5. Проектирования условий труда

5.1 Модели рабочих мест: Модель рабочего места может иметь следующую структуру:

Кадровые данные — пол, возраст, социальный статус (происхождение).

Опыт — профессиональный или общественный.

Профессиональные знания и навыки — определяются путем собеседования, а также путем проведения деловых игр и практических занятий.

Личностные качества — совокупность деловых качеств и недостатков работника, определяется путем собеседования и тестирования.

Психология личности — тип личности, темперамент, мотивация; определяются путем собеседования и тестирования.

Уровень квалификации — специальность, уровень образования, повышение квалификации.

Организация труда — рабочее помещение, технические средства, служебный транспорт.

Оплата труда — зарплата, надбавки, премии и вознаграждения.

Социальные блага — оплата отдых, питания, транспорта и т.д.

5.2 Организация и оснащение рабочих мест: Рабочее место состоит из следующих элементов: производственной площади; основного оборудования; устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака; устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений; подъемно-транспортных устройств; приспособлений для безопасности и удобства работы. Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие: размещение работника в рабочей зоне; положение рабочей зоны; последовательность, количество и пространственную протяженность составляющих трудовой процесс трудовых движений; последовательность вхождения человека в работу;

5.3 Проектирование служебных помещений:.Планирование служебных помещений включает распределение структурных подразделений по комнатам и такое размещение в них мебели и оборудования, которое предотвращает потери времени на лишние перемещения, обеспечивает экономичное использование площадей .

6. Организация работы с персоналом:

6.1 Функции кадровых служб: Служба по подбору и управлению персоналом (далее - служба персонала) представляет собой самостоятельное структурное подразделение коммерческой или некоммерческой организации.

Служба персонала решает следующие задачи: осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно работающего трудового коллектива; создание кадрового резерва; организация системы учета кадров.

Численный состав и структура службы персонала зависят в основном от масштабов организации. В зависимости от размеров конкретной организации выделяются следующие организационные формы осуществления кадровой работы: самостоятельное структурное подразделение с непосредственным подчинением руководителю организации или его заместителю; выполнение функций службы персонала отдельным сотрудником организации;

выполнение функций службы персонала по совместительству с выполнением другой работы.

6.2 Должностные права и обязанности: Должностные права и обязанности: Работодатель обязуется предоставить работнику рабочее место, снабжением материалов и другими средствами для непрерывной работы. Работник обязуется добросовестно выполнять свою работу, указанные в коллективном и трудовым договором.

6.3 Фонд рабочего времени: Продолжительность смены 8 часов, перерывы через каждые два часа по 10 минут, перерыв на обед в первую смену 45 минут, во вторую смену 30 минут.

Контроль за рабочим времени производит служба ОоТиЗ и БоТиЗ.

Контроль за рабочим временем: Учет использования рабочего времени организуется таким образом, чтобы обеспечить контроль:

а) за своевременной явкой рабочих и служащих на работу, выявлением всех не явившихся и опоздавших;

б) нахождения рабочих и служащих в рабочее время на своих рабочих местах, а также своевременного ухода и прихода рабочих и служащих во время обеденного перерыва;

в) своевременности ухода рабочих и служащих с работы по окончании рабочего дня или смены;

г) фактически отработанного времени рабочими и служащими, времени простоя и других видов недоиспользования рабочего времени по причинам.

Контроль за своевременной явкой рабочих и служащих на работу и уходом с нее фиксируется по одной из следующих систем:

а) карточной с помощью контрольных часов;

Для ведения учета отработанного времени каждому работнику присваивается табельный номер, приводящийся во всех документах по учету труда и заработной платы. В случае увольнения или пере-вода работника в другое подразделение прежний табельный номер должен оставаться свободным не менее полугода, а в отдельных случаях — до 12 лет.

Табель представляет собой именной список персонала подразделения (раздельно по рабочим, служащим и т.п.) в пределах отдельных категорий работников, составленный в порядке табельных номеров или алфавита. Он составляется за 2—3 дня до начала расчетного периода на основании табеля за прошлый месяц и заполняется только на основе соответствующих документов. В конце периода по табелям определяется число отработанных дней.

6.4 Организация процесса увольнения: Организация процесса увольнения, проходит путем через заявления в письменном в виде, за ранее предупредив Работодателя. После подписи от работодателя направляют в отдел кадров, для получения шахматки, для прохождения других служб.