Заключение

В ходе прохождения учебно-ознакомительной практики в ОАО «Керамин» я изучила историю, организационную структуру предприятия, а также с систему организации закупки.

Отдел закупок входит в службу снабжения ОАО «Керамин». Сильной стороной этого отдела является оперативность выполнения поставленных задач, основанная как на специальных знаниях, полученные в разных областях, так и на практическом опыте сотрудников в сфере закупок, понимании степени необходимости и срочности обеспечения непрерывного производственного процесса и хозяйственной деятельности, однако слабой стороной является зависимость от своевременности обращения с заявками подразделений ОАО «Керамин», отсутствие четкого прогноза и планирования завоза некоторых материалов из-за часто меняющегося плана производства и как следствие образование запасов на складах, в которых в конкретный момент нет потребности.

Чтобы не создавать не нужных запасов на складах нужно оптимизировать завоз некоторых материалов на предприятие с помощью централизованной доставки, при которой предприятие-поставщик и предприятие-получатель создают единый орган, цель которого - оптимизировать совокупный материальный поток. Для этого разрабатываются схемы завоза продукции, определяются рациональные размеры партий поставок и частота завоза; разрабатываются оптимальные маршруты и графики завоза продукции, создается парк специализированных автомобилей и выполняется ряд других мероприятий.

Преимущества централизованной доставки заключаются в том, что она позволяет:

• повысить степень использования транспорта и складских площадей;

• оптимизировать товарные запасы у производителя и потребителя продукции;

• повысить качество и уровень материально-технического обеспечения производства;

• оптимизировать размеры партии поставок продукции.

В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации.

Список использованных источников:

1. Керамин. [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.keramin.com. – Дата доступа: 10.09.2014

2. Внутренний ресурс ОАО «Керамин»

3. Минский городской исполнительный комитет. [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://minsk.gov.by. – Дата доступа: 10.09.2014

4. Регламент процедуры осуществления закупок товаров (работ, услуг) за счет собственных средств ОАО «Керамин». Внутренний ресурс предприятия. – Дата доступа: 07.09.2014

5. Стерлингова А.Н. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона //Логистик &система. –2005. – С.62-71. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru. – Дата доступа: 10.09.2014