
- •Перечень вопросов для подготовки к экзамену Дисциплина: Антикризисное управление
- •1. Кризис организации: его виды, фазы и последствия.
- •3.2. Возникновение кризисов в организации
- •2. Жизненный цикл, кризисные ситуации и банкротство предприятия
- •2.1 Санация (финансовое оздоровление) предприятия как понятие
- •2.2 Классическая модель финансовой санации
- •Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой санации
- •4. Процедуры банкротства
- •4.1. Наблюдение
- •4.2. Финансовое оздоровление
- •4.3. Внешнее управление
- •4.4. Конкурсное производство
- •4.5. Мировое соглашение
- •4.6. Упрощенные процедуры банкротства
- •Признаки банкротства (несостоятельности)
- •Виды банкротства
- •Общие положения о конкурсном производстве[править | править вики-текст]
- •Цели введения конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Последствия открытия конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Конкурсный управляющий[править | править вики-текст]
- •Полномочия конкурсного управляющего[править | править вики-текст]
- •Контроль за деятельностью конкурсного управляющего[править | править вики-текст]
- •Конкурсная масса[править | править вики-текст]
- •Имущество должника, не включаемое в конкурсную массу[править | править вики-текст]
- •Оценка имущества должника[править | править вики-текст]
- •Удовлетворение требований кредиторов[править | править вики-текст]
- •Очередность удовлетворения требований кредиторов[править | править вики-текст]
- •Возможность перехода к внешнему управлению[править | править вики-текст]
- •Завершение конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Имущество должника, не включаемое в конкурсную массу[править | править вики-текст]
- •Статья 50.36. Очередность удовлетворения требований кредиторов в ходе конкурсного производства
- •Общие положения о конкурсном производстве[править | править вики-текст]
- •Цели введения конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Диагностика кризисного состояния предприятия на современном этапе
- •Фундаментальная диагностика финансового кризиса предприятия - часть 2
- •Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
- •Оценка финансовой устойчивости
- •Реструктуризация кредиторской задолженности
- •Уступка прав собственности на основные средства
- •Уступка акций компании
- •Проведение взаимозачетов
- •Переоформление кредиторской задолжности
- •Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •Диагностика кадрового потенциала предприятия
- •2.Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия
- •2.1. Принцип оптимизации кадрового потенциала предприятия.
- •2.2. Принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия.
- •2.3.Принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала предприятия.
- •2.4.Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации на предприятии.
- •3.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
Диагностика кризисного состояния предприятия на современном этапе
Диагностика финансовой деятельности предприятия является важной составляющей управленческой деятельности хозяйствующего субъекта.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают дисфункции, осложняющие его функционирование. Причин дисфункций может быть очень много, в том числе и низкое качество управления. Диагностика предприятия призвана идентифицировать состояние и признаки дисфункций. Понятие «диагностика» (греч. diagnostikos) означает «способность распознавать». Это учение о методах и принципах распознавания болезней и постановки диагноза, иными словами, это именно процесс постановки диагноза. Диагноз («diagnosis») с греческого переводится как «определение существа и особенностей болезни на основе всестороннего исследования больного».
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляет собой комплекс работ, связанный:
а) с исследованием экономических процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;
б) с научным обоснованием планов, принимаемых управленческих решений и объективной оценкой результатов их выполнения;
в) с выявлением положительных и отрицательных факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия;
г) с раскрытием тенденций и пропорций развития предприятия, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов и ресурсов;
д) с обобщением передового опыта и выработкой предложений по его использованию в практике данного предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия должен сочетать методы индукции и дедукции. Это означает, что, исследуя единичное, анализ должен учитывать и общее. Изучая деятельность производственной бригады и отдельных исполнителей, следует одновременно принимать во внимание показатели цеха и место в нем данной бригады; в таком же соотношении рассматриваются цех и предприятие, предприятие и акционерное объединение и т.п.
В ходе экономического анализа все бизнес-процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности.
Причинный, или факторный, анализ исходит из того, что каждая причина, каждый фактор получают надлежащую оценку. С этой целью причины-факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные, основные и побочные, определяющие и практически неопределяющие. Далее исследуется влияние на хозяйственные процессы прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, практически неопределяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь. Установить воздействие всех факторов крайне сложно и не всегда необходимо.
Задача анализа – раскрыть и понять основные причины и факторы, оказавшие определяющее влияние на финансово-хозяйственное состояние предприятия в данный момент.
В условиях рынка любое предприятие может оказаться банкротом или жертвой «чужого» банкротства. Однако умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов, инвестиций, цен и маркетинга позволяют предприятию избежать этого и сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции.
Диагностика банкротства – это вид финансового анализа, который нацелен в первую очередь на выявление как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности наступления банкротства. Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно раньше распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать «неприятностей» или уменьшить степень риска. Финансовый анализ позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами, выявлять тенденции в их использовании, вырабатывать прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.
Не следует ожидать от финансового анализа точного установления конкретной причины надвигающегося бедствия. Однако только с его помощью можно поставить правильный диагноз экономической «болезни» предприятия, найти наиболее уязвимые места в экономике предприятия и предложить эффективные решения по выходу из затруднительного положения.
Диагностика кризисного состояния предприятия в зависимости от целей и методов осуществления подразделяется на два вида:
1. Экспресс– диагностику финансового кризиса – регулярная оценка финансового развития предприятия, осуществляемая на базе финансового учета по стандартным алгоритмам финансового анализа.
Данный вид диагностики позволяет в течение короткого промежутка времени (5-10 дней) выяснить проблемы, их причины, продумать возможные решения этих проблем и сформировать предложения. Цель такой диагностики – выявить причины трудностей, а также сформулировать быстрые меры спасения и распределить необходимые действия в порядке их срочности и важности. Речь идет о том, чтобы разделить краткосрочные управленческие решения, которые могут принести более или менее быстрый результат, и структурные решения, результаты которых можно ощутить лишь через определенный промежуток времени.
Индикаторы оценки угрозы возникновения кризиса на предприятии.
Система фундаментальной диагностики при кризисном состоянии предприятия.
| ||||||||||||||||||||||||
СИСТЕМА ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ | ||||||||||||||||||||||||
Фундаментальная диагностика финансового кризиса характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, осуществляемой на основе методов факторного анализа и прогнозирования. Основными целями фундаментальной диагностики финансового кризиса является:
фундаментальная диагностика финансового кризиса осуществляется по следующим основным этапам (рис. 20.3):
В процессе изучения и оценки эти факторы подразделяются на две основные группы: 1) не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы); 2) зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы).
Рисунок 20.3. Основные этапы осуществления фундаментальной диагностики финансового кризиса. Внешние факторы кризисного финансового развития в свою очередь подразделяются при анализе на три подгруппы: а) социально-экономические факторы общего развития страны. В составе этих факторов рассматриваются только те, которые оказывают негативное воздействие на хозяйственную деятельность данного предприятия, т.е. формируют угрозу его финансового кризиса. б) рыночные факторы. При рассмотрении этих факторов исследуются негативные для данного предприятия тенденции развития товарных (как по сырью и материалам, так и по выпускаемой продукции) и финансового рынков; в) прочие внешние факторы. Их состав предприятие определяет самостоятельно с учетом специфики своей деятельности. Основные факторы этой группы приведены на рис. 20.4.
Рисунок 20.4. Система основных внешних факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия. Внутренние факторы кризисного финансового развития также подразделяются при анализе на три подгруппы в зависимости от особенностей формирования денежных потоков предприятия: а) факторы, связанные с операционной деятельностью; б) факторы, связанные с инвестиционной деятельностью; в) факторы, связанные с финансовой деятельностью. Основные факторы этой группы приведены на рис. 20.5.
Z= 1,2 х Лі + 1,4хХ2 + + 3,3 х A3 + 0,6 х Хц + 1,0 х Х5 , где Z — интегральный показатель уровня угрозы банкротства („Z-счет Альтмана"); Х-\ — отношение оборотных активов (рабочего капитала) к сумме всех активов предприятия; ВНУТРЕННИЕ (ЭНДОГЕННЫЕ) ФАКТОРЫ, ОБУСЛАВЛИВАЮЩИЕ КРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рисунок 20.5. Система основных внутренних факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия. Хг — уровень рентабельности капитала; Лз — уровень доходности активов; X» — коэффициент соотношения собственного и заемного капитала; Х$ — оборачиваемость активов (в числе оборотов). Уровень угрозы банкротства предприятия в модели Альтмана оценивается по следующей шкале:
Несмотря на относительную простоту использования этой модели для оценки финансового кризиса и угрозы банкротства, в наших экономических условиях она не позволяет получить достаточно объективный результат. Это вызывается различиями в учете отдельных показателей, влиянием инфляции на их формирование, несоответствием балансовой и рыночной стоимости отдельных активов и другими объективными причинами, которые определяют необходимость корректировки коэффициентов значимости показателей, приведенных в модели Альтмана, и учета ряда других показателей оценки кризисного развития предприятия.
Такой прогноз осуществляется на основе разработки специальных многофакторных регрессионных моделей, использования в этих целях аналитического аппарата СВОТ-анализа и других методов, подробно рассмотренных ранее при изложении принципов фундаментального анализа. В процессе прогнозирования учитываются факторы, оказывающие наиболее существенное негативное воздействие на финансовое развитие и генерирующие наибольшую угрозу финансового кризиса предприятия в предстоящем периоде.
процессе такого прогнозирования определяется как быстро и в каком объеме предприятие способно:
Обобщающую оценку способности предприятия к нейтрализации финансового кризиса в краткосрочном перспективном периоде позволяет получить прогнозируемый в динамике коэффициент возможной нейтрализации краткосрочного финансового кризиса предприятия, который рассчитывается по следующей формуле: где КНфК — коэффициент возможной нейтрализации краткосрочного финансового кризиса предприятия перспективном периоде; ЧДП — ожидаемая сумма чистого денежного потока; фО — средняя сумма финансовых обязательств.
В табл. 20.2. приведены критерии характеристик масштабов кризисного финансового состояния предприятия, а также наиболее адекватные им способы реагирования (включения соответствующих систем защитных финансовых механизмов). Таблица 20.2 Масштабы кризисного финансового состояния предприятия и возможные пути выхода из него
Фундаментальная диагностика финансового кризиса позволяет получить наиболее развернутую картину кризисного финансового состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления. |
Методы фундаментального анализа оценки влияния отдельных факторов на кризисное развитие предприятия.