Економічний аналіз (спеціаліст, магістр)

Мета: засвоєння знань щодо системного оцінювання діяльності організацій, виявлення внутрішніх резервів раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Завдання: вивчення сучасних методик економічного аналізу із застосування математичних і статистичних прийомів і методів.

Предмет: виробнича та фінансово-господарська діяльність організацій.

Зміст дисципліни розкривається в темах:

1. Предмет, об’єкт і завдання економічного аналізу.

2. Метод і методичні прийомі економічного аналізу.

3. Види аналізу та його інформаційне забезпечення.

4. Аналіз фінансового стану підприємства.

5. Аналіз прибутку і рентабельності.

6. Аналіз виробництва продукції, робіт і послуг.

7. Аналіз використання трудових ресурсів і витрат на оплату праці.

8. Аналіз довгострокових активів підприємства.

9. Аналіз матеріальних ресурсів та ефективності їх використання.

10. Аналіз витрат на виробництво, собівартості та реалізації продукції.

Фінансовий менеджмент (спеціаліст, магістр)

Мета: формування системи знань з управління фінансами підприємств, операційною та інвестиційною діяльністю, визначення стратегії і тактики фінансового забезпечення суб’єктів господарювання.

Завдання: вивчення сутності та методологічних основ фінансового менеджменту, управління фінансовими ризиками та застосування інструментів антикризового керування підприємством; набуття навичок управління грошовими потоками, прибутком, інвестиціями, активами; оволодіння методикою визначення вартості капіталу та опанування способів оптимізації його структури.

Предмет: грошові ресурси підприємства.

Зміст дисципліни розкривається в темах:

1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту.

2. Система забезпечення фінансового менеджменту.

3. Управління грошовими потоками на підприємстві.

4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.

5. Управління формуванням прибутку підприємства.

6. Управління використанням прибутку підприємства.

7. Управління необоротними активами підприємства.

8. Управління оборотними активами підприємства.

9. Вартість і оптимізація структури капіталу.

10. Управління інвестиціями підприємства.

11. Управління інноваціями підприємства.

12. Управління фінансовими ризиками підприємства.

13. Аналіз фінансових звітів.

14. Механізм фінансового планування на підприємстві.

15. Антикризове фінансове управління на підприємстві.

Стратегічне управління підприємством (спеціаліст, магістр)

Мета: засвоєння теоретичних знань зі стратегії підприємства та формування навичок управління стратегічними змінами.

Завдання: вивчення теоретичних засад управління змінами, методів аналізу ресурсів і компетенцій підприємства; набуття навичок аналізу та розвитку організаційної структури та культури підприємства, вплив на агентів стратегічних змін на підприємстві.

Предмет: методи та процеси управління стратегічними змінами на підприємстві.

Зміст дисципліни розкривається в темах:

1. Загальні основи управління стратегічними змінами.

2. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін.

3. Етапи реалізації стратегії підприємства.

4. Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін.

5. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства.

6. Упровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації.

7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві.

8. Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін.

9. Взаємозв’язок стратегії й організаційної структури управління підприємством.

10. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств – конкурентів.

11. Організаційна культура й управління стратегічними змінами.

12. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.