- •1. Цели и задачи освоения дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп направления
- •3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
- •3.2. В результате изучения дисциплины обучающийся студент должен:
- •4. Структура и содержание дисциплины (модуля)
- •4.1. Структура преподавания дисциплины
- •4.2. Содержание дисциплины
- •Тема 7. Предупреждение банкроства
- •Тема 8. Досудебная санация
- •Тема 9. Наблюдение
- •Тема 10. Финансовое оздоровление.
- •Тема 11. Внешнее управление.
- •Тема 12. Конкурсное производство
- •Тема 13. Мировое соглашение
- •Тема 15 Особенности банкротства финансовых организаций
- •Тема 17. Конфликтность в в антиризисном управлении. Конфликтные управленческие позиции
- •Тема 18. Совершенствование теории и практики антиризисного управления Управленческое решение в ходе антикризисного уравления.
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте. Конфликтные управленческие позиции
- •10.Виханский, с. С. Менеджмент : учебник / с. С. Виханский, а. И. Наумов. – м. : Экономист, 2006.-235с.
- •4.2.2. Лабораторный практикум
- •4.2.3. Практические занятия (семинары)
- •4.2.4. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •5. Образовательные технологии
- •6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •6.1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости Вопросы к экзамену
- •3. Фонд контрольных заданий
- •Требования к контрольной работе.
- •Примерные темы эссе, рефератов и др.
- •6.2. Организация самостоятельной работы студента
- •6.3. Формы промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •6.4. Критерии оценок текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •7. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
- •8. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •8.1 Методические рекомендации для преподавателей
- •8.2. Методические рекомендации для студентов
- •9. Междисциплинарное согласование
Тема 15 Особенности банкротства финансовых организаций
Организационные взаимодействия в ходе антикризисного управления в финансовых организациях. Способы координации.Особенности организационной координации в ходе антикризисного управления в финансовых организациях.. Неформальная непрограммируемая координация. Программируемая безличная координация. Индивидуальная координация. Групповая координация.Организационные правила и нормы, как эффективный механизм координации.Функции организационных правил и норм.
Тема 17. Конфликтность в в антиризисном управлении. Конфликтные управленческие позиции
Понятия лидерства и руководства.
Процесс возникновения и развития конфликта. Фазы конфликта. Стратегии управления и профилактика конфликтов. Структурные и межличностные методы разрешения конфликтов.
Переговоры как способ выхода из конфликтной ситуации.
Роли руководителя. Система методов управления. Эффективность управления организацией. Характеристики эффективного управления.
Стиль руководства и элементы, его определяющие. Подходы к изучению и улучшению стиля руководства.
Значение власти и влияния в организационном поведении. Понятие власти и влияния. Баланс власти. Формы власти и влияния.
Особенности стиля непрофессиональных руководителей. Проблемы восприятия руководителей. Достоинства и недостатки делегирования полномочий.
Тема 18. Совершенствование теории и практики антиризисного управления Управленческое решение в ходе антикризисного уравления.
Понятие управленческого решения и его особенности в ходе антикризисного управления. Классификация управленческих решений. Значение управленческих решений требования к ним в ходе антикризисного управления. Основные этапы процесса выработки решения в ходе антикризисного управления. Теоретические модели школ принятия решений в ходе антикризисного управления. Классификация подходов к теории принятия управленческих решений. Принципы разработки управленческого решения в ходе антикризисного управления. Принятие решений в условиях риска и неопределенности в ходе антикризисного управления Условия и факторы качества управленческих решений. Организация и контроль исполнения управленческого решения. Типы производственных проблем и методы подготовки управленческих решений. Индивидуальные стили принятия решений.
Методы прогнозирования управленческих решений. Основные методы анализа альтернатив. Методы обоснования экономической эффективности управленческих решений. Коммуникационный процесс. Формы и методы организационных коммуникаций в ходе антикризисного управления. Управление коммуникациями. Препятствия обмену информацией. Особенности межличностных коммуникаций. Трудности в осуществлении межличностных коммуникаций. Пути совершенствования межличностных коммуникаций. Инновационные формы коммуникаций. Информатизация управленческой деятельности.
Формирование команд и управление ими в ходе антикризисного управления. Основные условия эффективной командной работы в ходе антикризисного управления. Поддерживающие окружение. Командное строительство. Основные этапы и методы. Возможные организационные проблемы команды. Сравнительный анализ различий команды, формальной и неформальной группы. Формирование ролей в команде. Организационные командные структуры. Организационные командные структуры. Мотивация командной деятельности. Индекс групповой сплоченности Сишора. Управление командой. Самоуправляемые команды.Психологические основы формирования команд.
Социофакторы и этика менеджментав ходе антикризисного управления. Культура организации. Исторические традиции этики менеджмента в России. Понятие и структура культуры организаций.
Корпоративная культура и климат организации. Виды корпоративной культуры. Структура и характеристики организационной культуры кризисного предприятия. Некоторые нравственные эталоны и образцы поведения в антикризисном менеджменте. Современные этические нормы менеджмента в России.
Место и роль интеграционных процессов в менеджменте. Источники интеграции управления. Характеристики интеграции менеджмента организации. Анализ тенденций интеграционных процессов в ходе антикризисного менеджмента. Особенности интеграционных процессов менеджмента в России на примере разных отраслей экономики. Мировые тенденции интеграционных процессов в менеджменте.