Характеристика системы управления предприятием Анализ сильных и слабых сторон организации

Таблица № 2

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность (вес)
	Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Маркетинг
Репутация организации и продукции		√				√
Рыночная доля		√				√
Качество продукции			√			√
Уровень сервиса		√					√
Производственные издержки		√				√
затраты на распределения (реализацию)		√				√
Эффективность работы сбытовиков			√				√
Финансы
Уровень прибыльности		√				√
Финансовая стабильность		√				√
Рентабельность инвестиций		√					√
Цена			√				√
Производство
Уровень НИОР и инноваций				√			√
Прогрессивное применение материалов	√					√
Состояние основных фондов			√				√
Резервы производственных мощностей			√			√
Использование современных технологий				√		√

Продолжения таблицы

Организация общего управления и кадры
Предпринимательская ориентация			√				√
Квалификация руководства		√				√
Квалификация персонала			√			√
Рациональная распределения прав и ответственности			√			√
Система стратегического планирования		√				√
Организационная структура управления		√				√

При оценки сильных сторон организации в системе управления предприятия можно сделать вывод. Квалификация персонала не достаточно сильная, что влияет на качество выпускаемой продукции, что портит репутацию организации. Так же влияет на лишние затраты в финансовом плане: выделением финансовых средств на исправление брака, затраты на обучения персонала. Также есть потери времени на самом производстве, что влияет уменьшения объема реализованной продукции.

Характеристика работы по управлению персоналом в организации

1.Кадровая политика организации :

1.1Стиль руководства: Авторитарный (Директивный стиль) - характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.

1.2Применяемые кадровые стратегии: Потребительская стратегия:

При потребительской стратегии кадровая ситуация характеризуется кризисом: с одной стороны, высока текучесть персонала из-за неудовлетворенности сотрудников их работой; с другой стороны, сохраняется основной состав кадров преимущественно пенсионного и пред пенсионного возраста. Приток квалифицированных кадров существенно снижен, и имеет место их скрытый отток, что отражается в показателях неполной занятости и в низких результатах труда. Кадровая работа обеспечивается минимально необходимыми финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, направленными на поддержание жизнедеятельности организации.