10.3. Планирование и анализ производительности труда

Производительность труда является основным показателем эффективности производства.

Основной целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентами, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.

Темп роста производительности труда на планируемый год Т_пт определяется отношением планового уровня производительности труда ПТ_пл к базовому ПТ_баз (или ожидаемому) в процентах.

Т_пт = ПТ_пл/ПТ_баз *100% (12.1)

Расчет возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень производства продукции. Как мера влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы Э_ч от внедрения тех или других организационно-технических мероприятий:

Э_ч= ТМ_сн /Ф*К_вн , (12.2)

где Э_ч - экономия численности работников, чел.,

ТМ_сн - снижение трудоемкости производственной программы, чел/час.,

Ф - фонд рабочего времени среднеучетного работника, час.,

К_вн - плановый коэффициент выполнения норм выработки.

Прирост производительности труда за счет конкретного резерва или фактора определяется:

∆П_пт = Э_ч*100/(Ч_б-Э_ч), (12.3)

где ∆П_пт - прирост производительности труда в результате относительной экономии рабочей силы за счет того или другого резерва, %;

Ч_б - расчетная численность рабочих (определяется на плановый объем работ с учетом базовой выработки), чел.

Прирост объема производства за счет роста производительности труда на предприятии рассчитывается по формуле:

∆Q_пп =100-∆Ч*100/∆ВП, (12.4)

где ∆Q_пп - прирост объема производства за счет роста производительности труда,%;

∆Ч - прирост численности ППП,%;

∆ВП - прирост объема производства [2].

При планировании производительности труда в отечественных организациях применяются два метода: метод прямого счета и метод планирования по факторам.

С помощью метода прямого расчета рассчитывается возможное уменьшение численности персонала под воздействием конкретных организационных и технических мероприятий. При этом сначала определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Потом на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции вычисляются уровень производительности труда и темпы ее роста сравнению с базовым периодом.

В условиях рынка распространенным является второй метод планирования производительности труда, поскольку он позволяет выделить влияние внешних факторов, не зависимых от организации. Применение метода планирования по факторам допускает прежде всего, четкую классификацию факторов, единственную для всех уровней управления.

Все факторы, которые влияют на повышение производительности труда, разделяют на такие:

• структурные сдвиги в производстве (то есть изменение части отдельных видов продукции в общем объеме);

• повышение технического уровня производства;

• усовершенствование организации производства;

• изменение объема производства продукции;

• отраслевые факторы.

Количественное влияние отдельных факторов на повышение ПП определяется через относительную экономию численности работников за счет влияния того или иного фактора или их совокупности.

Основной целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволяет предприятию успешно работать в рыночных условиях.

Обнаружить резервы роста производительности труда на предприятии дает возможность анализ разных сторон его деятельности.

Основные задачи анализа производительности труда:

• установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базовых;

• определение степени влияния каждого фактора, который вызывал те или другие отклонения, на увеличение (снижение) прибыли;

• выявление неиспользованных возможностей сокращения численности работников и расходов труда;

• оценка состояния производительности труда в целом на предприятии и его подразделах;

• разработка организационно-технических мероприятий по использованию обнаруженных резервов и определению их экономической эффективности [3].

При проведении анализа устанавливается степень выполнения плана по росту производительности труда, динамика этого показателя, в какой мере производительность труда обеспечивает прирост объема производства, какие факторы способствовали перевыполнению или недовыполнению плана по росту производительности труда.

Последующее проведение анализа проводится в направлении изучения роста производительности труда по факторам. Их влияние на рост производительности труда оценивается в относительной экономии рабочей силы.

Анализ выполняется в следующей последовательности: сначала определяют общую относительную экономию рабочей силы, соответствующую достигнутому росту производительности труда за отчетный период, потом - полученную экономию в численности рабочей силы по каждому фактору и резерву.