Висновки

У ході дослідження даної теми ми прийшли до висновку, що підготовка та прийняття управлінського рішення є не тільки органічною частиною процесу управління, а й головним етапом циклу управління. Управлінське рішення – це, власне, відповіді на запитання, в які строки, з витратою яких сил і коштів, в якому порядку, за якого розподілу обов'язків, прав і відповідальності, за якої організації контролю, з якими результатами має здійснюватися управлінський вплив. Управлінське рішення – це інструмент впливу на об’єкт управління та окремі його підсистеми, важливою ланкою формування та реалізації відношень управління в організації; складає основу реалізації кожної функції менеджменту. Для ефективного функціонування корпорації також необхідно, щоб її команда працювала злагоджено.

Організаційна структура передбачає, що директору безпосередньо підпорядковуються 8 відділів (комерційний, фінансовий, відділ кадрів, юридичний, виробництва, розвитку, технічний, логістики), якими керують відповідні директора.

Управлінське рішення має відповідати певним вимогам, а саме: 1) бути науково обґрунтованим, тобто формуватися з урахуванням об'єктивних закономірностей - технологічних, економічних, організаційних особливостей об'єкта, вплив на діяльність якого справлятиме рішення; 2) бути цілеспрямованим, тобто точно відповідати цілям, які поставлені перед об'єктом управління або перед його окремим підрозділом; 3) бути кількісно та якісно визначеним, тобто обов'язково містити конкретні кількісні показники і математичні розрахунки Щодо результатів здійснення рішення, а також детальний якісний опис тих його аспектів, які не можуть бути виражені кількісно;

4) бути правомірним, тобто не суперечити чинним законам, відомчим наказам, нормам, стандартам, інструкціям; 5) бути оптимальним, тобто забезпечувати такий варіант рішення, який би відповідав економічному критерію ефективності - одержанню максимальних результатів з найменшими витратами за дотримання всіх інших аспектів управлінського процесу;

6) бути своєчасним, тобто вкладатися в заздалегідь визначені строки підготовки, доведення рішень до конкретних виконавців та контролю їх виконання;

7) бути комплексним, тобто враховувати всі аспекти управління;

8) бути гнучким, тобто негайно реагувати на зміни кон'юнктури, економічного оточення; 9) бути повністю оформленим, тобто містити вичерпні визначення конкретних способів здійснення завдання, потрібних ресурсів, строків виконання, складу виконавців, порядку їхньої взаємодії, правомірності документів. Дотримання всіх вимог, які ставляться до управлінських рішень, є необхідним для забезпечення їхньої конкретності, належної інформативності, а також для чіткого розподілу обов'язків щодо їх виконання. Якщо управлінське рішення відповідає вимогам, тоді забезпечується можливість його виконання та здійснення цілей управління об'єктом.

Список використаних джерел

1.Адизес И. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные / Ицхак Калдерон Адизес; [Пер. с англ.] - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 199 с.

2.Виханский О.С. Менеджмент: [навч. посіб.] / О.С. Виханський, Ю.С. Копчак. — К.: Знання, 2012. — 503 с.

3.Вудкок М., Френсіс Д. Розкутий менеджер: [навчальний посібник] / [За ред. О.Є. Кузьміна]. – Львів: В-во Львівська політехніка, 2009. – 168 с.

4.Грачов М.В. Суперкадри: [навчальний посібник] / [За ред. О.Є. Кузьміна]. – К.: В-во Київська політехніка, 2010. – 168 с.

5.Гуменник В.І. Менеджмент організацій: [навч. посіб.] / В.І. Гуменник, Ю.С. Копчак. — К.: Знання, 2012. — 503 с.

6.Давидовський Ф.Н. Современные проблемы менеджмента: [учебное пособие]. — СПб.: Институт бизнеса и права, 2009. — 169 с.

7.Дикань Н.В. Менеджмент: [навч. посіб.] / Н.В. Дикань, І.І. Борисенко. — К.: Знання, 2008. — 389 с.

8.Друкер П. Менеджмент / П. Друкер, Дж. Макьярелло; [Пер. с англ.] - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. — 704 с.

9.Дудар Т.Г. Менеджмент: [навчальний посібник] / Т.Г. Дудар. – К.: ЦУЛ, 2013. – 336 с.

10.Колесніков Г.О. Менеджерський словник: [навчально-довідкове видання] / Г.О. Колесніков. – К.: ВД «Професіонал», 2007. — 288 с.

11.Кубіціцький О.М. Лідерство та стиль роботи менеджера: [навчальний посібник] / О.М. Кубіціький. – К.: ЦУЛ, 2010. – 192 с.

12.Кузьмін О.Є. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: [навчальний посібник] / [За ред. О.Є. Кузьміна]. – Львів: В-во Львівська політехніка, 2009. – 168 с.

13.Лавриненко В.М. Психологія та етика ділового спілкування: [навчальний посібник] / В.М. Лавриненко. – К.: ЦУЛ, 2010. – 192 с.

14.Ладанов І.Д. Практичний менеджмент: [навчальний посібник] / І.Д. Ладанов. – К.: ЦУЛ, 2010. – 192 с.

15.Ласкон М.Х. Основи менеджменту:[навчальний посібник] / М.Х. Ласкон. – К.: ЦУЛ, 2011. – 392 с.

16.Михайлов С.І. Менеджмент: [навчальний посібник] //С.І. Михайлов. – [2-ге видання]. – К.: ЦУЛ, 2012. -536 с.

17.Нейл С. Соціологія: [навчальний посібник] // С. Нейл. – К.: ЦУЛ, 2011.– 312с.

18.«Психологія управління», курс лекцій, 2006 р . 

19.Розанова В.А. Психологія управління: [навчальний посібник] // В.А. Розанова. – К.: ЦУЛ, 2010. – 192 с.

20.Рульєв В.А. Менеджмент: [навчальний посібник] // В.І. Рульєв. – К.: ЦУЛ, 2011. – 312 с.

21.Скібіціцький О.М. Лідерство та стиль роботи менеджера: [навчальний посібник] // О.М. Скібіціький. – К.: ЦУЛ, 2010. – 192 с.

22.Старобінський Е.Є. Як управляти персоналом: [навчальний посібник] // Е.Є. Старобінський. – К.: ЦУЛ, 2010. – 192 с.

23.Шкатулла В.І. Настільна книга менеджера з кадрів: [навчальний посібник]// В.І. Шкатулла. – К.: ЦУЛ, 2009. – 236 с. 

24.Щокін Г.В. Основи кадрового менеджменту: [навчальний посібник] // Г.В. Щокін. – [2-ге видання]. – К.: ЦУЛ, 2012. -536 с.

Додаток А

Баланс

	Код	2012 рік	2013 рік	2014 рік
Актив	рядка
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	0 10	1	1	1
первісна вартість	0 11	1	1	1
знос	0 12	0	0	0
Незавершене будівництво	0 20	0	0	0
Основні засоби:
залишкова вартість	0 30	357	259	275
первісна вартість	0 31	1585	1513	1835
знос	0 32	1228	1254	1560
Довгострокові фінансові інвестиції :
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	0 40	0	0	0
інші фінансові інвестиції	0 45	0	0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	0 50	0	0	0
Відстрочені податкові активи	0 60	0	0	0
Інші необоротні активи	0 70	0	0	0
Усього за розділом 1.	0 80	716	520	552
2. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	535	611	796
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	0	0	0
незавершене виробництво	120	0	0	0
готова продукція	130	0	0	0
товари	140	0	0	0
Векселі одержані	150	0	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	327	111	210
первісна вартість	161	327	344	345
резерв сумнівних боргів	162	0	33	0
Дебіторська заборгованість за розрахунками
з бюджетом	170	1	0	1
за виданими авансами	180	0	82	70
з нарахованих доходів	190	0	0	0
із внутрішніх розрахунків	200	0	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	65	66	67
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти :
у національній валюті	230	5	548	548
в іноземній валюті	240	0	0	0
Інші оборотні активи	250	1	50	45
Усього за розділом 2.	260	1261	1579	2082
3. Витрати майбутніх періодів	270	1	1	1
БАЛАНС	280	1977	2239	2634
	Код	2012 рік	2013 рік	2014 рік
Пасив	рядка
1. Власний капітал
Статутний капітал	300	194	194	194
Пайовий капітал	310	0	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0	0
Інший додатковий капітал	330	1144	988	1426
Резервний капітал	340	0	0	0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	-737	-503	-650
Неоплачений капітал	360	0	0	0
Вилучений капітал	370	0	0	0
Усього за розділом 1.	380	601	679	870
2. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	80	33
Інші забезпечення	410	0	0	0
Цільове фінансування	420	0	0	0
Усього за розділом 2.	430	0	80	33
3. Довгострокові зобов’язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0	0
Інші довгострокові фінансові зобов’язання	450	0	0	0
Відстрочені податкові зобов’язання	460	2	0	0
Інші довгострокові зобов’язання	470	0	0	0
Усього за розділом 3.	480	2	0	0
4. Поточні зобов’язання
Короткострокові кредити банків	500	0	0	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями	510	0	0	0
Векселі видані	520	0	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	993	967	880
Поточні зобов’язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	0	337	110
з бюджетом	550	101	21	56
з позабюджетних платежів	560	0	0	0
зі страхування	570	56	29	37
з оплати праці	580	114	62	87
з учасниками	590	0	0	0
із внутрішніх розрахунків	600	0	0	0
Інші поточні зобов’язання	610	26	64	45
Усього за розділом 4.	620	1290	1480	1215
5. Доходи майбутніх періодів	630	0	0	0
БАЛАНС	640	1977	2239	2634

Додаток Б

Звітність

	1.Фінансові результати
Стаття	Код	2012 рік	2013 рік	2014 рік
	рядка
Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	10491	10892	12230
Податок на додану вартість	0 15	1749	1815	1615
Акцизний збір	0 20	0	0	0
	0 25	0	0	0
Інші вирахування з доходу	0 30	0	0	0
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	8742	9077	1005
Собівартість реалізованої продукції	0 40	6678	8013	7600
Валовий:
прибуток	0 50	2064	1064	1670
збиток	0 55	0	0	0
Інші операційні доходи	0 60	133	814	165
Адміністративні витрати	0 70	1466	1686	1386
Витрати на збут	0 80	0	0	0
Інші операційні витрати	0 90	144	101	191
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	587	91	148
збиток	105	0	0	0
Дохід від участі в капіталі	110	0	0	0
Інші фінансові доходи	120	0	11	22
Інші доходи	130	14	0	0
Фінансові витрати	140	0	0	0
Втрати від участі в капіталі	150	0	0	0
Інші витрати	160	25	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	576	102	430
збиток	175	0	0	0
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	3	23	45
Фінансові результати від звичайної діяльності
прибуток	190	573	79	238
збиток	195	0	0	0
Надзвичайні:
доходи	200	0	0	0
витрати	205	0	0	0
Податки з надзвичайного прибутку	210	0	0	0
Чистий:
прибуток	220	573	79	924
збиток	225	0	0	0

Додаток В