10.3. Элементы сетевого планирования в технологии работы станций

Любой сложный комплекс работ, как правило, разделяется на отдельные этапы, а этапы — на производственные операции. При этом ряд таких операций и даже этапов комплекса выполняется па­раллельно.

Однако некоторые работы могут быть начаты лишь после окон-эания предшествующих им и при обеспечении необходимыми ресур-

117

сами (рабочей силой, инструментами, материалами). Например, к монтажу степ здания приступают только после того, как построен фундамент, установлено оборудование, подвезены материалы и др. Отдельные работы обычно неравноценны по затратам труда, време­ни, материалов. Нередки случаи, когда выполнение последующих работ задерживается только из-за того, что вовремя не выполнены отдельные незначительные операции. Это сопровождается простоя­ми оборудования и рабочей силы.

Сложный комплекс может включать большое количество от­дельных взаимосвязанных работ (до нескольких тысяч). Обычные ленточные графики (типа приведенных на рис. 7.3) в этих случаях неприменимы. Для планирования таких работ и управления их осу­ществлением пользуются сетевыми графиками. При сетевом плани­ровании производственный процесс расчленяется на события и ра­боты.

Событием называется факт окончания одной или нескольких ра­бот (например, состав расформирован, состав выведен в парк от­правления) ; работой — производственный процесс, требующий за­траты времени и труда (заезд горочного локомотива, вывод сос­тава в парк отправления). Работа, не требующая затраты труда, но занимающая время (например, накопление вагонов на состав), называется ожиданием. Если между событиями имеется связь, не требующая затраты времени и труда, но указывающая, что начало одной работы зависит от результатов другой, то такая ло­гическая связь называется зависимостью, или фиктивной работой (так, роспуск состава с горки может быть начат после окончания его надвига и получения исполнителями откорректированного сор­тировочного листка).

Рис. 10.5. Сетевой график обработки состава с замыкающей группой вагонов

118

События на сетевом графике (рис. 10.5) изображают круж­ками с номером. Номер предшествующего события меньше номе­ра последующего. Работы изображают линиями со стрелкой. Лю­бая работа (линия) соединяет два события — предшествующие ей (начальное) и следующее за ней (конечное). Действительные работы изображают сплошными линиями, а фиктивные — штри­ховыми. Стрелка указывает на направление работы (от события с меньшим к событию с большим номером). Работу обозначают

номерами начального и конечного событий (например, работа, Связывающая события 14 и 15, обозначается как 14—15). Началь­ное событие сетевого графика не имеет предшествующих работ (нет линий со стрелкой в направлении к этому событию), а конеч­ное— последующих работ (линий со стрелкой в направлении от $того события нет). Продолжительность работы записывают под Линией со стрелкой.

Строить сетевой график нужно так, чтобы он был возможно Оолее простым, без лишних пересечений работ, которые следует изображать, как правило, горизонтальными линиями. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров, т. е. возвращения к событию, из которого вышли работы. Такие контуры свидетель­ствуют об ошибках. Каждое событие (кроме начального и конеч­ного) должно иметь входящие и исходящие работы.

Непрерывная последовательность работ называется путем. Длину пути составляет сумма продолжительностей входящих в него работ. Путь наибольшей длины между начальным и конеч* ным событиями называется критическим. Он определяет продол­жительность всей совокупности работ. Работы, лежащие на кри­тическом пути, называют критическими работами. Сокращение критического пути — одна из основных целей составления рацио­нального сетевого графика.

Важно уяснить используемые в сетевом планировании понятия ■раннего и позднего начала работ и резерва времени, Возможное самое раннее начало работы равно продолжительности самого длинного пути до события, предшествующего данной работе. Поздним началом работы называется самое позднее время нача­ла ее, которое не вызовет задержки завершения всего комплекса. Позднее или раннее окончание работы равно соответствующему началу работ плюс ее продолжительность.

Общий резерв времени — это время, на которое можно сдви­нуть начало работы (или увеличить ее продолжительность), не из­меняя общего срока работ. Частный резерв времени — это резерв, определяемый по наиболее раннему началу последующих работ. Он имеет место, когда событие содержит две предшествующие работы или более. Работы, лежащие на критическом пути, резер­вов времени не имеют. На графике критический путь выделяют обычной жирной линией.

Рассмотрим сетевой график обработки состава с замыкающей группой вагонов для состава одного из формируемых назначений. На состав прибывающего поезда предварительно получена теле­грамма-натурный лист. На станции внедрен метод диспетчерского руководства расформированием и формированием поездов. Сете­вой график соответствует технологии, когда обеспечена высокая точность телеграммы-натурного листа и проверка состава в парке прибытия работниками технической конторы не производится. При выставке в парк отправления организуется списывание номе­ров вагонов в составе по телетайпу (см. рис. 10.5),

119

Таблица 10.1