
- •Вступна частина. Назва організації, її спеціалізація, організаційно-правова форма, вищий орган управління, місцезнаходження, час і порядок створення
- •Організація як соціальне утворення. Сутність і основні ознаки організації. Внутрішні змінні організації
- •Зовнішнє середовище організації
- •Організаційний розвиток. Визначте основні складові плану організаційного розвитку. Охарактеризуйте основні чинники, які впливають на ефективність впровадження організаційних змін
- •Функція менеджменту «організування». Організаційна структура управління
- •6. Функція менеджменту «планування». Аналіз планування: поняття і місце планування в системі управління
- •7. Функція менеджменту «контроль». Керування контролюванням
- •8. Функція менеджменту «мотивування». Мотивація роботи працівників
- •9. Комунікаційний процес
- •10. Керівництво, влада, лідерство в менеджменті:
- •11.Відповідальність і етика в менеджменті
Вступна частина. Назва організації, її спеціалізація, організаційно-правова форма, вищий орган управління, місцезнаходження, час і порядок створення
Товариство обмеженої відповідальності «Кондитерська фабрика «Лагода» ‑ відома на українському ринку борошняних кондитерських виробів та на ринку країн СНД з 1999 року як виробник печива та вафель під ТМ «Загора». Виробничі площі підприємства розташовані в місті Кагарлик Київської області.
Засновником підприємства є Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю "Золоте курча" (ЕДРПОУ 32619343, Україна, пров. Серпневий, 6, м. Кагарлик, Київська обл., Україна, 09200). Статутний капітал ТОВ Кондитерська фабрика "Лагода" становить 1,46 млн.грн. та матеріалізований в основних виробничих засобах підприємства.
Основними видами діяльності підприємства є виробництво сухарів, печива, пирогів і тістечок тривалого зберігання.
Організація як соціальне утворення. Сутність і основні ознаки організації. Внутрішні змінні організації
Місія - сформульована вищим керівництвом і оприлюднена загальна стратегічна мета організації, зміст її існування з погляду інтересів громадськості.
Формування місії - відповідь на це питання: чому організація робить те, що вона робить? Це дещо більше, чим визначення ролі організації. Місія інформує членів організації, що чекає суспільство від організації і що організація чекає від своїх членів.
Формування місії ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» охоплює наступне:
- удосконалення технології виробництва позитивно вплинуло на розвиток компанії, адже якісна продукція виготовляється з меншими витратами;
- ціль на прибуток та виживання, що спонукає ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» створювати нову, якісну та оригінальну продукцію;
- компанія турбується про смаки та вподобання своїх споживачів;
- створення сезонної продукції допомагає розкрити потенціал компанії;
- кондитерська компанія ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» турбується про свій престиж;
- ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» орієнтована на гарний клімат в колективі, створення достатньої кількості робочих місць, тобто не тільки на створення гарної продукції, але й на працівників, які працюють в компанії;
- проводить політику збільшення частини виробів з високою додатковою вартістю;
- ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» орієнтується на самі високі європейські стандарти;
- формує рівень культури споживання кондитерських виробів.
Цілі - конкретний кінцевий стан чи бажаний результат, якого бажає досягти група, працюючи разом.
ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» прагне в наступні 3-5 років досягти таких цілей:
- збільшити долю ринка за рахунок зростання об'єму реалізації продукції в сегментах середнього, а також вище середнього рівня;
- збільшити частку організації на ринку України з 21% до 25%;
- отримати нових клієнтів;
- відкрити в Росії новий завод;
- збільшити впізнання бренда серед цілої аудиторії до 55%;
- збільшити об'єм продаж за підсумками року;
- завершення ребрендингу торгової марки до кінця 2013 року;
- планує розвиток дистриб'юторської мережі у Росії;
- створення дочірнього підприємства в Росії, що володітиме виробничими лініями;
- добитись більшої злагоди в роботі дирекцій компанії ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» з маркетингу і продажу, встановити єдину шкалу мотивації;
- зв'язати оцінку результативності з досягненням цілей всієї компанії.