Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
komplex_testov_2013.doc
Скачиваний:
4948
Добавлен:
19.02.2016
Размер:
4.01 Mб
Скачать

17. Інтегральною ознакою функціональної гнучкості виробничих систем є…

1. Можливість працювати в змінних умовах без участі людини.

2. Універсальність.

3. Можливість одночасного виконання операцій на територіально рознесеному обладнанні.

4. Адаптивність управління.

18. Стійкість системи – її здатність повертатись в рівноважний стан після дії…

1. Внутрішніх обурень.

2. Зовнішніх і внутрішніх обурень.

3. Внутрішніх або зовнішніх обурень.

4. Зовнішніх обурень.

19. Зв'язок стійкості і управління адекватно відображають поняття…

1. Внутрішнє управління – статична стійкість.

2. Зовнішнє управління – динамічна стійкість.

3. Внутрішнє управління – динамічна стійкість.

4. Зовнішнє і внутрішнє управління – статична і динамічна стійкість.

20. Кардинальні зміни в організації викликають по ланцюжку послідовну зміну…

1. Формальних структур – організаційної культури – базових цінностей – стратегії.

2. Організаційної культури – базових цінностей – стратегії – формальних структур.

3. Базових цінностей – стратегії – формальних структур – організаційної культури.

4. Стратегії – формальних структур – організаційної культури – базових цінностей.

ТЕМА 7. ЗОВНІШНЄ Й ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ.

Тестові завдання з теми 7 (10 балів).

  1. Фактори, пов’язані з розглядом організації як відкритої системи - це

  1. Фактори внутрішнього середовища організації.

  2. Макроекономічні фактори.

  3. Фактори зовнішнього середовища організації.

  4. Мікроекономічні фактори.

  1. Результатом діяльності менеджерів в основному є …

  1. Мікроекономічні чинники.

  2. Зовнішні чинники.

  3. Макроекономічні чинники.

  4. Внутрішні чинники.

  1. Найбільш адекватно склад та структура організації пов’язані наступним чином …

  1. Відсутня жорстка відповідність складу та структури.

  2. Склад зумовлює структуру.

  3. Структурі відповідає склад.

  4. Повна відповідність складу та структури.

4. Дослідники внутрішнього середовища акцентують увагу в основному на одному критерії...

  1. Наявність загальних цілей.

  2. Перетворення ресурсів.

  3. Залежність від зовнішнього середовища.

  4. Розподіл праці.

5. До суб’єктивних чинників внутрішнього середовища відноситься…

  1. Структура.

  2. Технологія.

  3. Персонал.

  4. Влада.

6. Визначальною групою чинників середовища організації як перетворювальної системи є …

  1. Виробництво.

  2. Результати.

  3. Ресурси.

  4. Усе перераховане.

7. Центральними чинником у будь-якій системі управління є …

  1. Цілі.

  2. Працівники.

  3. Структура.

  4. Завдання.

8. Для роботи менеджера найбільш характерною є категорія завдань за видами робіт …

  1. Робота з людьми.

  2. Робота з предметами.

  3. Робота з інформацією.

  4. Усі перераховані.

9. Серед основних змінних різних моделей внутрішнього середовища найбільш поширеною є …

1. Структура.

2. Цілі.

3. Люди.

4. Технологія.

10. Організаційно-управлінська підсистема входить до складу…

  1. Є самостійною підсистемою організації.

  2. Матеріально-технологічної підсистеми.

  3. Фінансово-економічної підсистеми.

  4. Соціально-психологічної підсистеми.

11. Одну і ту ж групу чинників зовнішнього середовища відображають поняття

  1. Макросередовище та мікросередовище.

  2. Фактори прямої дії та макросередовище.

  3. Мікросередовище та фактори прямої дії.

  4. Фактори непрямої дії та фактори прямої дії.

12. До факторів зовнішнього середовища непрямої дії відносяться...

  1. Конкуренти.

  2. Інфраструктура.

  3. Законодавчі акти.

  4. Стан економіки.

13. Чинниками мікросередовища організації є…

1. Міжнародні події.

2. Державні органи влади.

3. Науково-технічний прогрес.

4. Соціально-культурні обставини.

14. Змінність оточення організації характеризує…

1. Рухомість зовнішнього середовища.

2. Складність зовнішнього середовища.

3. Динамічність зовнішнього середовища.

4. Невизначеність зовнішнього середовища.

  1. Кількісна міра зусиль для концентрації ресурсів (характеристика розвиненості зовнішнього середовища) - …

  1. Взаємопов’язаність.

  2. Складність.

  3. Рухливість.

  4. Вязкість.

16. Управління на основі передбачення змін (І.Ансофф) – це …

1. Стратегічне планування.

2. Ранжування стратегічних завдань.

3. Довгострокове планування.

4. Управління за слабкими сигналами.

17. Особливу увагу при дослідженні чинників зовнішнього середовища (ПЕСТ-аналізі) слід приділяти…

1. Політичним чинникам.

2. Впливам економіки.

3. Технологічним інноваціям.

4. Соціокультурним тенденціям.

  1. В центрі пятифакторної моделі дослідження структури галузі знаходиться…

  1. Барєри на вході.

  2. Відносна влада покупців/постачальників.

  3. Загроза субститутів.

  4. Рівень галузевої конкуренції.

19. Зв'язок культури та успішності організації характеризується…

1. Прямою залежністю.

2. Непрямою залежністю.

3. Оберненою залежністю.

4. Відсутністю залежності.

20. Головною ланкою іміджу фірми є…

1. Швидкість.

2. Відповідальність.

3. Результативність.

4. Всі перераховані.

ТЕМА 8. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ.

Тестові завдання з теми 8 (10 балів).

  1. Із наведених понять найбільш змістовним є поняття

  1. Всі однакові.

  2. Планування.

  3. Конструювання.

  4. Проектування.

  1. Продуктами організаційного проектування є…

  1. Структура та процеси організації.

  2. Організаційна структура управління.

  3. Структура організації.

  4. Процеси організації.

  1. Метою реорганізації як форми організаційного проектування …

  1. Створення нової організаційної системи.

  2. Часткове удосконалення наявної організаційної системи.

  3. Радикальне перетворення діючої організаційної системи.

  4. Усі перераховані форми проектування організацій.