22
.pdfФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Т. Е. Цыцарова
ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебное пособие
Ульяновск 2008
3
УДК 659.2 (075.8) ББК 65.050 я 73
Ц 97
Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия
Рецензенты: директор филиала ФГОУ «ПАГС» в г. Ульяновске, канд. экон. наук В. В. Ваховский; заведующий кафедрой экономики управления филиала ФГОУ
«ПАГС» в г. Ульяновске, канд. экон. наук, доцент И. П. Лаврентьева
Цыцарова, Т. Е.
Ц62 Планирование деятельности предприятия : учебное пособие / Т. Е. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2008. – 212 с.
ISBN 978 - 5 - 9795- 0258-8
Сегодня пристальное внимание к проблемам планирование деятельности предприятия как никогда значимо, так как планирование выступает важнейшим фактором, создающим условия для развития предприятий. Пособие может быть использовано в учебном процессе студентами, аспирантами, магистрами направлений «Менеджмент организации».
УДК 659.2 (075.8) ББК 65.050я73
Учебное издание
Цыцарова Татьяна Евгеньевна
Планирование деятельности предприятия
Редактор Н. А. Евдокимова Подписано в печать 31.07.2008. Формат 60 x 84/16.
Бумага офсетная. Усл. печ. л. 8,83 Тираж 100 экз. Заказ Ульяновский государственный технический университет 432027, г. Ульяновск, ул. Сев. Венец, 32.
Типография УлГТУ, 432027, г. Ульяновск, ул. Сев. Венец, д. 32.
|
©Т. Е. Цыцарова, 2008 |
ISBN 978 - 5 - 9795- 0258-8 |
©Оформление. УлГТУ, 2008 |
4
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………………… 4
Тема 1. Основы внутрифирменного планирования……………………………… 7 Тема 2. Планирование маркетинга……………………………………………..…. 7 Тема 3. Планирование инвестиционнойдеятельности предприятия……………... 8 Тема 4. Планирование объема производства и реализации услуг……………. 9 Тема 5. Планирование потребности в персонале и средствах на оплату труда……………….…………………………………………………. 10
Тема 6. Планирование издержек предприятия…………………………………….... 11
Тема7. Финансовыйпланпредприятия…………………………………………….. 12 Тема8. Основыбизнес-планированиянапредприятияхсферы услуг……………. 13
Тесты……………………………………………………………………………… 13
Темы для самостоятельного изучения дисциплины………………………… 26
Вопросы итогового контроля по дисциплине…………………………………. 27
Глоссарий ………………………………………………………………………… 28
Библиографический список…………………………………………………… 35
5
ВВЕДЕНИЕ
Развитие экономики России в переходный период сталкивается со многими проблемами и трудностями. Эти проблемы в значительной степени обусловлены развитием различных форм собственности, несовершенством законодательной базы рыночных преобразований, отсутствием опыта работы в конкурентных условиях и др., причем, как показывает практика, рыночные преобразования российской экономики осуществляется в основном на макроэкономическом уровне.
В современных условиях такой подход к развитию экономики страны явно недостаточен для выведения ее из кризиса. Вся деятельность предприятий сегодня должна быть ориентированна на достижение важнейших целей, связанных с удовлетворением потребностей в товарах, работах, услугах и извлечением прибыли. В этих условиях особую значимость приобретают вопросы рационального управления экономическим потенциалом предприятия и эффективного его использования.
Известно, что экономический потенциал любой организации – это возможности ее для достижения поставленных целей, а возможности эти реально выражаются в наличии на предприятии человеческого капитала, основного и оборотного капиталов и необходимой информации. Только благодаря разумному сочетанию данных компонентов и создаются условия эффективной работы любого предприятия. Сегодня эти проблемы можно решить посредством рациональной организации и планирования деятельности предприятий.
Исследование проблемы организации и планирования деятельности предприятий обязательно должно базироваться на учете специфических особенностей той или иной отрасли народного хозяйства России.
Сфера планирование деятельности предприятия является весьма нужной отраслью народного хозяйства. Она выполняет важные экономические (оказывает платные услуги населению, получает прибыль, платит налоги государству) и социальные (сопутствует увеличению свободного времени трудящихся) функции. Сфера является многоликой, комплексной, призванной удовлетворить любые потребности и индивидуальные запросы клиентов. К сожалению, в последние 10–15 лет внимание к этой сфере деятельности было ослаблено, она развивалась медленными темпами.
Данная работа выполнена в соответствии с учебным планом подготовки специалистов направления 050768 «Менеджмент» (магистратура).
Целью методических указаний является формирование теоретических и практических знаний в области планирования деятельности предприятия.
Задачами методических указания является следующее: дать учащимся представление о состоянии, проблемах, перспективах планирования деятельности предприятия, а также умение анализировать различные варианты
6
практических заданий.
В результате изучения дисциплины студент должен знать по 8-ми темам следующее:
Тема 1. Основы внутрифирменного планирования
1. 1. Понятие внутрифирменного планирования в условиях рынка
1. 2. Принципы и методы планирования
1. 3. Система планов предприятия и порядок их реализации
1. 4. Структура текущего плана предприятия
Тема 2. Планирование маркетинга
2. 1. Характеристика и показатели плана маркетинга
2. 2. Структура и порядок разработки плана маркетинга
2.3. Эффективность мероприятий от реализации маркетинговых стратегий Тема 3. Планирование инвестиционной деятельности предприятия
3.1. Классификация инвестиций и их роль в развитии предприятий
3.2. Структура и порядок разработки инвестиционного плана предприятия Тема 4. Планирование объема производства и реализации услуг
4.1 . Структура и порядок разработки плана реализации услуг
4.2. Планирование производственной программы предприятия
4. 3. Производственная мощность предприятия 4.4. Показатели производственной программы и плана реализации услуг,
работ, продукции
Тема 5. Планирование потребностей в персонале и средствах на оплату труда
5. 1. Планирование фонда рабочего времени
5. 2. Планирование численности персонала предприятия
5. 3. Состав средств на оплату труда
5. 4. Планирование фонда заработной платы
Тема 6. Планирование издержек предприятия
6.1. Классификация издержек на выполнение работы 6. 2. Состав затрат, включенных в плановую себестоимость, работ, услуг 6. 3. Калькулирование себестоимости работ, услуг 6. 4. Смета затрат на производство
6.5. Планирование снижения себестоимости услуг, работ, продукции
7
Тема 7. Финансовый план предприятия
7. 1. Содержание и структура финансового планирования
7. 2. Прибыль предприятия и ее распределение
7. 3. Показатели финансового плана предприятия
Тема 8. Основы бизнес-планирования на предприятии
8.1.Задачи и функции бизнес-плана предприятия
8.2.Характеристика разделов бизнес-плана предприятии
Иметь представление о возможностях и ограничениях планирования деятельности предприятия, о формах и методах совершенствования практики управления организациями.
8
ТЕМА 1. ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по следующим учебным вопросам:
1.Понятие внутрифирменного планирования в условиях рынка
2.Принципы и методы планирования
3.Система планов предприятия и порядок их реализации
4.Структура текущего плана предприятия
Выполнить задание:
Раскрыть на примере конкретного предприятия классификацию показателей планирования деятельности предприятий, выявить отличия в планировании в рыночных условиях, разработать структурную схему планирования на предприятии, построить систему планов предприятия и порядок их реализации, разработать основные этапы разработки плана предприятия.
Контрольные вопросы для обсуждения:
1.Понятие планирования деятельности в рыночных условиях рынка.
2.Каковы цели и задачи планирования?
3.Как можно классифицировать показатели, характеризующие деятельность предприятия?
4.Принципы планирования деятельности предприятия.
5.Какие методы планирования используются на предприятии?
6.Какие виды планов должны разрабатываться на предприятии?
7.Как классифицируются планы предприятия по экономическому содержанию?
8.Как классифицируются планы предприятия по временному фактору?
9.Какие основные этапы включает планирование деятельности предприятия?
10.Какие основные виды работ проводятся при определении исходной позиции предприятия?
11.В чем суть этапа «Оценка сильных и слабых сторон предприятия»?
12.Какова структура текущего плана предприятия сферы услуг?
ТЕМА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА
Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по
9
следующим учебным вопросам:
1.Характеристика и показатели плана маркетинга
2.Структура и порядок разработки плана маркетинга
3.Эффективность мероприятий от реализации маркетинговых стратегий
Выполнить задание:
Раскрыть на примере конкретного предприятия показатели для анализа рынка, показатели для анализа конкуренции на рынке, процесс планирования маркетинга, дать анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия и предприятий конкурентов, определить ключевые факторы успеха предприятия в конкурентной борьбе, определить возможности и угрозы, разработать стратегию успеха развитии организации, составить оперативный план маркетинга (программа действий), рассчитать эффективность предложенных разработок.
Контрольные вопросы для обсуждения:
1.Каковы цели и задачи плана маркетинга?
2.Каковы структура и порядок разработки плана маркетинга?
3.Какова система показателей плана маркетинга?
4.Какие показатели можно использовать для анализа рынка товаров и услуг?
5.Какие показатели используются для анализа конкуренции на рынке товаров и услуг?
6.Охарактеризуйте базовые стратегии маркетинга.
7.Как разрабатывается оперативный план маркетинга?
8.Что такое бюджет маркетинга?
9.Какие существуют методы расчета бюджета маркетинга?
10.Какова роль плана маркетинга в текущем планировании?
ТЕМА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по следующим учебным вопросам:
1.Классификация инвестиций и их роль в развитии предприятий
2.Структура и порядок разработки инвестиционного плана предприятия
10
Выполнить задание:
Раскрыть на примере конкретного предприятия структуру инвестиционного цикла, классификацию инвестиций, составить инвестиционный план, рассчитать экономический эффект.
Контрольные вопросы для обсуждения:
1.Дайте определение понятия «инвестиции».
2.Какова структура инвестиционного цикла?
3.По каким принципам классифицируются инвестиции?
4.Какова структура инвестиционного плана предприятия?
5.Каков порядок разработки инвестиционного плана предприятия?
6.Какие показатели характеризуют эффективность мероприятий, связанных с использованием инвестиций?
7.Как рассчитать коэффициент эффективности инвестиций?
8.Как определить срок окупаемости инвестиций?
9.Что такое норматив дисконтирования?
10.Как рассчитать экономический эффект от внедрения инвестиций с учетом дисконтирования?
ТЕМА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗА-ЦИИ УСЛУГ
Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по следующим учебным вопросам:
1.Структура и порядок разработки плана реализации услуг
2.Планирование производственной программы предприятия
3.Производственная мощность предприятия
4.Показатели производственной программы и плана реализации услуг, работ, продукции
Выполнить задание:
Составить на примере конкретного предприятия схему планирования объема реализации услуг (работ, продукции), план реализации работ, услуг и товаров, схему планирования производственной программы, классификацию и характеристику материальных ресурсов предприятия, рассчитать показатели, используемые в производственной программе и плане реализации услуг, работ, продукции.
Контрольные вопросы для обсуждения:
11
1.Каковы цели и задачи плана реализации работ, услуг, продукции?
2.Какова роль плана реализации работ, услуг, продукции в текущем плане предприятия?
3.Как планировать объем реализации работ, услуг, продукции по сегментам рынка?
4.Как планировать объем реализации по формам обслуживания?
5.Как рассчитать объем реализации по регионам?
6.Что такое производственная программа предприятия?
7.Каковы задачи планирования производственной программы на предприятии?
8.Порядок разработки производственной программы предприятия.
9.Как определить потребность в материально-энергетических ресурсах предприятия?
10.Что понимается под производственной мощностью предприятия?
11.Каковы методы расчета производственной мощности предприятия сферы сервиса?
12.Каковы показатели использования производственной мощности предприятия?
13.Какие показатели могут быть использованы для характеристики производственной программы предприятия?
14. Какие показатели характеризуют план реализации работ, услуг, продукции?
ТЕМА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ И СРЕДСТВАХ НА ОПЛАТУ ТРУДА
Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по следующим учебным вопросам:
1.Планирование фонда рабочего времени
2.Планирование численности персонала предприятия
3.Состав средств на оплату труда
4.Планирование фонда заработной платы
Выполнить задание:
Составить на примере конкретного предприятия баланс рабочего времени на одного рабочего, рассчитать планирование численности и фонда заработной платы персонала предприятия по категориям (рабочие, руководители, специалисты и т. д.), разработать структуру фонда заработной платы персонала предприятия.
Контрольные вопросы для обсуждения:
12