Зовнішнє середовище організації

Групи факторів

Фактор

Прояв

Можливі відповідні дії підприємства

1.Економічні

Збільшення темпу зростання ринку борошняних кондитерських виробів

Поява нових конкурентів (-);

Підвищення рівня динаміки цін (-);

Збільшення клієнтської бази (+)

Розширення виробничого потенціалу;

Зміцнення та посилення конкурентного становища;

Підвищення якості продукції та збільшення асортименту

Зростання ціни на енергоносії

Зростання витрат на комунальні послуги (-)

Підвищення собівартості продукції (-)

Дослідження доцільності запровадження менш енергомісткого обладнання

2. Нормативно-правові і регуляторні з боку держави

Несприятливе чинне податкове законодавство

Високе мито на ввезення імпортної сировини та устаткування, що не виробляються в Україні (-)

Використання товарів-субститутів (вітчизняної сировини, матеріалів)

Рівень регулю-вання і контролю з боку держави

Прийняття більш жорсткого законодавства в сфері якості продукції (-)

Збільшення видатків на удосконалення системи контролю за якістю продукції

3.Технологічні

Поява нового технологічного обладнання (автоматизо-ваного) і тех-нологій галузі відповідно

Збільшення номенклатури товарів (кондитерських виробів) (+);

Зменшення попиту на продукцію підприємства (-)

Розширення асортименту виробів;

Зменшення цін на продукцію;

Впровадження сучасного автоматизованого обладнання;

Пошук нових кадрів;

Пошук джерел фінансування освоєння нових технологій та придбання обладнання

4. Соціально-демографічні

Покращення кваліфікаційних характеристик робочої сили

Зменшення кількості кадрів на ринку (-);

Нестача персоналу, спроможного працю-вати на новому високотехнологічно-му обладнанні (-);

Збільшення вимог до заробітної плати (-);

Відсіювання некваліфікованого персоналу (+)

Створення системи професій-ного навчання на підприємстві;

Розробка та впровадження си-стеми кваліметричної оцінки працівників;

Запрошення спеціалістів-кон-сультантів у разі впровадження нового обладнання

Покращення рівня життя населення

Покращення платоспроможності клієнтів (+)

Підвищення якості продукції підприємства

Підвищення вимог населен-ня до якості продукції

Зростання попиту на продукцію без використання барвників та різноманітних домі-шок і консервантів (+)

Випуск продукції без дода-вання барвників та консервантів відповідно;

Просування на ринок якісно нової продукції виключно з натуральної сировини

Група факторів

Фактори

Прояв фактора

Вплив на підприємство

Можлива реакція з боку підприємства

1. Спожи-вачі

Збільшення кількості споживачів із середніми доходами, або доходами вище середнього

Збільшення попиту в середньому на 20-25%

Збільшення обсягів реалізації продукції (кондитерських виробів) (+)

Збільшення кількості укладених контрактів на реалізацію кондитерських виробів (продукції) підприємства через мережі супермаркетів

1. Підвищення попиту на нові види продукції

2. Підвищення попиту на діабетичну продукцію

1. Підвищення попиту на хрустке печиво та вафлі в середньому на 20 %

2. Підвищення попиту на діабетичне печиво на 25%

Збільшення обсягів реалізації хрусткого печива (+) та діабетичного печива (+)

Розширення виробництва хрусткого печива (на 10 %) та діабетичного печива (на 20%) за рахунок повного використання виробничих потужностей

2. Постачальники

Наявність на ринку достатньої кількості постачальників сировини

Зростання конкуренції між постачальниками

Можливість вибору постачальників з найвигіднішими умовами постачання продукції (+);

Укладання контрактів на постачання сировини з максимальною відстрочкою платежу (на 25-30 днів з дати отримання товару)

4. Конкуренти

Висока конкуренція на ринку кондитерських виробів

Ведення жорсткої конкурентної боротьби з основними конкуренттами; Перерозподіл часток ринку

Постійна загроза втрати споживачів та зменшення частки ринку (-)

Перегляд та вдосконалення конкурентної стратегії товариства;

Поява нових видів продукції та нових технологій

Розширення конкурентом асортименту за рахунок впровадження нових видів продукції

Загроза втрати частини споживачів (-);

Зменшення ціни конкурентами

(-)

Аналіз доцільності виробництва нових видів продукції;

Оновлення асортименту продукції у відповідності з потребами ринку (% нової продукції в асортименті залежатиме від рівня попиту на неї та потребує проведення грунтовного аналізу планово-економічним відділом).