценки знаний 67
- •Введение
- •1. Тематический почасовой план
- •Тема 1. Проблемы управления и принятия решений в экономике
- •Тема 2. Содержание задач принятия решений
- •Тема 3. Анализ проблемной ситуации и оценка ее элементов
- •Тема 4. Процедуры выбора в структурированных ситуациях
- •Тема 5. Решение многокритериальных задач
- •Тема 6. Принятие решений в условиях неопределенности
- •Тема 7. Задачи группового выбора (экспертные методы)
- •Тема 8. Автоматизация процедур принятия решений
- •Вопросы для аттестации
- •Тема 7. Задачи группового выбора (экспертные методы)
- •Тема 8. Автоматизация процедур принятия решений
- •2. Методические указания к выполнению контрольных работ
- •2.1. Структура контрольной работы
- •2.2. Краткая характеристика и классификация задач
- •2.3. Методика решения задач
- •2.3.1. ЗадачиJ- класса
- •2.3.2. Решение задачи линейной оптимизации в интегрированных системах
- •Microsoft Excel 7.0 Отчет по результатам
- •2.3.3. ЗадачиJa– класса (неструктурированные критерии)
- •1. Принцип максимина (гарантированного результата)
- •2. Принцип оптимизма.
- •3. Принцип Гурвица.
- •4. Принцип Сэвиджа (принцип минимаксного сожаления ).
- •2.3.4. ЗадачиJa– класса (неструктурированные критерии), решаемую методом «смещенного идеала»
- •2.3.5. ЗадачиJa– класса (неструктурированные критерии), решаемую лексикографическим методом
- •2.3.6. ЗадачиJa– класса (структурированные критерии)
- •3. Варианты заданий
- •3.1. Задача классаJ
- •3.2. Задача классаJa
- •4. Тематика курсовых работ
- •5. Критерии оценки знаний
- •Библиографический список
1. Тематический почасовой план
№ п/п |
Тема |
Количество часов | |||
Всего |
Лекции |
Практические занятия |
Самостоятельная работа | ||
1 |
Проблемы управления и принятия решений в экономике Цели и задачи управленческих воздействий Основные определения процесса принятия управленческих решений Моделирование управленческих процессов Управление и принятие решений Качество управленческих решений Типы управленческих решений Классификация управленческих решений Эффективность принятия решений в управлении Классификация задач принятия решений Технология принятия управленческих решений
|
4 |
2 |
|
2 |
2 |
Содержание задач принятия решений Постановка и содержание задачи принятия управленческих решений Формализация процедур принятия решений Формирование целей и ограничений Последовательность процедуры выбора Формирование и оценка решений Подготовка к выбору решения. Описание задач {J, JA, JS, JSA}, {G} Технология процедур принятия решений |
10 |
4 |
2 |
4 |
3 |
Анализ проблемной ситуации и оценка ее элементов Процедуры анализа проблемной ситуации (ПС) Обследование ПС Характеристика проблемной ситуации Методы субъективного измерения характеристик. Метод ранжирования. Метод парного сравнения Метод последовательного сравнения и аналитической оценки |
12 |
6 |
2 |
4 |
4 |
Процедуры выбора в структурированных ситуациях Принцип максимина (гарантированного результата) Принцип оптимизма Принцип Гурвица (комбинированный) Принцип Сэвиджа (минимаксного сожаления) |
30 |
12 |
12 |
6 |
5 |
Решение многокритериальных задач Классификация многокритериальных задач Методы решения многокритериальных задач Лексикографические методы решения многокритериальных задач Методы выбора предпочтительного объекта Аксиоматические методы решения многокритериальных задач |
16 |
4 |
8 |
4 |
6 |
Принятие решений в условиях неопределенности Классификация неопределенностей в задачах управления Принципы выбора оптимального решения в условиях неопределен-ности. Общие характеристики Принцип Байеса Принцип максимума энтропии математического ожидания функции полезности |
8 |
2 |
4 |
2 |
7 |
Задачи группового выбора (экспертные методы) Методология решения задач группового выбора Виды группового согласования Решение структурированных задач группового выбора Групповой выбор с учетом весовых коэффициентов |
8 |
2 |
4 |
2 |
8 |
Автоматизация процедур принятия решений Системы поддержки принятия маркетинговых решений |
12 |
4 |
4 |
4 |
|
Всего |
100 |
36 |
36 |
28 |
Тема 1. Проблемы управления и принятия решений в экономике
Цели и задачи управленческих воздействий
Основные определения процесса принятия управленческих решений
Моделирование управленческих процессов
Управление и принятие решений
Качество управленческих решений
Типы управленческих решений
Классификация управленческих решений
Эффективность принятия решений в управлении
Классификация задач принятия решений
Технология принятия управленческих решений
Определяются основные цели и задачи управленческих воздействий, рассматриваются базовые определения и понятия используемые в теории и практике принятия маркетинговых решений: - Задачи принятия решений; - Управленческое решение; - Проблемная ситуация; - цель (целевая функция); - Лицо принимающее решение (ЛПР); - Процесс принятия решений; - Альтернативы решения; - Предпочтение (функция предпочтения); - Критерий качества; - Допустимое, Оптимальное и Эффективное решение; - Правило выбора решения и др.
Рассматривается процесс моделирования механизма принятия решений, выявляются условия необходимости решения и ограничения на факторы оценки проблемной ситуации. Тем самым, в процессе выработки решений производится корректировка существующей ситуации под ту, которая была запланирована ранее и характеризовала нормальное развитие системы. Дается оценка понятия качества и эффективности решения показатели для измерения данной характеристики.
Для различных типов проблемных ситуаций определяются классификационные признаки группировки задач и ставятся в соответствие эффективные методы их решения.
Формулируется обобщенный подход к содержанию и структуре процесса принятия решений в общем случае, можно выделить в нем 3 основных этапа (стадии): - постановка задачи принятия решений; - формирование вариантов решений; - выбор эффективного варианта решения.