- •1. Цели и задачи освоения дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп направления
- •3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
- •3.2. В результате изучения дисциплины обучающийся студент должен:
- •4. Структура и содержание дисциплины (модуля)
- •4.1. Структура преподавания дисциплины
- •4.2. Содержание дисциплины
- •Тема 7. Предупреждение банкроства
- •Тема 8. Досудебная санация
- •Тема 9. Наблюдение
- •Тема 10. Финансовое оздоровление.
- •Тема 11. Внешнее управление.
- •Тема 12. Конкурсное производство
- •Тема 13. Мировое соглашение
- •Тема 15 Особенности банкротства финансовых организаций
- •Тема 17. Конфликтность в в антиризисном управлении. Конфликтные управленческие позиции
- •Тема 18. Совершенствование теории и практики антиризисного управления Управленческое решение в ходе антикризисного уравления.
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте. Конфликтные управленческие позиции
- •10.Виханский, с. С. Менеджмент : учебник / с. С. Виханский, а. И. Наумов. – м. : Экономист, 2006.-235с.
- •4.2.2. Лабораторный практикум
- •4.2.3. Практические занятия (семинары)
- •4.2.4. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •5. Образовательные технологии
- •6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •6.1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости Вопросы к экзамену
- •3. Фонд контрольных заданий
- •Требования к контрольной работе.
- •Примерные темы эссе, рефератов и др.
- •6.2. Организация самостоятельной работы студента
- •6.3. Формы промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •6.4. Критерии оценок текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •7. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
- •8. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •8.1 Методические рекомендации для преподавателей
- •8.2. Методические рекомендации для студентов
- •9. Междисциплинарное согласование
4.2.4. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ п/п |
Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин |
№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||||||||
5 |
6 |
9 |
|
|
|
|
|
|
| ||
1. |
Маркетинг |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Планирование на предприятии |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
5. Образовательные технологии
В соответствии с требованиями ФГОС удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью (миссией) программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием конкретных дисциплин, и в целом в учебном процессе они должны составлять не менее 30% аудиторных занятий. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов не могут составлять более 50% аудиторных занятий.
По дисциплине «Антикризисное управление» удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий (мастер-классы, встречи с представителями организаций, разработка проектов) составляет 33 %.
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
6.1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости Вопросы к экзамену
1. |
Предмет и метод дисциплины «Антикризисное управление» |
2. |
Порядок анализа финансовой устойчивости предприятия |
3.
|
Анализ формы собственности при оценке финансовой устойчивости предприятия; |
4. |
Анализ производственного потенциала при оценке финансовой устойчивости предприятия; |
5 |
Анализ кооперационных связей и сбыта продукции при оценке финансовой устойчивости предприятия |
6 |
Показатели финансового состояния организации |
7. |
Зарубежный опыт антикризисного управления на предприятии |
8 |
Стратегическое планирование и его использование в ходе антикризисного управления на предприятии |
9 |
Планирование издержек и результатов в ходе антикризисного управления на предприятии |
10 |
Организация планирования в ходе антикризисного управления на предприятии; |
11 |
Прогнозирование банкротства на основе двух факторной модели |
12 |
Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития) в ходе антикризисного управления.
|
13 |
Прогнозирование банкротства на основе двухфакторной модели; |
14 |
Прогнозирование банкротства на основе пятифакторной модели; |
15 |
Основные разделы бизнес-плана по финансовому оздоровлению предприятия; |
15 |
Методологические основы планирования в ходе антикризисного управления на предприятии.
|
16 |
Особенности антикризисного управления на сельскохозяйственном предприятии.
|
17 |
Сущность и функции антикризисного управления в деятельности предприятия
|
18 |
Особенности банкротства предприятия в сфере услуг
|
19 |
Понятие, задачи, основные принципы и методы антикризисного управления на предприятии.
|
20 |
Принципы антикризисного управления на предприятии |
21 |
Основные разделы плана по финансовому оздоровлению в ходе антикризисного управления предприятием
|
|
Характеристика наблюдения как процедуры банкротства |
22 |
Характеристика конкурсного производства как процедуры банкротства гражданина и юридического лица
|
23 |
Характеристика финансового оздоровления как процедуры банкротства гражданина и юридического лица
|
24 |
Особенности банкротства ликвидируемого должника и банкротства отсутствующего должника.
|
25 |
Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций
|
26 |
Характеристика внешнего управления как процедуры банкротства предприятия.
|
27 |
Особенности банкротства финансовых организаций |
28 |
Особенности банкротства индивидуальных предпринимателей |
29 |
Особенности банкротства крестьянских (фермерских) хозяйств |
30 |
Характеристика наблюдения как процедуры банкротства гражданина и юридического лица.
|
31 |
Характеристика мирового соглашения как процедуры банкротства гражданина и юридического лица
|
32 |
Анализ стратегических альтернатив ходе антикризисного управления предприятием
|
33 |
Анализ внутренней и внешней среды в ходе антикризисного управления предприятием
|
34 |
Анализ конкуренции в ходе антикризисного управления предприятием |
35 |
2. Жизненный цикл рынка продукции и его влияние на деятельность предприятия в ходе антикризисного управления
|
36 |
Использование программных продуктов в антикризисном управлении на предприятии.
|
37 |
. Анализ внутренней среды бизнеса в ходе антикризисного управления предприятием.
|
38 |
Планирование эффективности производства в ходе антикризисного управления на предприятии
|
39 |
Информационное обеспечение прогнозных и плановых решений в ходе антикризисного управления на предприятии.
|
40 |
. Планирование ресурсного обеспечения в ходе антикризисного управления на предприятии
|
41 |
2. Организация бухгалтерского учета в ходе проведения процедур банкротства предприятия.
|
42 |
Оценка руководства в ходе антикризисного управления предприя |
43 |
Особенности планирования прибыли в ходе антикризисного управления на предприятии
|
44 |
Основные методы планирования и особенности их использования в ходе антикризисного управления на предприятии
|
45 |
Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия
|
46 |
Формы работы с задолженностью |
47 |
Анализ рынка и конкуренции в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия; |
48 |
Особенности планирования финансовых результатов в ходе антикризисного управления на предприятии |
49 |
Планирование затрат и результатов подразделений предприятия в ходе антикризисного управления на предприятии
|
50 |
Ответственность арбитражного управляющего
|
51 |
Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций
|
52 |
Планирование цен в ходе антикризисного управления предприятия |
53 |
Бюджетирование как метод планирования затрат и результатов подразделений предприятия в ходе антикрисного управления предприятием |
54 |
Планирование инвестиционной деятельности в ходе антикризисного управления предприятием
|
55 |
Инновации в ходе антикризисного управления |
56 |
Порядок планирования деятельности предприятия в сфере маркетинга в бизнес-планировании финансового оздоровления предприятия; |
57 |
Порядок формирования финансового плана в бизнес-плане по финасовому оздоровлению предприятия |
59 |
Формирование организационной и производственной структуры в ходе антикризисного управления предприятием |
60 |
Понятия платежеспособности и неоплатности |
61 |
Планирование инвестиционной деятельности в ходе антикризисного управления предприятием
|
62 |
Анализ показателей финансового состояния предприятия |