Тема 2. Методологические основы менеджмента в Казахстане

Государственные предприятия:

1. Управленческие решения принимаются советом директоров;

2. Индивидуальная ответственность руководителей на местах;

3. Жесткая стандартная структура управления;

4. Процедура контроля имеет лояльный характер;

5. Непосредственный контроль руководителя и его заместителей;

6. Систематическая, но не углубленная оценка работы;

7. Основное качество руководителя - контроль за своевременностью выполнения поставленных задач;

8. Ориентация на вышестоящего руководителя;

9. Оценка по коллективным результатам;

10. Индивидуальные отношения руководителя с подчиненными;

11. Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками каждого работника;

12. Подготовка руководителей универсального типа;

13. Оплата труда по выслуге лет и личным достижениям работника;

14. Долгосрочная занятость руководителей на производстве.

Коммерческие структуры:

1. Творческий подход к принятию решений;

2. Индивидуальная ответственность;

3. Гибкая структура управления;

4. Строго формальная процедура контроля;

5. Индивидуально-личный контроль руководителя;

6. Быстрая и систематическая оценка работы;

7. Основное качество руководителя - наличие управленческих способностей;

8. Ориентация на взаимоотношения;

9. Оценка по индивидуальным достижениям работника;

10. Индивидуальные отношения руководителя с каждым подчиненным;

11. Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками каждого работника;

12. Подготовка руководителей универсального типа;

13. Оплата труда по показателям профессионализма и умения быстрого принятия решений;

14. Найм на работу в связи с производственной необходимостью.