
- •Глава 1. Правила игры и управленческие решения ............ .8
- •Глава 2. Отчетность предприятия……………………………………………………….26
- •Глава 3. Анализ и планирование деятельности .................. ..31
- •Глава 4. Оценка эффективности управления……………………………….36
- •Глава 1
- •1.1. Исходные положения
- •1.2. Производство и сбыт
- •1.3. Финансовые операции
- •1.4. Овердрафты и банкротство
- •1.5. Прогноз денежного потока
- •Глава 2
- •2.4. Налоговая отчетность
- •Глава з анализ и планирование деятельности
- •3.1. Финансовые показатели
- •3.3. Операционный анализ
- •3.6. Рынок акций
- •3.7. Графики и диаграммы
- •Глава 4 оценка эффективности управления
- •4.1. Обсуждение проблемы
- •4.2. Механизм формирования рейтинга
- •4.3. Рыночная цена акции г
- •4.4. Влияние эмиссионной политики на рейтинг
Компьютерная деловая игра "БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс" разработана коллективом сотрудников Научно-исследовательского вычислительного центра МГУ им. М.В. Ломоносова и ООО "Высшие компьютерные курсы бизнеса" при участии аудиторской фирмы "ГРОСС-АУДИТ".
Руководитель проекта: канд. физ.-мат. наук, доцент А.В. Тимохов.
По всем вопросам, связанным с данным программным продуктом, просьба обращаться в ООО "Высшие компьютерные курсы бизнеса":
119899 Москва, Воробьевы горы, МГУ им. М.В. Ломоносов «ЙВЦ, ООО
"ВККБ".
Тел.: (095) 939-56-82, 932-88-18.
Факс: (095) 939-10-22.
E-mail:info@vkkb.ru
WWW:http://www.vkkb.ru
ООО "ВККБ" 1995 -2001. Все права защищены.
Редакция 2 от 31.05.2001
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................
Глава 1. Правила игры и управленческие решения ............ .8
1.1. Исходные положения................................................................................... .8
1.2. Производство и сбыт..................................................................................…9
1.3. Финансовые операции................................................................................ .16
1.4. Овердрафты и банкротство........................................................................ .23
1.5. Прогноз денежного потока......................................................................... .24
Глава 2. Отчетность предприятия……………………………………………………….26
2.1. Бухгалтерский учет...................................................................................…27
2.2. Управленческая отчетность...................................................................... ..27
2.3. Финансовая отчетность................…......................................................... ..28
2.4. Налоговая отчетность................................................................................. .29
2.5. Сводный отчет............................................................................................. .30
Глава 3. Анализ и планирование деятельности .................. ..31
3.1. Финансовые показатели...........................................................................….31
3.2. Налоговые показатели................................................................................ ..32
3.3. Операционный анализ ................................................................................ .32
3.4. Анализ цены и структуры капитала........................................................... .33
3.5. Инвестиционный анализ...........................................................................…33
3.6. Рынок акций ................................................................................................ .35
3.7. Графики и диаграммы .......................................................:........................ .35
Глава 4. Оценка эффективности управления……………………………….36
4.1. Обсуждение проблемы ............................................................................... 36
4.2. Механизм формирования рейтинга........................................................... .37
4.3. Рыночная цена акции.................................................................................. .40
4.4. Влияние эмиссионной политики на рейтинг...............................…......... .42
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА...............,..………………………………44
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Отличия деловых игр серии БИЗНЕС-КУРС..........…. 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Установка и запуск программы.................….................. 47
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Ваши первые действия в игре......................…................ 49
ВВЕДЕНИЕ
О компьютерных деловых играх серии "БИЗНЕС-КУРС"
Во всем мире давно признано, что наиболее эффективными являются активные формы обучения. Важное место среди них занимает метод компьютерных деловых игр. Его суть - управление экономическим объектом, деятельность которого имитирует компьютер.
Проект "БИЗНЕС-КУРС" был задуман в 1994 г. специалистами МГУ им. М.В. Ломоносова и имел целью создание компьютерных деловых игр по управлению фирмой, отвечающих мировым стандартам и в то же время учитывающих российское законодательство.
Первая версия игры "БИЗНЕС-КУРС" вышла в свет в 1995 г. Версия 2 заняла первое место на Первом Всероссийском Конкурсе образовательных программ (1996 г.).
Настоящая версия 3 существенно улучшена и дополнена. В процессе ее создания были учтены замечания и предложения многочисленных пользователей, а также богатый опыт использования игры в учебном процессе.
Версия 3 представлена тремя самостоятельными программами:
• "БИЗНЕС-КУРС: Предприятие".
• "БИЗНЕС-КУРС: Корпорация".
• "БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс".
Эти программы отличаются набором управленческих решений и объемом отчетно-аналитической информации. Каждая следующая программа (в перечисленном порядке) сохраняет все содержание предыдущей и включает в себя ряд дополнительных моментов, связанных с углублением проблематики финансов предприятия.
Данные программы последовательно развивают навыки управления в условиях конкуренции, дают конкретные экономические знания, вырабатывают экономический образ мышления.
В наиболее простой программе "БИЗНЕС-КУРС: Предприятие” пользователь выступает в роли руководителя и единственного учредителя закрытого акционерного общества. Он должен принимать управленческие решения по разнообразным вопросам текущей (производственно-сбытовой), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, включая вопрос о размере личного дохода (дивидендов) в пределах годовой чистой прибыли общества. При этом остаток прибыли служит источником дальнейшего развития предприятия. Учащиеся наглядно познают здесь проблему оптимальных пропорций потребления и накопления, имеющую общеэкономическое значение.
В качестве результатов деятельности общества компьютер выдает детальную управленческую отчетность, основные формы финансовой отчетности, общепринятые финансовые показатели. В процессе изучения этой информации приобретаются базовые знания по экономике и финансам предприятий.
В программе " БИЗНЕС-КУРС: Корпорация”требуется уже руководить открытым акционерным обществом, акции которого обращаются на фондовом рынке. Наряду с теми решениями, которые предусмотрены в игре "Предприятие", здесь можно осуществлять эмиссию акций с целью привлечения дополнительных средств. Возможна и обратная операция выкупа собственных акций. В данной игре больше внимания уделяется вопросам стратегического менеджмента: выбору направления инвестиций и источников их финансирования, согласованию дивидендной и эмиссионной политики и т.д.
В программе "Корпорация" представлен также бухгалтерский учет как основа системы отчетности предприятия. При этом вопросы учета, финансовой отчетности и налогообложения отражены в строгом соответствии с российским законодательством. В частности, бухгалтерский учет ведется здесь с использованием нового Плана счетов 2000 г. [19]. Данная программа дает уникальную возможность комплексного изучения основных дисциплин, связанных с финансами предприятий.
Наиболее насыщенная программа " БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс”
предназначена для профессиональной подготовки специалистов в области финансового менеджмента. По сравнению с программой "Корпорация" в нее дополнительно включены: возможность покупки и продажи акции других организаций, элементы отчетности по международным стандартам, операционный анализ, анализ цены капитала, инвестиционный анализ и др.
Можно сказать, что компьютерные деловые игры серии "БИЗНЕС-КУРС” представляют собой своеобразные интерактивные учебники по управлению и финансам с огромным количеством примеров, порождаемых действиями самих обучающихся.
Отметим, что программа "Корпорация", вышедшая первой в данной серии, уже получила гриф Министерства образования РФ "Рекомендовано в качестве учебного пособия для высших учебных заведений экономического профиля".
Индивидуальный и коллективный варианты
В настоящее время игра "Предприятие" представлена индивидуальным вариантом, а "Корпорация" и "Корпорация Плюс" - как индивидуальным, так и коллективным.
Индивидуальный вариант может использоваться для самообразования и самостоятельных занятий в рамках очных учебных программ, а также при заочном и дистанционном обучении. Здесь пользователь, управляя предприятием, один на один конкурирует с компьютером.
Для учебных заведений предлагается специальная конфигурация индивидуального варианта для установки в сетевом компьютерном классе с возможностью одновременного и независимого использования на заданном числе рабочих мест. Это дешевле, чем соответствующее количество обычных копий индивидуальной игры.
Коллективный вариант предназначен для проведения групповых занятий в компьютерном классе под руководством преподавателя. Участники коллективной игры разбиваются на команды, каждая из которых руководит своей фирмой, конкурируя с другими командами (фирмами) на рынке готовой продукции. Передача информации между компьютерами команд и преподавателя осуществляется по локальной сети или через дискеты.
Максимальное количество команд оговаривается условиями поставки. Обычно в игре участвуют 5-10 команд по 2-3 человека в каждой. Для проведения коллективной игры требуется от 18 до 48 учебных часов. Ее можно проводить как в рамках интенсивных краткосрочных семинаров, так и на протяжении целого семестра с включением в недельную сетку занятий.
Коллективная игра особенно эффективна в сочетании с традиционными формами обучения - лекциями и семинарами. Она позволяет проиллюстрировать и закрепить теоретический материал, существенно оживляет учебный процесс, оставляя незабываемые впечатления у ее участников.
Индивидуальные и коллективные игры серии "БИЗНЕС-КУРС" - полезный инструмент для всех учебных заведений, где ведется подготовка и переподготовка руководящего состава предприятий, бухгалтеров, экономистов, финансовых менеджеров.
ООО "Высшие компьютерные курсы бизнеса" открыто для всех форм сотрудничества по внедрению как индивидуального, так и коллективного варианта игр серии "БИЗНЕС-КУРС" в учебный процесс.
Настоящее руководство и справочная система
В настоящий момент Вы держите в руках Руководство для Пользователя индивидуального варианта игры "БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс". Основная часть Руководства состоит из четырех глав.
В Главе 1 описываются основные правила игры и все управленческие решения, которые Вы сможете принимать по ходу игрового курса. Значительное внимание уделяется здесь вопросам стратегии и тактики управления.
В Главе 2 дается обзор разделов программы, представляющих бухгалтерский учет и разнообразную отчетность предприятия - управленческую, финансовую, налоговую.
В Главе 3 дается обзор разделов программы, посвященных анализу и финансовому планированию деятельности предприятия.
В Главе 4 излагается методика, по которой будет оцениваться эффективность Вашей деятельности на посту руководителя предприятия.
В заключительной части Руководства приводится список Рекомендуемой литературы для тех, кто хотел бы углубить свои знания по вопросам, охватываемым данной программой.
В Приложении А собраны воедино основные отличия программ серии "БИЗНЕС-КУРС", о которых шла речь выше.
В Приложении Б приведены технические требования к компьютеру, а также инструкции по установке и запуску программы.
В Приложении В описывается последовательность Ваших первых шагов в игровом курсе. Далее Вы будете действовать по тому же образцу.
Программа снабжена обширной контекстно-зависимой справочной системой ("помощью"), которая существенно дополняет и конкретизирует содержание настоящего Руководства. Эта система вызывается на любом экране по клавише F1 или через пункт "?" в верхнем меню.
Тем не менее, рекомендуем сначала внимательно прочитать данное Руководство, поскольку это позволит Вам быстрее войти в курс дела и охватить широкую картину игры.
Заметим, что разъяснение всех понятий, выделенных курсивом в основной части настоящего Руководства, можно найти в обширном Словаре терминов, входящем в указанную справочную систему.
Вашему вниманию предлагается редакция 2 от 31 мая 2001 г. компьютерной деловой игры "БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс. Версия 3". О внесенных в нее изменениях по сравнению с редакцией 1 от 15 декабря 2000 г. можно узнать из раздела "Что нового?" справочной системы.
Наш сайт в Internete
Фирма "Высшие компьютерные курсы бизнеса" будет рада услышать от Вас замечания и предложения по совершенствованию игры "Корпорация Плюс". Это поможет сделать следующую редакцию игры более полезной и увлекательной.
Для того чтобы быть ближе к пользователям, мы открыли свой сайт в сети 1п1егпе1 (http://www.vkkb.ru) и надеемся, что он станет не только местом, где Вы сможете получить наиболее свежую информацию об играх серии "БИЗНЕС-КУРС", но и своеобразным клубом для всех, кого интересуют компьютерные методы в экономическом образовании. На страницах нашего сайта Вы можете поделиться своим опытом использования игры в самообразовании и обучении, задать вопросы разработчикам, вступить в дискуссию.
Если Вам удастся добиться отличного результата в игре (см. конец пункта 4.2), пришлите нам файл с соответствующим игровым курсом (операция "Экспорт" на первом экране программы). В этом случае Ваше имя будет помещено на странице «Лидеры игры "Корпорация Плюс"».
А теперь в путь! Вам предстоит увлекательное путешествие в мир бизнеса и финансов. Но этот мир не сразу раскроет свои тайны, поскольку освоение игры " Корпорация Плюс " требует определенных усилий. После преодоления начального этапа знакомства с игрой Вам откроются широкие возможности для получения конкретных навыков и знаний в эмоционально захватывающей игровой форме.
Мировой опыт применения компьютерных деловых игр показывает, что те, кто преуспевают в виртуальном игровом пространстве, прекрасно ориентируются и в реальном бизнесе.
Желаем Вам успеха в игре и реальных делах!